Неоспоримо одно: потенциал сотрудника и уровень его проявленности зависит от управленческого мастерства его руководителя. Банки имеют свою специфику ведения бизнеса и как следствие – свою специфику  в менеджерских подходах.

Тренинг направлен на выработку комплексного видения на управление персоналом в данной отрасли и базируется на теории спиральной динамики К. Грейвза. Технологии и инструменты руководителя рассматриваются как способ вывода персонала на новый уровень мышления и качества исполнения.

Содержание мероприятия:

Модуль 1.

Лидерство, управление командой:

  • основы лидерства «четыре вектора»;
  • методы постоновки и контроля задач, работа с целями;
  • коммуникации в команде, инструмент лидера;
  • оценка уровня коммуникаций, построение системы коммуникаций;
  • командообразование, формирование команды, совместные мероприятия (мозговой штурм, обучение и наставничество).

Модуль 2.

Управленческие решения:

  • принятие правильных решений, сбор и анализ информации;
  • система взаимодействия как инструмент управления, параметры оценки;
  • созданнние эффективной отчетности, введение общих правил;
  • влияние и убеждение, особенности личных встреч и дистанционного управления;
  • поощерения и наказания, правила успешного управления командой.

Модуль 3.

Мотивация:

  • потребности человека А.Маслоу и состояние потока Ч.Михай;
  • причины демотивации, выгорание и пассивность сотрудников;
  • передача энергии и ее поддержание, структурированная обратная связь;
  • основные приемы материального и не материального мотивирования.

Модуль 4.

Кадровый резерв:

  • что дает кадровый резерв, основные плюсы введения;
  • условия результативной системы кадрового резерва;
  • основные направления работы с кадровым резервом: отбор кандидатов, план развития, система оценки.

Стоимость мероприятия: 9500 руб.
Форма обучения: очно/вебинар