Краткое описание
Семинар детально раскрывает содержание методологий гибкого управления семейства Agile: Scrum, Kanban. Рассматривается большое количество практических примеров и уникальные авторские разработки. Особое внимание уделено связи методологий гибкого управления с системой управления бизнес-процессами (СУБП), которая является основой для нормального функционирования и развития организации.
На семинаре демонстрируется применение современных программных продуктов для решения задач в рамках Scrum и Kanban, выполняются практические задания.
Участники семинара получают все необходимые знания и навыки для самостоятельной работы по данному направлению, а также индивидуальные консультации и образцы (файлы) всех необходимых документов и материалов. 

Аудитория

  • Семинар предназначен для организаций всех отраслей, особенную ценность он представляет для банков, финансовых организаций и ИТ-компаний.
  • Подразделения-участники семинара
  • Топ-менеджмент и акционеры
  • Управление бизнес-процессов и технологий
  • Управление методологии
  • Управление стратегического и организационного развития
  • Управление информационных технологий
  • Управление персонала
  • Служба внутреннего контроля
  • Служба качества и стандартизации
  • Проектный офис
  • Бизнес-подразделения (розничный бизнес, корпоративный бизнес и др.)
  • А также подразделения, руководители и специалисты которых, участвуют в проектах и задачах по стратегическому и организационному развитию, регламентации и оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры, повышению эффективности труда.

Автор и ведущий семинара - Исаев Роман Александрович - Ведущий российский эксперт по организационному развитию и процессному управлению.
Партнёр группы компаний «Современные технологии управления».
Руководитель проектов организационно-корпоративного развития.
Профессиональный бизнес-тренер.

Выдаваемый документ: Сертификат установленного образца.
Действующая акция: СКИДКА 20% на второго и последующих участников!

Содержание мероприятия:

Методологии и подходы к управлению проектами:

  • Методологии управления: от директивных к гибким и адаптивным;
  • Каскадная методология (Waterfall) и диаграммы Ганта (Gantt Chart), их особенности и недостатки;
  • Стандарт PMBOK (Project Management Body of Knowledge, свод знаний по управлению проектами). 

Характеристика Agile и мировой опыт:

  • Принципы, ценности, история Agile;
  • Практические примеры и видео-материалы.

Методология Scrum:

  • Принципы и особенности методологии;
  • Основные этапы и организация процесса;
  • Участники (роли) и их функционал: скрам команда (Scrum team), скрам мастер (Scrum master), владелец продукта (Product owner);
  • Объекты и документы: реестр всех задач (статусы: бэклог, в работе, готово), бэклог продукта (Product backlog), свойства (карточка) задачи, требование (пользовательская история, User story), свойства (карточка) спринта и бэклог спринта (Sprint backlog);
  • Отчёты: доска (board) Scrum (для спринта, продукта, процесса), диаграмма сгорания задач (Burndown Chart), скорость и производительность работы команды (Velocity Chart), аналитические фильтры по задачам;
  • Примеры управления проектами по методологии Scrum: «Описание (регламентация) бизнес-процессов», «Оптимизация продуктовой линейки», «Разработка новой платёжной карты». 

Методология Kanban:

  • Принципы и особенности методологии;
  • Основные этапы и организация процесса;
  • Участники (роли) и их функционал;
  • Объекты и документы: реестр всех задач (статусы / этапы по выбору), свойства (карточка) задачи, справочник статусов и ограничений;
  • Отчёты: доска (board) Kanban, анализ времени выполнения задачи (Value Stream Mapping), аналитические фильтры по задачам;
  • Пример управления проектом «Развитие модуля – Зарплатные проекты» по методологии Kanban;
  • Отличия двух методологий: Scrum и Kanban.

Автоматизация и инструменты Agile:

  • Варианты и инструменты практического применения Agile;
  • Обзор программных продуктов, автоматизирующих методологии Agile;
  • Практические примеры. 

Управление бизнес-процессами и связь с Agile:

  • Основные понятия и принципы процессного управления;
  • Бизнес-архитектура и комплексная электронная бизнес-модель организации;
  • Разработка дерева (реестра) бизнес-процессов;
  • Процессный фис, владельцы бизнес-процессов, процессные рабочие группы (команды);
  • Графическое описание бизнес-процессов, примеры моделей в различных нотациях (Cross Functional Flow Chart, EPC, BPMN);
  • Автоматизированное формирование регламентов бизнес-процессов, должностных инструкций, положений о подразделениях, электронной базы знаний организации;
  • Построение эффективной системы управления бизнес-процессами;
  • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов и практические примеры;
  • Разработка и контроль показателей KPI бизнес-процессов (время, трудоёмкость, стоимость, качество, результативность, эффективность);
  • Системы бизнес-моделирования (Business Studio, Microsoft Visio и др.);
  • Бизнес-кейсы банков, успешно выполнивших описание и оптимизацию бизнес-процессов.

Стоимость мероприятия: 13500 руб.
Форма обучения: Очно