Разные специалисты под управленческим учетом понимают разные вещи и, соответственно, ставят перед ним разные цели. К примеру, банк с широкой филиальной сетью будет на систему управленческого учета и бюджетирования возлагать функции дополнительного контроля над деятельностью обособленных подразделений, а также повышения уровня координации и взаимодействия работы филиалов с головной организацией. У другого банка главной целью будет являться оптимизация административных расходов и создание инструмента для оперативного обеспечения нормального функционирования банка и его подразделений. Кредитная организация, желающая повысить командный дух и мотивацию персонала, тоже может начать внедрение системы управленческого учета и бюджетирования.

Содержание мероприятия:

Современный взгляд на бюджетную модель банка.

Бюджетирование как управленческий метод.

Стратегическое бюджетирование и оперативное бюджетирование в банках.

Общая модель бюджетирования в банке.

Ответственность за реализацию бюджета.

Процедура согласования и утверждения бюджетов в банке.

Документарное обеспечение бюджетного процесса.

Что такое центры финансовой ответственности.

Кто должен входить в бюджетный комитет.

Работа бюджетного комитета.

Особенности бюджетирования кредитов и депозитов.

Методы расчета процентных ставок.

Построение глобальных графиков движения кредитных потоков.

Построение индивидуальных кредитных потоков.

Прогнозирование проблемных кредитов, требования по Basel III.

Прогнозирование объемов привлекаемых депозитов.

Построения глобального графика привлекаемых депозитов.

Планирование кредитов и депозитов по ЦФО.

Бюджетирование операций по ценным бумагам.

Понимание рисков ценных бумаг, оценка рисков по методике VaR.

Современные методики прогнозирования стоимости ценных бумаг.

Планирование долгосрочных инвестиций в ценные бумаги.

Прогнозирование прибылей и убытков по трейдинговым ценным бумагам.

Бюджетирование хозяйственной деятельности.

Бюджетирование текущих расходов: заработная плата, налоги, хозяйственное обеспечение.

Бюджетирование капитальных расходов: приобретение оборудования, строительство зданий.

Навыки сметного планирования.

Контроль за расходами в бюджетировании.

Бюджетирование при трансфертном ценообразовании.

Построение блок-схемы трансфертного ценообразования в банке.

Методы расчета трансфертных цен.

Аллокация расходов при трансфертном ценообразовании.

Методы составления бюджетов при трансфертном ценообразовании.

Подготовка мастер бюджета в банке.

Консолидация бюджетов ЦФО.

Подготовка бюджета движения денежных средств банка.

Подготовка бюджета доходов и расходов банка.

Подготовка прогнозного баланса банка.

Навыки контроля за исполнением бюджетов. 


Стоимость мероприятия: 13200 руб.
Регистрация по телефону: 8 (495) 644-23-52
E-mail: info@isbd.ru