Всем участникам будет представлен подробный методический материал по теме семинара.

Выдаваемый документ:

  1. Удостоверение повышения квалификации
  2. Сертификат ИПБ (уточняйте у специалиста АНО ДПО ИСБД)

Содержание мероприятия:

Понятие корпоративного управления:

  • Цели, принципы и риски корпоративного управления. Кодекс корпоративного управления. Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами, виды взаимодействия, информационная политика. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие.
  • Роль Совета директоров.
  • Комитеты при совете директоров. Роль комитета по вознаграждениям, комитета по номинациям, комитета по аудиту.
  • Нормативное регулирование и документирование вопросов корпоративного управления.
  • Положения о комитетах при Совете директоров.

Роль управления рисками и системы внутреннего контроля в управлении организацией, основные принципы построения СВК и СУР:

  • Цели, задачи и роль управления рисками.
  • Понятие риска, риск-аппетита, толерантности к риску. Профиль рисков.
  • Модель СOSO ERM 2004 года и 2016 года: компоненты, принципы и критерии.
  • Понятие системы внутреннего контроля.
  • Модель COSO IC по сравнению с моделью COSO ERM.
  • Стандарт Ферма и ГОСТ Р ИСО 31000:2010 Менеджмент риска. Принципы и Руководство.
  • Закон Сарбейнс-Оксли.
  • Нормативное регулирование вопросов документирования, оценки и организации систем внутреннего контроля и управления рисками.

Документирование системы внутреннего контроля и управления рисками:

  • Иерархия внутренних документов компании, регламентирующих вопросы внутреннего контроля: политика, регламент, процедуры, функциональная структура системы внутреннего контроля, организационная структура системы внутреннего контроля, службе внутреннего контроля, положение о департаменте рисков и другие.
  • Структура и содержание политики и регламента системы внутреннего контроля. Cхемы регламентируемых процессов.
  • Примерный перечень методик и процедур, их взаимосвязь с регламентируемыми процессами.
  • Цели, задачи, принципы и подходы системы внутреннего контроля и управления рисками в политике СВКиУР.
  • Участники СВКиУР, их роли, права и обязанности в политике СВКиУР.
  • Ограничения, целевое состояние и приоритетные направления контроля в политике СВКиУР.
  • Роль внутреннего аудита. Положение о департаменте внутреннего аудита. Стандарты внутреннего аудита. Три линии защиты.
  • Роль ревизионной комиссии.
  • Взаимодействие внутреннего аудита с другими поставщиками гарантий.

Документирование системы внутреннего контроля и управления рисками:

  • Реестр рисков, пирамида рисков, отчет о рисках, программа управления рисками, матрица рисков и контролей, описание бизнес-процессов, описание контрольных процедур.
  • Стратегический план внутреннего аудита, годовой план внутреннего аудита, рабочие документы внутреннего аудитора, программа внутреннего аудита, отчет внутреннего аудитора.
  • Отчет по мониторингу процедур контроля, отчет по мониторингу корректировки процедур контроля, отчет об эффективности процедур контроля.
  • Программа исполнения стратегии развития, связывающая стратегические цели компании и оперативные цели структурных подразделений.

Практикум по оценке системы внутреннего контроля:

  • Оценка системы внутреннего контроля на основе моделей COSO IC.
  • Оценка системы внутреннего контроля на основе модели зрелости.
  • Оценка системы внутреннего контроля на корпоративном уровне и уровне бизнес-процессов.
  • Интегральная оценка системы внутреннего контроля.
  • Оценка системы управления рисками на основе модели зрелости.
  • Оценка системы управления рисками на основе ГОСТ Р ИСО 31000:2010 Менеджмент риска. Принципы и Руководство.
  • Практическое руководство института внутренних аудиторов по оценке системы управления рисками.

Стоимость мероприятия: 19500 руб.
Форма обучения: Очно / Вебинар / Повышение квалификации