24 сентября, понедельник 02:58
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Себестоимость изготовления и процессинга 1 карты!

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Себестоимость изготовления и процессинга 1 карты!

    Добрый день! В процессе согласования зп проекта возникла проблема перерасчёта себестоимости карты.
    Подскажите, пожалуйста, какая себестоимость заложена в различных банках и какие статьи при расчёте учитываются!
    спасибо!

  • #2
    Какая связь между согласовыванием з.п. проекта и себестоимостью карты?
    Скорее всего вы имеете ввиду согласовывание Тарифов для организации по выпуску карт отталкиваясь от себестоимости карты + процессинга (эмбоссирования).
    Воспользуйтесь поиском. По э.п. проектам создано много тем.

    Комментарий


    • #3
      Сообщение от spirit Посмотреть сообщение
      Какая связь между согласовыванием з.п. проекта и себестоимостью карты?
      Скорее всего вы имеете ввиду согласовывание Тарифов для организации по выпуску карт отталкиваясь от себестоимости карты + процессинга (эмбоссирования).
      Воспользуйтесь поиском. По э.п. проектам создано много тем.
      нет, у нас идет именно согласование зп проекта да, с определенным тарифом. проект заранее убыточный, пытаются выехать на снижение себестоимости. поэтому и спрашиваю.

      Комментарий


      • #4
        Поднимаю лапки вверх, т.к. не понимаю зачем рассматривать заранее убыточный з.п. проект. На снижение себестоимости карты (грубо 1-1.5 долл., очень грубо) точно не выедете.

        Комментарий


        • #5
          Сообщение от njurashka Посмотреть сообщение
          нет, у нас идет именно согласование зп проекта да, с определенным тарифом. проект заранее убыточный, пытаются выехать на снижение себестоимости. поэтому и спрашиваю.
          При больших объемах себестоимость стремится к нулю, так это и скажите "оптимизаторам"!

          Не зная "конфигурации" зарплатного проекта (кол-во сотрудников, условия обслуживания (свои банкоматы/посы, стороннее оборудование/аренда), частота инкассаций, типы карт, пин-конвертов, аммортизация оборудования и т.д. - трудно что-то посоветовать. Возьмите тупо 1.5-2 доллара, как тут советуют, и не парьтесь, для грубых прикидок - подойдет. А раз в убыток - то тем более.
          All tracks lead to Track2.ru

          Комментарий


          • #6
            Сообщение от Track2.ru Посмотреть сообщение
            При больших объемах себестоимость стремится к нулю, так это и скажите "оптимизаторам"!

            Не зная "конфигурации" зарплатного проекта (кол-во сотрудников, условия обслуживания (свои банкоматы/посы, стороннее оборудование/аренда), частота инкассаций, типы карт, пин-конвертов, аммортизация оборудования и т.д. - трудно что-то посоветовать. Возьмите тупо 1.5-2 доллара, как тут советуют, и не парьтесь, для грубых прикидок - подойдет. А раз в убыток - то тем более.
            понимаете, в чем проблема. все конфигурации есть. зарплатник старый. просит новые условия.с этими условиями дальнейшее сотрудничество убыточно. но есть такое управление, которое работает на имидж, нежели на доход.
            я знаю, что многие банки про установке банкомата под зарплатник или общедоступный, составляют расчёт эффективности того или иного проекта, вот и спрашиваю, какая себестоимость обычно закладывается.

            Комментарий


            • #7
              njurashka Себестоимость карты не единственный расход в з.п. проекте, там куча операционных расходов, по моему мнению считать их надо скопом по направлению бизнеса, тогда и поймете выезжаете вы на нужную рентабельность или в полном ауте.

              Комментарий


              • #8
                Сообщение от Smart Посмотреть сообщение
                njurashka Себестоимость карты не единственный расход в з.п. проекте, там куча операционных расходов, по моему мнению считать их надо скопом по направлению бизнеса, тогда и поймете выезжаете вы на нужную рентабельность или в полном ауте.
                На самом деле он видимо другое имеет в виду: он хочет посчитать сколько "всех скопом опер. (и не только)расходов" приходится на одну карту + сама стоимость карты. Но для этого нужно просто посчитать сначала все затраты по проекту вообще и поделить на кол-во карт. У них видимо задача накрутить таких комиссий, чтобы они перекрыли в конечном итоге расчетную себестоимость за какой-то период времени. Беда в том, что обычно операционные расходы в случае поточного обслуживания зарплатников стремится к 0 (действительно, программам все равно, по большому счету, сколько клиентов обсчитывать 10 или 10 миллионов) и задача состоит только в том, чтобы комиссия за РКО окупила оборудование достаточно быстро, чтобы начать получать прибыть, т.к. карты сами по себе - это наименьшие затраты в проекте.

                Более того, если уж они взялись за перерасчет текущего проекта, то общие затраты нужно пересчитывать с учетом других новых привлеченных зарплатников, т.к. аммортизация ПО, каналов связи, зарплаты операционистов размазывается в этом случае на большее количество организаций. Возможно в этом случае они прийдут к нулевому или безубыточному для себя тарифу.
                All tracks lead to Track2.ru

                Комментарий


                • #9
                  Первая сторона медали: У вас процессинг in-house или сторонний? Если сторонний то все проще - берете счета процессинговой компании и оттуда уже длаете выводы. Не забывая АХРы пластиквоых подразделений банка. Если in-house, то все становится намного сложнее. Себестоимость собственно самой карты и ее персонализации в общей себестоимости карточного продукта по момему опыту юудет занимать очень-очень незначительную долю. Вообще есть практика постоянного мониторинга такого показателя как себестоимость карточного продукта. Транзакционные издержки виднее, когда используются услуги стороннего процессинга, но если процессинг In-house, то эти издержки к сожалению никуда не деваются. Вектор по издержкам Вам уже описали - с объемом эмиссии издержки сокращаются до момента необходимости смены ПО и железа, потом они резко растут и опять начинают сокращаться.

                  Вторая сторона медали: Рынок никуда не денется, и если Ваши новые комиссии будут не в рынке, то зарплатник уйдет.

                  Комментарий

                  Пользователи, просматривающие эту тему

                  Свернуть

                  Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                  Обработка...
                  X