Аннотация:

  • Менеджмент банка в современных условиях сталкивается с проблемой того, что использование традиционных процедур управления банком приводит к постоянному запаздыванию реагирования на изменяющиеся условия рынка и внутренние изменения. Ужесточающиеся требования регулирующих органов еще более обостряют проблему, требуя такой прозрачности отчетности, при которой весь персонал должен заниматься только ее подготовкой, а не основным бизнесом. Как быть? Ответ на это вопрос слушатели получат в ходе работы семинара.

На кого рассчитан семинар:

  • руководители банков;
  • руководители и специалисты подразделений маркетинга, планирования и развития, финансового управления и риск-менеджмента.

В фокусе обсуждения следующие вопросы:

  • Стратегическое управление – ответ на вызовы современной среды.
  • Стоимость банка – основной объект стратегического управления.
  • Инновации – основной фактор повышения стоимости банка.
  • Проблемы формирования адаптивной системы управления в банке. Современные подходы к децентрализации управления.
  • Адаптивное стратегическое планирование – центральный процесс стратегического управления.
  • Единая система сбалансированных показателей результативности и рисков как индикатор моментов адаптации стратегии.
  • Нематериальные активы – основные ресурсы самообучающейся организации. Проблемы развития организационного, человеческого и информационного капитала банка.
  • Система управления знаниями – инструмент мобилизации нематериальных активов.

Содержание семинара:

1. Особенности управления организацией в условиях постиндустриальной экономики. Стратегическое управление как альтернатива систем планирования.

2. Основные инструменты стратегического управления:

  • системы планирования;
  • контроллинг;
  • процессное управление;
  • управленческий учет;
  • управление рисками;
  • управление знаниями;
  • нематериальная мотивация и развитие персонала.

3. Проблемы формирования единой системы стратегического, текущего и оперативного планирования. Планирование как бизнес-процесс банка.

4. Проблемы формирования сбалансированной системы показателей для оценки результатов и стратегического соответствия банка. Стратегические карты.

5. Контроллинг как система мониторинга соответствия стратегии внешним и внутренним условиям деятельности. Основные информационные потоки и структура Информационного Хранилища.

6. Системы управления рисками и проблемы их интеграции в систему стратегического управления.

7. Системы управления знаниями: трансформация нематериальных активов в материальные результаты.

8. Проблема организации деятельности в условиях перемен: децентрализация деятельности и инструменты интеграции.

Семинар проводит:
Поморина М.А. - кандидат экономических наук, преподаватель-консультант ММФБШ. Имеет одиннадцатилетний стаж работы в банке. Занималась вопросами организации аналитической и плановой работы в банке. Является специалистом в области стратегического планирования, банковского менеджмента, управленческого учета, анализа деятельности коммерческого банка и управления банковскими рисками, а также в вопросах создания технологий управления банком и систем поддержки и принятия управленческих решений. Автор монографии "Планирование как основа управления деятельностью банка" и ряда других печатных работ.

 

Стоимость семинара: 16 700 рублей.
Стоимость для регионов: 15 000 рублей.  НДС не облагается.

Режим занятий: с 9.30 до 16.45

По окончании обучения ОФ ММФБШ выдает сертификат установленного образца.
ОФ ММФБШ оставляет за собой право внесения оперативных изменений в программу и замены консультантов.

Телефон/факс для приема заявок на семинар: 8(495) 769-52-30;8(499) 943-98-41
e-mail: seminar@ifbsm.ru
Контактное лицо – Полуторная Галина
Сайт ММФБШ: www.ifbsm.ru
Полная форма заявки на участие в семинаре: www.ifbsm.ru/zayavka.php