«Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила», Роберт Саттон, издательство «Альпина Паблишер»Хочешь развиваться – меняйся. Хочешь меняться – ищи идеи. В том числе и идеи менеджмента. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, считает, что необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому, и предлагает 11,5 странных идей.

«Признаться, я назвал идеи, которыми делюсь в этой книге, странными нарочно, чтобы зацепить ваше внимание. В конце концов, именно нетривиальные управленческие подходы запоминаются куда лучше, чем приемы старого доброго и… пресного менеджмента. Впрочем, мои идеи могут показаться далекими от логики еще по одной причине: чтобы рождать инновации, компаниям необходимо действовать наперекор устоявшимся практикам и укоренившимся, хотя и ложным воззрениям на то, как надлежит управлять всяким делом. Какую компанию ни возьми, везде руководители действуют так, словно новые продукты, услуги и решения можно разработать, не выходя за пределы традиционного менеджмента. Причем так обстоят дела даже у тех компаний, руководители которых заявляют, что новаторство требует иных подходов, нежели обычная повседневная деятельность. При этом они по-прежнему применяют методы, которые вынуждают их сотрудников смотреть на мир сквозь старенькие мутные линзы, и почему-то ожидают, что новаторские идеи возникнут сами собой, по волшебству», – пишет в начале книги автор.

Идеи, и правда, мягко говоря, странные. Например, «нанимайте тех, кто вас раздражает» или «поощряйте людей игнорировать указания начальства и мнения коллег»! По мнению автора, эти идеи высекают искру инноваций, поскольку каждая из них помогает компаниям добиться хотя бы одной из трех целей: 1) расширить применимость накопленных знаний; 2) увидеть старое в новом ракурсе; 3) сбросить путы прошлого. Это и есть три базовых организационных принципа новаторства. Противоположности отлично подходят для организации повседневной деятельности. Контраст проливает свет на истинные причины, побуждающие столь многих управленцев по недомыслию брать на вооружение подходы, прямо противопоказанные новаторству…

Ну, что можно еще сказать? Как пел Высоцкий о событиях на Канатчиковой даче: «Пусть – безумная идея, вы не решайте сгоряча. Отвечайте нам скорее через доку главврача!».

КУПИТЬ ЭТУ КНИГУ