Есть ли у Вашего Банка ИТ-Стратегия?

[К_Маркелов]

Пока - только "голосовательный" опрос.
Если есть вопросы к автору, то можете их задавать, отвечу... А вообще-то, "содержательное" выступление по Теме тоже планирую... Только попозже...

[Romsan]

К_Маркелов дай почитать. Сравнить.
Ну хотябы критерии "стратегии".

Или достаточно стандартного лозунга ГТО? А может речевка?

[К_Маркелов]

Romsan дай почитать. Сравнить Дык... Сначала на второй-третий рассчитаемся, а потом и ...
Не спеши же... всё будет...

[Механизатор учёта]

Предлагаю следующий вариант ответа: "Никак не могу понять, о чём говорит К_Маркелов"

Если серъёзно, то чем концептуально стратегия может отличаться от бюджетирования с глубиной в 1 год ?

[К_Маркелов]

Механизатор учёта ... я помогу ...
Никак не могу понять Тогда это пятый сверху пункт голосования...
чем концептуально стратегия может отличаться от бюджетирования Тогда это - третий пункт голосования...

[dj_nsk]

А вот такой вариант: "Есть, но официально не утверждена" - куда может быть отнесен?

[К_Маркелов]

dj_nsk Это - один из первых двух пунктов...

[Pychick]

Я поставил на первый пункт, хотя реально получается где-то между первым и вторым. Некоторые свершения, планируемые на год, растягиваются на полтора-два.

[S.Koloboff]

У нас на каждые пять лет концепция утверждается...

[К_Маркелов]

Pychick Спасибо!
S.Koloboff на каждые пять лет Сбербанку -
На подскажете ли: когда была принята последняя из действующих концепций???

[S.Koloboff]

К_Маркелов

Последняя была принята в 2001 году (до 2005). Утверждены планы и зарезервированы ресурсы для её реализации.

С чем связан Ваш сарказм?

[К_Маркелов]

S.Koloboff Спасибо!!! Да нет у меня сарказма... Есть "деловой интерес"...
Я действительно считаю, что с приходом госп. Погодина порядка в Ваших ИТ стало больше...
Впрочем, возможно Вы имеете ввиду Северный Сбербанк, а не Сбер России в целом...

[S.Koloboff]

К_Маркелов
Я имею в виду именно весь Сбербанк России. Территориальные банки на основе концепции формируют свои планы автоматизации и ежегодные сметы.
На моей памяти это уже вторая концепция. Первая закончилась в 2000 году.

[alanf]

Да, vsv рисовал новую концепцию для Сбера в 99-м, после чего уволился Наверное осознал, что это нереально

[vsv]

alanf
Я уволился, потому что женился

А концепция была гениальная
Самый существенный минус, что, как абсолютно верно говорит S.Koloboff, террбанки вынуждены формировать свои концепции по шаблону общей, в которой абсолютно не учитывается специфика регионов А это не всегда реально

S.Koloboff
Последняя была принята в 2001 году (до 2005).
Раньше На уровне террбанков разрабатывались в 1998-1999 гг.

[alanf]

vsv Я уволился, потому что женился
Т.е. в связи с переходом на новое место работы.
А концепция была гениальная
Скромняга парень.

[vmc]

А почему в голосовалке нет пункта "Есть стратегия, и мы каждый день её корректируем"

[heg]

vmc
Я тут полушутя полусерьезно предлагал добавить другой пункт: "Стратегия есть, но мы ей не следовали, не следуем, и следовать не будем"
Разные ситуации у банков бывают

[dredd]

Сознательный отказ от стратегического планирования это, вообще-то, тоже стратегия... Вот только как голосовать в этом случае?

[К_Маркелов]

alanf, vmc, heg, dredd!!! Спасибо, Коллеги, за здравый юмор!!!
Думаю, что до конца недели "приподнимем завесу"...

[S.Koloboff]

Уважаемый К_Маркелов

Не это ли "под завесой" ?
http://www.cnews.ru/newsline/index.s...4/01/29/154378

[К_Маркелов]

Проницательный S.Koloboff Спасибо!!!
... и это - тоже ...

[Aha]

Думаю, что до конца недели "приподнимем завесу"...

Хм, это наверно какая-то оригинальная pr-комбинация? Сначало подогреем интерес, выдержим паузу, а потом выйдем во всём белом?
Константин, а что, собственно, помешало Вам сразу сделать "содержательное" выступление, а потом предложить обсудить? Заодно бы сразу можно было бы оценить степень содержательности


По статье "ОТР разработала ИТ-стратегию Номос-банка":

...было принято решение о том, что гораздо выгоднее использовать имеющиеся системы с дополнительной доработкой интерфейсов взаимодействия между подразделениями...
Вообще-то этот вариант развития уже можно считать каноническим. Причем это именно вариант развития, который обозначает для банка ряд задач, требующих решения.

Кроме того, в бюджет этого года были заложены новые проекты
Из статьи неочевидно, кто был инициатором этих самых новых проектов. Их перечень напоминает содержание какого-нить it-журнала. И как так получается делать всё сразу - и реорганизация, и внедрение кучи подсистем, а ещё банк принялся разрабатывать единое хранилище... Потрясающе, фантастика!

...Если раньше банк приходил за помощью в установке новой АБС, то сегодня банкиры выдают несколько иные задания...
Читаю между строк - объем продаж АБС упал, заработать на этом, выполняя посреднические функции, тяжеловато, поэтому будем раскручивать банки на другом...

С уважением,
Aha

[Aha]

В догонку: обратил внимание на заключительный абзац статьи и не смог удержаться, чтобы не добавить

В 2003 году бюджет, направляемый на информационные технологии в «Номос-банке», находился на уровне $1,95 млн. Не в последнюю очередь благодаря проведенной разработке ИТ-стратегии, в 2004 году был утвержден бюджет в размере $2,4 млн.

Вот это и есть самое главное - вот где собака зарыта! Внедренние IT-стратегии как инструмент увеличение бюджета!!! Кто-то пытался заикаться про бюджетирование глубиной в 1 год, но ведь этот процесс традиционно уменьшает объем выделенных средств, а требуется-то обратное
Ну, спорить не буду, всё правильно, все довольны: дополнительные 450 000 баксов стоят выеденного яйца, ой, перепутал - IT-стратегии

С уважением,
Aha

[dd]

dredd Сознательный отказ от стратегического планирования

прям как у нас - всё идёт по плану, только планов мы не знаем

[heg]

Уважаемый Aha, оценки - они ооочень субъективные штуки. Я вот прочитав упомянутую заметку сразу же выделил для себя совсем другие цитаты, чем Вы. У меня лично дыхание перехватило от слов "по итогам работы компании ОТР в банке было создано управление банковских технологий, и реорганизована вся ИТ-служба банка". Так что, как говорится, у кого что болит, тот на то и внимание обращает.

А что касается
...Если раньше банк приходил за помощью в установке новой АБС, то сегодня банкиры выдают несколько иные задания...
Читаю между строк - объем продаж АБС упал, заработать на этом, выполняя посреднические функции, тяжеловато, поэтому будем раскручивать банки на другом...
то это имхо абсолютно нормально, и обычно выражается другими словами - любая компания, желающая быть успешной на рынке должна оперативно отслеживать конъюнктуру этого рынка и гибко под нее подстраиваться.
Что же в этом плохого ?

[К_Маркелов]

Aha Константин, а что, собственно, помешало Вам сразу сделать "содержательное" выступление, а потом предложить обсудить?
В данном случае была важна голосовалка в качестве примера, и цифры мини-опроса на www.bankir.ru были озвучены на пресс-конференции.
Потрясающе, фантастика! Нет, это реальность, причём озвученная самим БАНКОМ...

А вот дальше - уже "ошибочки вышли":
1. объем продаж АБС в 2003 году ВЫРОС на десятки процентов!
2. выполняя посреднические функции это - не к нам. Ни в одну дилерско-дистрибуторскую сеть консалтеры не входят.
3. будем раскручивать банки на другом ... И НОМОС, и АК БАРС (два проекта по ИТ-Стратегии в 2003 году) к нам сами обратились, а не мы их "раскручивали".

А вот чуть ниже - уже "наезды пошли":
стоят выеденного яйца, ой, перепутал - IT-стратегии Очень сильно перепутали... Если для (Вашего) Банка Стратегия развития ИТ равна выеденного яйца, то на что же направлена Бизнес-Стратегия (Вашего) Банка?
heg Что же в этом плохого? Интересно, что рынок не "уходит", а наоборот, "растёт"...

[Aha]

2 heg

компания ... должна оперативно отслеживать конъюнктуру этого рынка

Всё правильно, так и должно быть!.. Поэтому мне очень хочется понять: какие задачи стоят перед консалтинговыми компаниями, в чём заключается их бизнес (с учетом местной специфики, разумеется), какую конъюнктуру они отслеживают. Наверно, "содержательная" статья поможет сделать подобные выводы...

А пока есть один вывод:
грамотно разработанная IT-стратегия позволит обосновать значительное увеличение IT-бюджета

Не буду утверждать, что это плохо


С уважением,
Aha

[К_Маркелов]

Aha Я бы уточнил: грамотно разработанная IT-стратегия позволит обеспечить достижение Бизнес-целей Банка

[Механизатор учёта]

Aha

Из статьи неочевидно, кто был инициатором этих самых новых проектов. Их перечень напоминает содержание какого-нить it-журнала. И как так получается делать всё сразу - и реорганизация, и внедрение кучи подсистем, а ещё банк принялся разрабатывать единое хранилище... Потрясающе, фантастика!

Меня, как и Ивана Васильевича Буншу из известного фильма, "терзают смутные сомнения", что результат работы консалтиноговой компании должен был быть известен заранее и состоять (как минимум) из 2 частей:
- предложения по структурной реорганизации IT-службы,
- предложения по структуризации задач IT-службы.

И эти предложения не есть супероткровенное ноу-хау некоторой консалтиноговой компании, а обыкновенная кристаллизация (читай, материализация) современных тенденций развития информационных технологий. При этом проекты типа "хранилище данных" (или "братская могила" - кому как нравится ) как обязательной компоненты корпоративной информационной системы и наличие подразделения системного анализа и методологии не представляется чем-либо сверхестественным.

Отсюда выводы - тем, кому некоторые вещи неочевидны, требуются услуги консалтеров ("Вы всё ещё кипятите ?") и документы под названием "Стратегия", а тем, кто давно это понял, достаточно сетевого графика и бюджетирования глубиной в 1 год.

В целом, пресс-релиз по ссылке может быть интерпретирован так:
"На ХХХ заводе с помощью зарубежных коллег была внедрена новая роторно-конвейерная линия с применением станков с ЧПУ. Специалисты завода прошли необходимое обучение и готовы использовать передовой опыт".