Реализация стратегии развития банка через Систему Сбалансированных Показателей (ССП) позволит решить целый круг управленческих задач:

  • постановка четких стратегически ориентированных целей перед управленческим персоналом банка;
  • анализ и планирование усиления конкурентных позиций банка через разработку ССП;
  • создание системы стратегического управленческого контроля;
  • эффективное, целенаправленное, стратегически ориентированное обучение персонала.

Цели семинара:

  • дать участникам системные знания по вопросам стратегического планирования и управления в коммерческом банке;
  • рассмотреть эффективные методики разработки системы целей, продуктовых и внутренних стратегий банка;
  • научиться разрабатывать систему сбалансированных показателей и реализовывать на ее основе стратегию банка;
  • рассмотреть финансовые стратегические показатели и подходы к построению ССП, мотивацию персонала на их основе;
  • обсудить вопросы внедрения стратегии, построения системы стратегически ориентированного менеджмента в банке;
  • рассмотреть функциональные возможности программного обеспечения разработки системы сбалансированных показателей.

Целевая аудитория:

  • члены правления и руководство банка;
  • руководители филиалов;
  • руководители подразделений стратегического и финансового планирования;
  • руководители основных бизнес-подразделений банка, работающих с корпоративными и частными клиентами.
  • главные бухгалтеры и их заместители;
  • работники бухгалтерской службы;
  • руководители и специалисты службы внутреннего контроля.

Содержание семинара

  1. Сбалансированная система показателей, как система управления в банке. Понятие и элементы Системы Сбалансированных Показателей;
  2. Технология разработка и внедрения ССП. Типовой проект разработки ССП, содержание этапов работ.
  3. Стратегическая Карта целей, практика построения. Стратегические финансовые показатели, финансовая перспектива (составляющая) ССП, финансовые показатели для бизнес-подразделений банка.
  4. Построение системы показателей, отражающих степень достижения целей банка. Определение причинно следственных связей, нормативы показателей.
  5. Стратегические карты различного уровня, декомпозиция показателей для бизнес-подразделений банка и банковских продуктов.
  6. Система мотивации, направленная на достижение стратегических целей банка.
  7. Автоматизация разработки СПП – сравнительная характеристика функциональных возможностей программных продуктов.

Семинар проводит преподаватель – консультант ММФБШ Сиротенко Э.А.

  • Сиротенко Элина Анатольевна – доктор экономических наук, профессор. Имеет практический опыт работы в коммерческих банках в должности заместителя главного бухгалтера, в аудиторской фирме “Deloitte and Touche Tohmats International (CIS)” в должности эксперта Департамента банковского аудита. Специалист в области экономического управленческого и финансового анализа предприятий и банков, организации внутреннего аудита и контроля.

Стоимость обучения – 7 500 рублей. НДС не облагается.
Стоимость для сотрудников региональных банков – 6 800 рублей.

По окончании обучения ММФБШ на основании лицензии выдает сертификат, принимаемый Банком России в качестве документа о повышении квалификации банковских специалистов.

ММФБШ оставляет за собой право внесения оперативных изменений в программу и замены консультантов

Программа семинара на сайте ММФБШ

Оформление заявки на сайте ММФБШ

Адрес: 125468, Москва, Ленинградский проспект, д. 51
E-mail: info@ifbsm.ru, commerce@ifbsm.ru
Тел.: (095) 943-9835/ -9354/ -9841/ -9411; Fax: (095) 943-9362/ -9472
www.ifbsm.ru