24 сентября, понедельник 16:12
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Кто создает незаменимых сотрудников и нужны ли они?

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Кто создает незаменимых сотрудников и нужны ли они?

    Интересный вопрос... не без подтекста... есть соображения?

  • #2
    Наверное сами сотрудники, пытающиеся стать незаменимыми. Хотя такое невозможно, незаменимых нет...

    Комментарий


    • #3
      Но "ореол" незаменимости есть ... Так родители создают ребенку условия, в которых он беспомощен без них, женщины распихивают вещи так, что мужчины не могут найти - так и сотрудники так обустраивают свой труд, что без них у любого возникает эффект зависимости. Манипулятивный механизм

      Комментарий


      • #4
        при наличии грамотного руководителя даже самый незаменимый сотрудник, не теряя ореола, вполне заменим

        Комментарий


        • #5
          Helen K.

          даже самый незаменимый сотрудник, не теряя ореола, вполне заменим

          Попробуйте объяснить это начальству за несколько дней до отпуска
          Нас невозможно сбить с пути - нам пофигу куда идти

          Комментарий


          • #6
            Helen K. Согласна. Наличие незаменимых сотрудников - признак плохой организации деятельности подразделения. Но, к сожалению, в верхах это не всегда понимают. Но все это до поры до времени, конечно.

            Комментарий


            • #7
              Я не помню где я первый раз услышал, но есть такая категорию людей, которая поступает по принципу:
              "Дайте мне задание, а чрезвычайным я его сделаю".
              Очень часто именно к такой категории людей относятся люди, которых принято называть "незаменимыми".
              Незаменимый не есть синоним лучший, отличный работник, профессионал.
              У истино хорошего профессионала работа построена так что:
              1. Функционирование выстроено с большим запасом устойчивости.
              2. Предусмотрены дублирующие функции.
              3. Бизнес должен быть построен не вокруг фигуры(позиции, человеке), а вокруг объекта этого бизнеса. А если бизнес выстроен на фигуре (на нем самом, любимом и незаменимом), то возникает большой вопрос о целях работы данного человека в организации.
              Наша жизнь состоит из цитат. Лишь немногим удается написать что-то своё. (с)

              Комментарий


              • #8
                по поводу того что незаменимых нет совершенно согласно, бывает ореол незаменимости, и начальству иногда удобно считать тебя незаменимым, что кстати иногда существенно мешает карьере (начальник не хочет с тобой расставаться и с формулировкой а кто здесь будет работать? не дает тебе роста)
                Есть еще категория сотрудников, которая считает себя незаменимым, недавна был случай когда ушла совершенно некчемная сотрудница, но она так передала свои дела новому сотруднику, и не оставив ни одного телефона, что первую неделю у начальства сложилось впечатление, что она действительно была незаменима. Все это прошло и кроме брезгливости никаких чувств не осталось.
                Искусал комар Слона,
                И пришла тому Хана,
                Мораль той басни такова:
                Прав не тот кто большой и бивнями украшенный,
                А маленький злой и безбашенный.

                Комментарий


                • #9
                  ValentineS А согласитесь, что в незаменимости есть некая романтика и адреналин. Тебя не пускают в отпуск, вызывают по ночам на работу, запрещают выключать телефон в выходные. Окружающие, живущие спокойной, размеренной жизнью, смотрят удивленными большими глазами и кажется, что вот оно - признание и значимость. Некоторое время это нравится. Но потом почему-то повышение по службе получают совсем другие люди... И при увольнении такого человека, как ни, странно ничего не рушится. А ведь многие через это проходят и многие на этом ломаются.
                  И еще вдруг вспомнилось такое высказывание: Вот кладбище. На нем полно людей, которые считали себя незаменимыми.

                  Комментарий


                  • #10
                    Как создать? Просто: берем объем работы. рассчитываем, сколько может сделать один сотрудник. распределяем работу так, чтобы на 1 сотрудника приходилось работы столько, чтобы занимало 90-100% его рабочего времени. Наслаждаемся Теперь пусть только попробуют заболеть, сходить в отпуск и т.п. Особенно актуально при 2-3 человек в отделе.

                    Комментарий


                    • #11
                      riva Совершенно согласен.
                      ValentineS Я так понимаю банк у вас крупный? (и народа наверное много). Эхххх хорошо Вам
                      А представьте у вас кажем три человека, одна в отпуске , вторая уволилась (и никто не жаждет занять ее место), а третья имеет 6 месяцев банковского стажа. Тут уже нагрузка не 100%, а все 200%. Причем это все ваши проблемы(и задания дают на весь отдел, он же у вас на бумаге есь)

                      Комментарий


                      • #12
                        Boetz
                        А представьте у вас кажем три человека, одна в отпуске , вторая уволилась (и никто не жаждет занять ее место), а третья имеет 6 месяцев банковского стажа.
                        Значит у Вас не 3, а 2 человека.

                        Причем это все ваши проблемы
                        Если Вы начальник отдела, то да, конечно это ваши проблемы. Вы за это деньги получаете больше, чем рядовые сотрудники.

                        Комментарий


                        • #13
                          SGO Я забыл сказать, что третий человек работает не по профилю отдела (хи-хи)
                          Хорошая экономия, накидываешь сотруднику тысячи 3 (рублями), и пусть он за всех пашет...

                          Комментарий


                          • #14
                            Boetz
                            Я забыл сказать, что третий человек работает не по профилю отдела (хи-хи)
                            Это как, а главное, зачем?

                            Комментарий


                            • #15
                              Легко, занимается проверкой кассовой дисциплины (а я изображаю из себя отдел банковских карт филиала (в том числе) в одну морду)

                              Комментарий


                              • #16
                                Boetz в крупных банках тоже похожая ситуация...у меня в отделе со мной 4 человека (отдел на весь многофилиальный банк, на минуточку),один работает строго не по профилю отдела, остаются, соответственно, 3 человека.
                                Все сбывается...Стоит только расхотеть.

                                Комментарий


                                • #17
                                  Carry Ну что в этом хорошего? особенно когда с тебя еще прашивают плановый прирост привлеченики на 40% год.

                                  Комментарий


                                  • #18
                                    Больше всего незаменимых сотрудников там, где мало платят...
                                    Последний раз редактировалось Natusya; 12.02.2008, 12:47.
                                    Ca va pas changer le monde...

                                    Комментарий


                                    • #19
                                      ИМХО тут возможны 3 варианта:
                                      1. Работодатель манипулирует сотрудником, чтобы сократить расходы на зп
                                      2. Сотрудник манипулирует общественным мнением чтобы его "ценили и уважали"
                                      3. Иногда стихийно, на волне внедрения чего-нибудь нового, объективно возникает ситуация чьей-то незаменимости.
                                      И в любом случае тут нет ничего хорошего.

                                      Комментарий


                                      • #20
                                        Boetz
                                        Я так понимаю банк у вас крупный? (и народа наверное много). Эхххх хорошо Вам
                                        Сейчас - да. Действительно проблема с незаменимостью и бэкапированием функций не стоит.
                                        Пример, на основании чего я писал предыдущий постинг, был как раз из опыта работы в организации с небольшой структурой.
                                        Окружающие, живущие спокойной, размеренной жизнью, смотрят удивленными большими глазами и кажется, что вот оно - признание и значимость. Некоторое время это нравится. Но потом почему-то повышение по службе получают совсем другие люди...
                                        Как раз, как правило, такие что раздувают из себя незаменимых и получают повышения, поскольку незаменимость сопровождается беганьем к руководству по каждой бумажке и блокирование всего что можно, чтобы постоянно вспоминали о тебе >>>Тебя не пускают в отпуск, вызывают по ночам на работу, запрещают выключать телефон в выходные.
                                        Наша жизнь состоит из цитат. Лишь немногим удается написать что-то своё. (с)

                                        Комментарий


                                        • #21
                                          Те, что раздувают - да, получают повышения. А те, кто вынужденно попадают в эту западню - безысходно пашут.

                                          Комментарий


                                          • #22
                                            Кто создает незаменимых сотрудников весьма распространенный вариант ответа: их создают хреново работающие вокруг них персонажи, из-за бездеятельности или неквалифицированности которых сотрудник вынужден взваливать на себя - помимо своих - еще и чужие обязанности и делать их хорошо.
                                            Переустановите Вселенную и перегрузитесь (с)

                                            Комментарий


                                            • #23
                                              Espada
                                              их создают хреново работающие вокруг них персонажи, из-за бездеятельности или неквалифицированности которых сотрудник вынужден взваливать на себя - помимо своих - еще и чужие обязанности и делать их хорошо.
                                              Интересно, как это происходит и зачем он (сотрудник) это делает? А если он взваливает на себя чужую работу, значит ему своей не хватает...

                                              Комментарий


                                              • #24
                                                Ну, знаете, работа она состоит из пустяков, незаменимыми становятся не сразу. В начале работы не так много, поэтому хочется выделиться и взять на себя какие-то доп. обязанности.
                                                Потом на тебя начинают валится всякие мелочи, все это заканчивается тем что все сотрудники в твоем отделе ходят на обедать или по магазинам прогуляться, а ты уже от того что не успеваешь ночуешь на работе.
                                                Начальство, конечно, все видит и все знает. (работа у них такая), но оно вначале не готово что-то менять, потом не может....
                                                Одним словом все от руководителя зависит.............

                                                Комментарий


                                                • #25
                                                  SGO Трактовать можно как угодно. Встречала такие случаи многократно. значит ему своей не хватает... - забавно. Чаще всего причина - в безграмотном подборе кадров. Зачастую - в гиперответственности и неспособности делегировать полномочия. В ряде случаев - в паразитском отношении.
                                                  Переустановите Вселенную и перегрузитесь (с)

                                                  Комментарий


                                                  • #26
                                                    Ключевых сотрудников заменить, конечно, очень сложно. Но таких - процентов пять от силы... А остальных заменить не сложно.
                                                    The first thing we do, let's kill all the lawyers.

                                                    Комментарий


                                                    • #27
                                                      Соглашусь с мнением, что все зависит от грамотности руководства. Если подразделение укомплектовано, четко поставлены задачи перед каждым сотрудником и определены полномочия, то заменить единицу не составит большого труда.
                                                      Другое дело когда подразделение состоит из пары человек один из которых ходит на обед или по магазинам прогуляться а второй все тянет - то он может оказаться очень даже незаменим. Но когда это станет ясно руководству может быть уже поздновато, и проблема будет в том чтобы найти нового незаменимого за 14 дней

                                                      Комментарий


                                                      • #28
                                                        Espada
                                                        Зачастую - в гиперответственности и неспособности делегировать полномочия. В ряде случаев - в паразитском отношении.
                                                        Вообще-то делегирование полномочий - удел начальства.

                                                        Комментарий


                                                        • #29
                                                          SGO Вообще-то я в курсе Об этом, собственно, и речь: если руководитель гиперответственен и не может полноценно делегировать полномочия, то он берет на себя закрытие всех проблемных (или не только проблемных) участков, не доверяя это подчиненным. Опять же, дополнительная причина этого может состоять в том, что на линейные должности набраны люди, не способные оперативно (точно , и пр., и др.) выполнять поставленные задачи.
                                                          Остальные случаи Вам тоже детально расшифровать?
                                                          Переустановите Вселенную и перегрузитесь (с)

                                                          Комментарий


                                                          • #30
                                                            Коллеги, ИМХО, есть 2 подхода к понятию "незаменимости".
                                                            Увы тот подход, когда человече тянет лямку, работает за двоих т.е. является незаминимым КАК РАБОЧАЯ ЛОШАДЬ не есть истинный незаменимый. Это тот просто на котором пашут.
                                                            ИМХО, опять же. Самая главная категрия незаменимых, это те, которые ставят палки в колеса любому процессу, чтобы без него он не работал. К примеру поставить затык в виде своего одобрямса в любом месте по поводу или без повода. Замкнуть документооброт на себя, причем еще его и перегрузив, чтобы с каждой бумажкой лично возиться, а очередь просителей растет и растет.
                                                            Вот и складывается мнение о незаменимости.
                                                            Так вот если уйдет первый незаменимый (который рабочая лошадь), то пахать будет некоторое время некому, но потом найдут опять на кого всё повесить.
                                                            А если уйдет 2-ой незаменимый (тот что палки в колеса ставил), то работать будет только легче.
                                                            Наша жизнь состоит из цитат. Лишь немногим удается написать что-то своё. (с)

                                                            Комментарий

                                                            Пользователи, просматривающие эту тему

                                                            Свернуть

                                                            Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                                                            Обработка...
                                                            X