«- У лейтенанта было три сына, - заметил Бендер, - два умных, а третий дурак. Его нужно предостеречь.
- Не надо, - сказал Балаганов, - пусть знает в другой раз, как нарушать конвенцию».
И. Ильф, Е. Петров, «Золотой теленок»

Как-то совсем упустили мы из виду бывшего собрата по профессии Жерома Кервьеля. С момента начала событий этот господин заматерел и даже - издал мемуары!

В воспоминаниях он детально описывает как техническую часть своей бывшей работы, так и весьма специфическую корпоративную атмосферу банка Societe Generale.

«Единственное, что имеет значение – результат, то есть прибыль, которую получит банк и на основе которой рассчитываются бонусы и строится репутация трейдеров и руководителей отделов». Прибыль от трейдеров требовали зарабатывать любым способом. «В этой великой банковской оргии к трейдерам относятся как к второсортным проституткам и жадно пересчитывают твой дневной заработок». Руководство банка, по словам бывшего трейдера знало о махинациях, но закрывало на них глаза.

Эта история все больше напоминает некую французскую Санта-Барбару. С обманутой любовью (к деньгам и карьере), взаимными оскорблениями и скандалами, дележом имущества и вытряхиванием грязного белья на бракоразводном… то есть – судебном процессе.

Французы искренне наслаждаются битвой двух самых известных французских адвокатов. Да-да, дело было поставлено на широкую ногу с самого начала!

Огромную роль сыграл пиар. Стратегию банка разрабатывали два лучших PR-агентства Франции – Harrison&Wolt и Image 7. Под их чутким руководством менеджмент банка выбрал концепцию «сумасшедшего трейдера» и «разбойника с большой дороги», умело уйдя от вопросов о качестве организации работы в банке.

«Обеление» обвиняемого поручили консультанту Кристофу Рейлю, который организовал интервью Жерома крупнейшим французским и зарубежным деловым изданиям с рассказом о его нелегкой жизни (работа с 7 утра до 10 вечера, «черные» субботы, нет отпусков и времени на любимые парусный спорт и дзюдо), и даже специальную фотосессию! Жерома «раскручивали» в лучших традициях поп-звезды, не вдаваясь в детали дела.

Затем подследственного передали в заботливые руки бывшего PR-директора министерства юстиции Патриции Шарлотт, а к его 4 адвокатам присоединился Оливье Мецнер, известный успешной защитой, например, бывшего панамского диктатора Норьеги и премьера Франции Де Вильпена.

После этого Жером стал говорить в интервью, что был лишь винтиком в механизме банковских спекуляций, происходивших регулярно при попустительстве его руководителей.

Последним ударом защиты стала публикация мемуаров Жерома – за месяц до начала суда.

Впрочем, адвокат банка Жан Вейль тоже не лыком шит – он защищал бывшего президента Франции Жака Ширака и главу МВФ Доминика Стросс Кана.

Судебный процесс уже близок к итогу – приговор планируется огласить на следующей неделе ( http://bankir.ru/news/newsline/5345625). Максимальные ставки – 5 лет тюрьмы и компенсация в размере 375 тысяч евро. Впрочем, банк может потребовать компенсации нанесенного ущерба в размере 5 миллиардов евро плюс еще 1 миллиард за ущерб деловой репутации. Вот только получить такую сумму с человека с текущим ежемесячным заработком 2.3 тысячи евро банку вряд ли удастся.

Удивительно, но соучастниками незадачливого Жерома не проходят ни его бывший начальник – глава инвестиционного отделения банка Жан-Пьер Мюстье, который перешел на другую должность в банке сразу после выявления растраты, ни бывший руководитель банка, сейчас с трудом сводящий концы с концами на «скромную» пенсию в 730 тысяч евро в год.

На процессе вообще всплыли любопытные вещи. Прямой начальник Жерома заявил, что тот все время ему лгал, и он не понимает, почему Жером так рисковал и «даже не извинился». Бывшие же коллеги подсудимого признали, что фиктивные сделки были «рутиной», отметив, что «Не все трейдеры превышали лимиты, это не стандартная ситуация».

Понятно, что при любом исходе процесса о том, что происходило на самом деле в одном из крупнейших европейских банков мы узнаем очень нескоро, если когда-нибудь узнаем вообще.

Тем не менее, «подпольные» операции на суммы в десятки миллиардов евро, на которые никто не обращал внимание довольно длительное время, говорят как минимум о непрофессионализме бывших руководителей банка, и в первую очередь – прямого начальника Жерома. Тем более что превышение лимита со 125 миллионов до 50 миллиардов евро (эта сумма в 1.5 раза превышала капитализацию банка на тот момент) очень трудно было не заметить!

Особой пикантности делу придает воспоминание Жерома о том, что незадолго до разоблачения банк просил его покинуть Париж, и даже предлагал оплатить дорогу!

Говорить о наличии в банке в 2008 году хоть какого-нибудь внутреннего контроля и системы управления рисками тоже, пожалуй, не стоит. Ведь работник средней руки так легко обходил все существующие системы безопасности! Кстати, на улучшение внутреннего контроля банк уже потратил 130 миллионов евро.

Вся история Кервьеля служит живым напоминанием о необходимости контроля руководства за своими сотрудниками. Впрочем, может оказаться, что часто контролировать нужно и само руководство.

Ведь не секрет, что руководители банков – в большинстве случаев наемные менеджеры. Равно как и их заместители, не говоря уже о руководителях среднего звена. С учетом того, что до кризиса у значительной части «строителей карьеры» было принято менять место работы раз в 2-3 года (это еще в лучшем случае), то какой смысл им было слишком уж усердствовать в надзоре за подчиненными – ведь через годик-другой они их вообще не увидят! А лучшее решение возникающих проблем - просто вовремя сменить место работы.

Интересна и вылезшая на белый свет из недр крупного французского банка постановка задачи «Прибыль – прежде всего!». Разве во многих банках (кстати, не только иностранных, но и российских) до кризиса работу сотрудников оценивали не по прибыли, приносимой их подразделением или филиалом, и не по выполнению плана роста объемов операций? Ведь «больше» всегда равно «лучше»! И только во время кризиса, когда многие сложившиеся практики банков были нарушены, начали вылезать на свет годами успешно скрываемые проблемы. Вот тут и стала проявляться реальная цена быстрого роста бизнеса и его высокой доходности!

Не случайно, что после Жерома в банках по всему миру выявилось еще множество похожих нарушений, правда, к счастью – на много меньшие суммы.

Кстати, если бы не кризис, операции Жерома вполне могли принести его работодателю прибыли, как это было ранее. Впрочем, и над Жеромом никто ведь не стоял с пистолетом у виска, заставляя его идти на поводу сложившихся в банке дурных традиций.

Кстати, а вы готовы ради должностей, премий и бонусов устроить из банка, в котором работаете, казино?