17 октября, среда 23:28
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

IT вопрос в сделках по слияням и поглощениям в банковском секторе

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • IT вопрос в сделках по слияням и поглощениям в банковском секторе

    Доброго всем здоровья.

    Забил своими темами (M&A)практически все разделы банкира.ру. Остался один -Автоматизация, и наверное один из ключевых.

    Какие вопросы в отношении ИT следут рассматривать при рассмотрении проекта (покупать не покупать), какие потом (после покупки)? Интересны все случаи :

    -Слияние двух равных банков
    -Приобретение федеральным банком (ФБ) регионального игрока (РБ)

    Какие основные вопросы должны быть разработаны при создании интеграционного плана ?

    Вообще как подходить к этому процессу, у кого какой был опыт? Кто что может сказать по осуществленным сделкам и какие проблемы возникали там. Что почитать на эту тему ?

    Почему,как правило ИТ команда приобретенного банка первые кандидаты на "вылет" ?

    Заранее всем спасибо

  • #2
    Consolidater Почему,как правило ИТ команда приобретенного банка первые кандидаты на "вылет" ? крайне спорное утверждение. Вот смотрите. Приобретается банк с совсем другой АБС и прочими процессами. Их же надо как-то интегрировать в существующую. А кто будет это делать? Свои спецы, которые в этой АБС не шарят? Или, думаете, все само произойдет? А после слияния... все крайне сложно. В общем, гораздо проще увольнять бизнес в таком случае (т.к. бизне гораздо чаще схож, да и проще перенастраиваем), чем ИТ.

    В общем-то гворю, как человек переживший слияние, причем со стороны "влитого" банка Смею заметить, что это вливание (давнишнее) мне до сих пор аукается иногда.
    Семь раз отпей - один отъешь.

    Комментарий


    • #3
      Pychick Тут я с вами согласен. Сужу на основе дискусий в "Персонале" по сделке "Сибакадем-Желдорбанк".
      до сих пор аукается иногдаглавное чтоб по ночам не снилось А если серьезно то почем так ? Если можно опишите "ауканье" общими концептуальными фразами

      Комментарий


      • #4
        Сообщение от Consolidater Посмотреть сообщение
        Pychick Тут я с вами согласен. Сужу на основе дискусий в "Персонале" по сделке "Сибакадем-Желдорбанк".
        до сих пор аукается иногдаглавное чтоб по ночам не снилось А если серьезно то почем так ? Если можно опишите "ауканье" общими концептуальными фразами
        все крайне просто. Различными проверяющими органами типа ЦеБе, аудиторов и прочих временами запрашивается информация, которая хранится в специфическом софте присоединенного банка и я, как оставшийся от него айтишник, ее оттуда периодически извлекаю.

        А судить по "персоналу"... хм. Крайне "разговорный" форум у персональщиков
        Семь раз отпей - один отъешь.

        Комментарий


        • #5
          Крайне "разговорный" форум у персональщиков нет. Там все-таки высказываются не только кадровики но и сотрудники других направлений.

          Комментарий


          • #6
            Хе. А я начну-ка отвечать с самой абстракции.
            Есть два банка. У первого банка используется технология А, у второго - технология Б. Под технологией я здесь подразумеваю самое широкое понятие - это и АБС, и системы дистанционного обслуживания и корпоративная сетевая инфраструктура, и расписанная по должностям технология - какой спец в какой момент какую кнопочку нажимает и за что отвечает.
            Теперь банки сливаются и надо решить, какую из технологий выбрать. Возможные варианты:
            1. Только А (или что тоже самое только Б), т.е. технологию одного из банков похоронить, а технологию другого распространить как более прогрессивную.
            2. А+Б - поддерживать обе технологии одновременно и параллельно.
            3. Ц - похоронить обе технологии А и Б и вместо них сделать все (Ц) заново.

            Выбор одного из этих вариантов затронет:
            - сотрудников;
            - клиентов;
            - финансовые затраты.
            можно еще что-нибудь важное в конкретных случаях добавить.

            Вот вобщем-то и все. Если рассматривать слияние банков с точки зрения выбора 1. 2. или 3. вариантов в разрезе их влияния на сотрудников, клиентов, финансы и т.п. То технология слияния становится очень простой задачей - остается только правильно оценить сложность и стоимость того или иного варианта и правильно оценить степени влияния. А вот это уже, к сожалению, далеко не всегда правильно получается даже у экспертов.

            Комментарий


            • #7
              Вот что было в Австрии
              В пдэфи ВСЕ всегда радужно и позитивно. Однако... думаю что намного сложнее
              http://www.accenture.com/Global/Serv...ntegration.htm

              Комментарий


              • #8
                А вот еще... насколько эти постулаты и правила работают в реальной жизни ?

                http://www.bcg.com/publications/file...king_Jul04.pdf

                Комментарий


                • #9
                  Consolidater Вообще как подходить к этому процессу, у кого какой был опыт? Кто что может сказать по осуществленным сделкам и какие проблемы возникали там
                  Думаю, те, кто имеет реальный опыт в таких делах, с Вами не поделится. Слишком общие вопросы ставите. На них можно ответить так же "в общем", но Вам это будет не нужно. А детальное описание подробностей - это уже денег стоит.

                  От себя скажу: процесс этот при любой (даже самой лучшей) реализации - психологически тяжёлый для участников. Как правило, бывают "выбросы" в самые разные стороны.

                  Ваши фразы Почему,как правило ИТ команда приобретенного банка первые кандидаты на "вылет" и Сужу на основе дискусий в "Персонале" по сделке "Сибакадем-Желдорбанк - лишь подтверждение моих слов
                  На самом деле, никаких особенностей ИТ-команды по сравнению с другими нет - каждый случай уникален...
                  *Д.Ж*

                  Комментарий


                  • #10
                    детальное описание подробностей - это уже денег стоит.-неа не денег а свободы

                    А ведь все равно опыт хорош и полезен в обобщении

                    Комментарий

                    Пользователи, просматривающие эту тему

                    Свернуть

                    Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                    Обработка...
                    X