20 ноября, вторник 21:31
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Как правильно повышать зарплату?

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Как правильно повышать зарплату?

    Столкнулся вот с какой проблемой. Сколько зарплату сотрудникам не повышай, все равно не довольны. У меня в отделе двум специалистам повысили зарплату, причем существенно. Раньше была проблема, что мало платили, теперь прибавилась проблема, почему повысили одному больше, чем другому. Каждый считает, что он лучше другого, поэтому если бы повысили одинаково, тоже были бы проблемы. По моему мнению, один специалист немного получше другого, поэтому и добавили побольше. Тот кому добавили побольше говорит, почему добавили ненамного больше, ведь он специалист лучше, а тот кому поменьше, говорит, что его здесь не ценят, поэтому будет искать другую работу. Как быть в такой ситуации, ведь нужны то они оба.

  • #2
    lexaN
    А у нас не принято обсуждать друг с другом условия оплаты, поэтому проблем подобных не возникает.
    Nikkiпятись!!!

    Комментарий


    • #3
      lexaN
      Это все оттого, что в демократию играть не хотите. Нет бы сначала им сказать:
      1. Ожидается повышение з/п
      2. Вы сами должны установить пропорции, в которых будет поделена прибавка между Вами
      3. Пока не договоритесь, прибавки не будет
      Только общую сумму заранее оглашать не надо.

      http://www.oper.ru/news/print.phtml?t=1023626954

      Комментарий


      • #4
        Nikki
        Каким это образом Вам удается не обсуждать условия оплаты? Неужели друг с другом не делятся? Просто удивительно.

        Комментарий


        • #5
          aibolit-66
          И что, у Вас любое повышение дается на откуп сотрудникам?

          Комментарий


          • #6
            lexaN
            Ну у нас еще при приеме на работу объявляется, что у нас индивидуальный подход к оплате труда, что все зависит от самого работника, насколько он сначала смог "продать" себя, а потом - насколько может "продавать" результаты своей деятельности.
            Ну и под занавес, в свете вышеописанной возможной разницы в з/п, рекомендуется не обсуждать уровень доходов друг с другом.
            И это как-то работает, причем достаточно хорошо.
            Nikkiпятись!!!

            Комментарий


            • #7
              lexaN
              А нет никаких формальных или неформальных критериев, по которым можно объективно определить и на пальцах показать товарищам, что вот один из них ровно на столько % лучче другого?
              In God we trust, all others we audit

              Комментарий


              • #8
                Conformist
                Ну объясню я им, а сколько будет обид. Ведь каждый считает себя лучше.

                Комментарий


                • #9
                  lexaN
                  А при чем здесь я? Речь ведь идет о Ваших проблемах.
                  Вы по ссылочке-то зайдите.

                  Комментарий


                  • #10
                    А вообще у меня порой складывается впечатление, что периодически нужно менять сотрудников, потому что через некоторое время начинают расти запросы и выростают до такой степени, что невозможно их выполнить. Может быть и лучше, что один уйдет, возьмем другого, нервозность спадет. А что касается демократичности в распределении ЗП, то этот вариант тоже не сахар. Я представляю какой хай поднимется, "когда будем делить наши деньги".

                    Комментарий


                    • #11
                      Если хай поднимется, значит сознательности не хватает. Вот ею и занимайтесь. Рабовладельческий строй, как нас учат учебники истории, рухнул как раз из-за ее недостатка.
                      Если и это не можете, то тогда действительно "всех расстрелять, набрать новых". Не Вы одни такие.

                      Комментарий


                      • #12
                        aibolit-66
                        Интересно, как ее повысить, сознательность то... А может это чисто женские склоки. С женщинами так тяжко работать. Каждой нужен индивидуальный подход. Стоит одну похвалить, как другая обижается. С мужиками проще...

                        Комментарий


                        • #13
                          lexaN
                          Я же Вам написал "всех расстрелять, набрать новых". А по поводу ППР среди женщин читайте ходжу Насреддина. Но, боюсь, это у Вас не пойдет - все цивилизации, как известно, делятся на две большие группы: одни умеют ладить с женщинами, другие умеют пить водку (либо-либо). Мы относимся ко второму типу.

                          Комментарий


                          • #14
                            aibolit-66
                            Да умею я с ними ладить, и водку тоже пить умею. На этой почве и лажу

                            Комментарий


                            • #15
                              В такой ситуации надо немедленно вводить коэффициент трудового участия (КТУ) Хорошаястрого объективная штука.Мы ее проходили в 1989 году. Есть соответствующие инструкции и разъяснения ВЦСПС. Сходите на Ленинский там они наверняка остались.
                              Удачи

                              Комментарий


                              • #16
                                восстановлено модератором>

                                lexaN Как правильно повышать зарплату? Решается это так. 1. Полная демократия. Создается четкая система поощрения сотрудников, где все жестко привязывается к критериям. Используется применимо к спецам низшего звена. 2. Полная закрытость. Всем запрещается обсуждать свои доходы с другими под страхом... всекого-разного. ЗП выплачивается в конвертике и т.п. Используется повсеместно. Самое правильное. lexaN Да умею я с ними ладить, и водку тоже пить умею. На этой почве и лажу - а вот это совсем неправильно!
                                Последний раз редактировалось Nikki; 27.01.2003, 15:34.

                                Комментарий


                                • #17
                                  VP_NEO
                                  То есть, при первом варианте вы предлагаете каждый раз объяснять кому и за что? А может оценки по пятибальной шкале ввести как в школе (такой маразм в ЦБ практикуется). А по второму варианту - неужели вы думаете, что если запретить обсуждать, то не будут. У нас, кстати, существует такой запрет, ну и что толку...

                                  Комментарий


                                  • #18
                                    VP_NEO а вот это совсем неправильно! А что Вы предлагаете делать в командировках (а у нас их достаточно - аудит все таки)? Или отдалиться и не общаться? Это же тоже неправильно.

                                    Комментарий


                                    • #19
                                      восстановлено модератором>

                                      lexaN 1. Если вам интересен этот вариант - покопайтесь на спецсайтах, там конкретные примеры. То есть точно обговариваются все детали (системно) и это оперативно отслеживаются и обозревается всем коллективом. Это работает, но на специфичной работе. 2. Закрытость действует. Сам работаю в такой компании. Никто точно не знает. Работать надо с коллективом, воспитывать
                                      Последний раз редактировалось Nikki; 27.01.2003, 15:35.

                                      Комментарий


                                      • #20
                                        lexaN
                                        Как раз и не понадобится объяснять каждый раз. кому за что, если система будет достаточно регламентирована. Товарищи сами будут понимать, кому за что повысили, кому понизили
                                        In God we trust, all others we audit

                                        Комментарий


                                        • #21
                                          VP_NEO Работать надо с коллективом, воспитывать Интересно, интересно, поделитесь пожалуйста. Какие есть действенные меры, что бы сохранить закрытость? Как воспитывать?

                                          Комментарий


                                          • #22
                                            восстановлено модератором>

                                            Какие есть действенные меры, что бы сохранить закрытость? Как воспитывать? пороть... ремнем. Вот вы даете распоряжение - не разглашать - уволить надо кого-нибудь за нарушение или штрафонуть и т.д. Но в вашем коллективе уже все запущено по-видимому. Так что у вас рецепт - менять начальника, т.е. вас, или ставить над вами всеми начальника (со стороны), чтобы он гайки закрутил. Если вам это все нужно конечно...
                                            Последний раз редактировалось Nikki; 27.01.2003, 15:36.

                                            Комментарий


                                            • #23
                                              VP_NEO ну еще ведь перечислено было как вариант - всех подчиненных поувольнять и набрать новых, отношения с которыми поставить с самого начала на формальную основу. А так-то, конечно, сложно в коллективе со сложившимися неформальными традициями чего-то там внедрять. Плавали, знаем
                                              In God we trust, all others we audit

                                              Комментарий


                                              • #24
                                                VP_NEO
                                                менять начальника, т.е. вас Спасибочки за рецепт! Щас пойду и уволюсь. Какие гайки, вы чего говорите. Закрутишь гайки - вообще все разбегуться. А знаете как трудно найти специалистов по нашему профилю. С другой стороны демократия - это тоже фигня. Будет один базар, да и все. Короче, приходится лавировать.
                                                P.S. Кстати, есть у нас такой начальник, который любит гайки крутить. Ну и что толку? Текучка ужасная, из-за этого он многие вопросы решает сам (людей не хватает), сидит допоздна.

                                                Комментарий


                                                • #25
                                                  восстановлено модератором>

                                                  Conformist ну еще ведь перечислено было как вариант - всех подчиненных поувольнять и набрать новых, отношения с которыми поставить с самого начала на формальную основу. эээ, это проще всего. Но может не окупиться. Займет много времени да и денег. Пока найдете кого-то - еще непонятно какими счпецами они окажутся, как сработаются и т.д. Сложившийся коллектив - это ведь совсем неплохо, много плюсов, а минусы решаются как я сказал
                                                  Последний раз редактировалось Nikki; 27.01.2003, 15:36.

                                                  Комментарий


                                                  • #26
                                                    Conformist Вот именно неформальными традициями. Такова специфика нашей работы. Невозможно иначе, ведь частые командировки и все такое.

                                                    Комментарий


                                                    • #27
                                                      lexaN Кстати, есть у нас такой начальник, который любит гайки крутить. Ну и что толку? Текучка ужасная, из-за этого он многие вопросы решает сам

                                                      Текучка ужасная обычно не потому, что "гайки крутят". А потому, что ЗП при этом небольшая. Народ гайки терпит вполне, если деньги платят. И потом, "ширше" надо смотреть. Кто вам сказал, что если нет текучки и воплей, то это всегда хорошо?
                                                      ИМХО, эффективность руководства персоналом не определяется тупо текучкой.

                                                      А решается просто, как я сказал уже. Нужен начальник, кто с вами вместе не ездит, водку не пьет. Он будет "лютовать", дисциплинировать, а при этом и вы со своим коллективом в друзьях останетесь и будете им платочком слезы вытирать.
                                                      В итоге дисциплина наладится.

                                                      Комментарий


                                                      • #28
                                                        восстановлено модератором>

                                                        lexaN менять начальника, т.е. вас Спасибочки за рецепт! Щас пойду и уволюсь. Вы вот о чем подумайте лучше - вот эта идея, что что-то не в порядке, она у вашего начальника возникла или пока только у вас? А вдруг, если ситуация продолжит дисбалансироваться, уже ваш начальник обратит на это внимание и воспользуется моим советом? см.
                                                        Последний раз редактировалось Nikki; 27.01.2003, 15:37.

                                                        Комментарий


                                                        • #29
                                                          VP_NEO А потому, что ЗП при этом небольшая.
                                                          Да, есть такая проблема. Я бы не сказал, что она небольшая, но и сказать, что очень хорошая тоже нельзя.
                                                          Кто вам сказал, что если нет текучки и воплей, то это всегда хорошо? А что хорошего в текучке?

                                                          Комментарий


                                                          • #30
                                                            VP_NEO
                                                            Нужен начальник, кто с вами вместе не ездит, водку не пьет. Он будет "лютовать", дисциплинировать, а при этом и вы со своим коллективом в друзьях останетесь и будете им платочком слезы вытирать. Вообще то хорошее предложение. А как объяснить, что я то тут не при чем?

                                                            Комментарий

                                                            Пользователи, просматривающие эту тему

                                                            Свернуть

                                                            Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                                                            Обработка...
                                                            X