20 сентября, четверг 03:54
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Лидеры факторинга в России

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Лидеры факторинга в России

    Сейчас в России есть четверга лидеров факторинга. Два из них универсальные банки, а два - нет. Новые игроки преимущественно банки. Кто из них на правильной стратегии?

    А вообще - начинать факторинг "с нуля" - крайне тяжело, если сказать невозможно. Хотя в прниципе, несмотря на то, что в России есть четверка лидеров, еще вполне вероятен сценарий, когда кто-то решит этим заниматься всерьез - и эти лидеры останутся далеко позади. Ваше мнение господа, коллеги?

    Появится в Россиии 2008 новый игрок, который оставит всех позади?
    Я думаю - да.

  • #2
    Маловероятно, возможно и сможет подобраться новичок к лидерам, но чтобы оставить позади, это из области фантастики

    Комментарий


    • #3
      Никакой фантастики нет. 2 года назад безусловным лидером был Никойл, извиняюсь - НФК. Год назад - одним из лидеров. За год рванули Еврокоммерц, Промсвязьбанк, Номос. За год! Приэтом у всех есть свои слабости, а главное нет ключевого синергетического эффекта - команды, стратегии, ресурсов и самостоятельности (факторинговой команды). Все под кого-то ложатся. Если будет команда, которая "ляжет" под правильного инвестора с развязанными руками на картбланш - готов поспорить, что ситуация на рынке кардинально изменится. Профессионалов мало, но они есть. А если еще объединятся в указанном выше порядке - шансов у нынешних лидеров - никаких... Говорю это как профессионал...))

      Комментарий


      • #4
        Говорю это как профессионал...))

        пришлите, пожалуйста, положение по факторингу)))
        любой текст, регламентирующий работу подразделений.

        пожалуйстаааа)))
        bumali@bankir.ru
        Bumali

        Non est vivere, sed valere vita.

        Комментарий


        • #5
          Какое Положение? Для чего? Положения пишутся под систему. А если системы нет, то Положение о чем? Чего нет? Можно написать положение о том, как Банк финансирует под уступку денежного требования. Но как Банк готов финансировать? Политика установления лимитов? Риск-менеджмент? Документооборот?

          Комментарий


          • #6
            venic

            да, лимиты устанавливаются.
            пытаюсь понять, как при уступке будут распределены функции отделов. Т.е., кто что делает. Нужна процедура и бухучет. Не уверена, что проводки по 302-П Чекмарева корректны.
            Bumali

            Non est vivere, sed valere vita.

            Комментарий


            • #7
              Если Ваш банк только пробует заниматься факторингом - это будет тяжело крайне.

              Комментарий


              • #8
                Если Ваш банк только пробует заниматься факторингом - это будет тяжело крайне

                ))) а начинать всегда не легко))) И что с того?)
                Bumali

                Non est vivere, sed valere vita.

                Комментарий


                • #9
                  У вас есть бизнес-план и стретегия? ВЫ знаете сколько вложить денег в строительство факторинга? А для чего это делать? Чтобы заработать миллион долларов, вложив 50? Если ваша стратегия заработать лишних пару млн., то это можно сделать гораздо проще.

                  Факторинг с нуля - это профессиональные люди, IT-система, система продаж, система риск-менеджмента. 50 млн. долларов вложений, не меньше.

                  Комментарий


                  • #10
                    venic

                    ну хорошо, хорошо, не ругайтесь только)) а то сразу - 50 млн...
                    вот для экспортного факторинга - уже можно сказать - все есть)))
                    Bumali

                    Non est vivere, sed valere vita.

                    Комментарий


                    • #11
                      Тогда вам и карты в руки, если только у вас есть контакт с членами IFG или FCI. Если нет, то как вы будете ставить лимит на иностранного импортера?

                      Комментарий


                      • #12
                        venic

                        а если в пределах РФ?
                        Bumali

                        Non est vivere, sed valere vita.

                        Комментарий


                        • #13
                          Это внутренний факторинг. Тогда скажите, как вы будете ставить лимит на дебитора, скажем где-нибудь в Хабаровске, не имея на руках ничего, кроме свидетельства ОГРН?

                          Комментарий


                          • #14
                            т.е. основная проблема - как оценить риск на не клиента банка?
                            Bumali

                            Non est vivere, sed valere vita.

                            Комментарий


                            • #15
                              Да. С оговоркой, смотря, что вы вкладываете в понятие "риск", вернее в понятие "риск-менеджмент".

                              Комментарий


                              • #16
                                Вопрос к профессионалам, у меня конкретный вопрос по бух.учету факторинга всвязи с внедерением 302-П?
                                Коллеги, что отражаем по 47803.. и по 91317.., проще говоря, сейчас имею следующую схему,
                                Д 47803
                                К 47401

                                Д47401
                                К40702, в конечном итоге на 47803 отразилось 100 р, а из 91317 использовалось лишь 90 руб, так как процент фин.90%? у всех так, или же кто то использует другую систему согл.прил.12 302-П?

                                Комментарий


                                • #17
                                  Аленкин

                                  http://dom.bankir.ru/showthread.php?...=1#post2255662

                                  Комментарий


                                  • #18
                                    Евроком решил всех "убить" умопомрачительной капитализацией на осень 2008. Тут кто-нибудь есть оттуда? Поделитесь радостью от бешеного роста...))

                                    Комментарий


                                    • #19
                                      venic
                                      Очень простой способ избран познать внутреннюю информацию по конкуренту
                                      слишком уж сильно нфк хочет знать про ек

                                      Да и по поводу того, что новые игроки преимущественно банки, это также всего лишь PR. Есть достаточно "новоявленных" (как выразился Ваш коллега в другой теме) факторинговых компаний. Не Ваше ли руководство всегда агитировало рынок, что будущее за специализированными ФК?
                                      О улитка,не ползи,на вершине Фудзи улиток полно

                                      Комментарий


                                      • #20
                                        Факторинг и лизинг реализовать в банковских структурах, имхо изврат... Приходится "ложиться" под инструкции ЦБ и т.д. Гибкости ведения бизнеса никакой.
                                        При оценке рисков и установке лимитов, на мой взгляд, компания должна оценивать и понимать рынок на котором работает конкретный клиент. Если это понимание есть, то в толковую команду можно вкачивать большие деньги и поднимать их бизнес до небес.
                                        Я бы при оценке анализировал следующие моменты:
                                        1. рынок, его структуру, ёмкость, основных игроков.
                                        2. перспективы роста клиента на рынке, сильные и слабые стороны, опыт, сдерживающие факторы.
                                        3. отчасти фин состояние и финансовую грамотность руководства, возможно кредитную иторию. Необходимо понимание, может ли предприятие оперировать запрашиваемыми ими объмами. На моей практике было достаточно случаев, когда предприятие брало на себя больше чем могло в принципе унести...
                                        Что думаете, друзья?!

                                        Комментарий


                                        • #21
                                          malchu
                                          Думаю, ты близок к истине, коллега.
                                          Однако весь вопрос как все 3 пункта воплатить в приемлемой работоспособной Методике.
                                          О улитка,не ползи,на вершине Фудзи улиток полно

                                          Комментарий


                                          • #22
                                            Методика?!
                                            Я считаю, работа должна строиться по принципу общей цепи и спец отделов (сегоментов). Общий отдел работает со всеми желающими, а спец отдел ведет работу по узким сегментам, т.е. вгрызается в глубину процессов и анализирует ситуацию на рынке. Методику работы на всех рынках никто не сможет придумать, потому что для алкоголиков будет одна схема, для секльхозников другая, для нефтяники или машиностроения третья... В спец отдел (или рабочая группа) должна быть самостоятельной бизнес единицой со следующими функицями:
                                            а) аналитика рынка;
                                            б) риск-менеджмент;
                                            в) продажи и сопровождение;
                                            г) клиентский сервис;
                                            д) глубока работа с дебиторкой;
                                            В их задачу изначально будет входить глубока разработка сегмента, "поднятие целины". Группа опредляет динамику развития рынка, выводит основных игроков, разрабатывает методики оценки рисков и их снижения. После данный спец проект ложиться на стол для защиты... если всем понравилось, то начинают отрабатывать на первом примере... Далее как обычно корректировка и тиражирование на новых клиентов.
                                            Кстати, методика, как инструмент управления, направлена на снижение вляния отдельного человека или команды на работоспособность системы. Запуск проекта, нельзя уложить в шаблон, как следствие, избавить от зависимости в конкретных людях.

                                            Комментарий


                                            • #23
                                              malchu
                                              бутик?
                                              О улитка,не ползи,на вершине Фудзи улиток полно

                                              Комментарий


                                              • #24
                                                Солнце
                                                Не совсем, это не эксклюзивные сделки, а поточные с элементами индивдуальных коррекций. Они должны продоваться и настраиваться проектной группой. А последующее сопровождение лежит на плечах рядовых сотрудников филиала.

                                                Комментарий


                                                • #25
                                                  Тема затухла... Финансовый кризис? Кто-нибудь еще живой?...

                                                  Комментарий


                                                  • #26
                                                    Все мертвы. Акромя Юни и СПБ.
                                                    О улитка,не ползи,на вершине Фудзи улиток полно

                                                    Комментарий


                                                    • #27
                                                      НФК,Промсвязь

                                                      Комментарий


                                                      • #28
                                                        Солнце, заметь - не я их назвал...
                                                        В 2009 году ожидается серьезный передел рынка факторинга. Не верите? В декабре совсем по-другому будете читать это мое сообщение. Как сейчас можно прочитать то, что я писал год назад про ЕК.

                                                        Благодаря финансовому кризису рынок расчищен. В факторинговых аппетитах Банков, забывших про риск-менеджмент, вдруг это слово стало отдавать свинцовым привкусом. Андеррайтеры не могут адекватно оценить кредитные риски дебиторов, которые не прогнозируемы в рамках докризисной технологии. Казначеи стали фетишами, на которые молится сокращаемый staff. + новая 254-П...

                                                        А в это самое время готовятся к выходу на рынок новые силы, которые умеют работать в этих условиях. Для которых кризис стал возможностью проявить себя и положить новое начало эпохе развития факторинга в России. Кто это будет? Не думаю, что это один уважаемый госбанк, который недавно обзавелся имиджевой штучкой (скорее он просто обозначится на рынке как один из участников). Полагаю будет не менее двух новых лидеров, которые пока неизвестны. Не менее одного из них будет будет представлять иностранная финансовая группа. Они уже давно присматриваются к рынку, а сейчас приступили к конкретным шагам. Второй игрок будет представлен либо российским бизнесом, либо мусульманским банкингом, который кризис обошел стороной. Ждать осталось недолго...

                                                        Комментарий


                                                        • #29
                                                          Ну ты Веник ваще провидец... Ностардамус нервно курит в сторонке...

                                                          "...умеют работать в этих условиях"? Да кто вообще умеет работать в этих условиях? Иносранцы? Не смеши. Они и завалили весь рынок в мире.

                                                          А то, что придут новые силы, провидцем быть не надо.
                                                          О улитка,не ползи,на вершине Фудзи улиток полно

                                                          Комментарий


                                                          • #30
                                                            Солнце, Умеют работать наши. Такие люди есть. И финансовый кризис здесь ни при чем. Надо просто уметь анализировать портфель и понимать бизнес клиента.

                                                            Комментарий

                                                            Пользователи, просматривающие эту тему

                                                            Свернуть

                                                            Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                                                            Обработка...
                                                            X