20 ноября, вторник 18:49
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

IT компании из отделов автоматизации

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • IT компании из отделов автоматизации

    Уважаемые господа!

    Хотелось бы предложить тему для обсуждения, которая в некотором смысле повторяет вопрос "...самоделки в банке". Хотелось бы знать о положительных и отрицательных примерах создания собственных IT компаний на основе отделов автоматизации. Что это дало и чего потерял сам банк. Вопрос, сами понимаете не праздный, я думаю многим приходили в голову подобные мысли, т.к. в отделах автоматизации работали и работают высококлассные специалисты.

  • #2
    На сколько я слышал ЦФТ (Новосибирск) был как раз создан на основе отдела автоматизации Сибирского Торгового банка (елси не ошибаюсь). Либо просто все спецы со своими наработками туда ушли. Хотя инф-я не проверенная. И работают успешно, в отличии от банка, который ушел в небытие.. :-)

    Комментарий


    • #3
      Ну еще "Инверсия" выросла из "Кредобанка".
      На заре автоматизации банков практически все софтверные компании выросли из банков. Потомучто банковских специалистов, способных поставить задачу вне банков просто не было.

      Комментарий


      • #4
        Ну ЦФТ серьезная контора на настоящий момент. Вот один плюс в мою пользу есть. Спасибо

        Комментарий


        • #5
          Хотелось бы знать о более близких (пусть более скромных результатами) примерах. И общий вопрос - отношение уважаемых специалистов к процессу исхода специалистов в собственные компании и переспективы этого процесса

          Комментарий


          • #6
            Насколько мне известно, по такому же пути пошел и IT-департамент Юкоса (многие тамошние специалисты вышли из ныне покойного Менатепа).

            Комментарий


            • #7
              2 Alex_Altay . Да это отличное решение, главное чтобы это понимали руководители банка, т.к. у многих до сих пор психология по принципу "не пущать". Но в итоге outsoursing более выгоден, чем большой собственный отдел.

              Комментарий


              • #8
                Банки платят одинаково (сейчас мало), высококвалифицированным специалистам (способным создать собственную систему для своего банка) и не очень квалифицированным, которые в лучшем случае могут писать не сложные макросы или что-то в этом роде чужих (тирражируеиых) систем.
                Банки (руководство) даже не могут оценить все преимущества собственной системы.
                Естественно, что в таких условиях отток будет продолжаться, а количество IT компаний расти или по крайней мере не сокращаться.

                Комментарий


                • #9
                  Существует достаточно простой способ, активно применяемый в настоящий момент. Не создается новая фирма, а используется уже существующая. Лучше, чтобы это был уже local brand, меньше проблем с ревизорами. В эту фирму переводятся все спецы, кроме админов и небольшого количества обслуживающего персонала, т.е. остаются только те, кто нужен по hot line. С фирмой заключается соответствующие договоры по сопровождение/доработку ПО, обслуживание СВТ, ремонт ЛВС и т.д.
                  Остается только посчитать, что выгодно банку:
                  1) иметь большой ФОТ и платить с него налоги или
                  2) увеличивать расходы (себестоимость операций) на сумму договоров.

                  Комментарий


                  • #10
                    "Рыба ищет где глубже, а человек где лучше".
                    Если специалист достиг своего потолка в банке и у него есть идеи и наработки - тогда вперед, на вольные хлеба! И не обязательно в банковской сфере. Только далеко не каждый на это решиться.

                    Комментарий


                    • #11
                      2 alexalex
                      Банки (руководство) даже не могут оценить все преимущества собственной системы.

                      У собственных систем, на мой взгляд, количество недостатков равно числу достоинств. А исход хороших кадров (но не за границу, а то уже дефицит очень серьезный) меня даже радует, это стимулирует рынок программных систем. А банки сейчас перестают быть (вернее перестали) "очагами культуры", в то время как производственная сфера набирает обороты.

                      Комментарий


                      • #12
                        Я после смены плана счетов в целях экономии средств банка и попытки подзаработать себе, создал свой опер.день (рубли, сеть, учетное ядро, отчеты, администрирование). Продал в 5-6 банков в регионах. IT-компанию не создавал, так как по моему мнению она нужна лишь для поддержки гораздо большего количества клиентов.
                        Сам так и работаю в банке и ту программу всем suppotю (одно другому не мешает).
                        Вообще помощник не помешал бы. Но как его прокормить? )
                        --------------------------------------------------------
                        Короче "сможете ли вы, оторвав программеров от банковской титьки, обеспечить их зарплатой, премиальными, профсоюзными и декретными отпусками" ? А еще они имеют дурную привычку болеть )


                        Комментарий


                        • #13
                          2 CDMAN
                          Мне кажеться, нужно объединяться в целях экономии. А в принципе, вечно дорабатывать и перерабатывать одну и ту же программу можно сойти с ума. Мы ж не кролики, которые по второму разу одно и ту же еду едят(шутка юмора)

                          Комментарий

                          Пользователи, просматривающие эту тему

                          Свернуть

                          Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                          Обработка...
                          X