18 сентября, среда 01:45
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

ОТП Банк, бывш.Инвестсбербанк (2766)

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • #91
    tomma это кого вы имеете в виду?- поиск нового методолога может быть связан приходом стратега со своим продуктовым рядом и отношением к рискам и бизнес-процессам

    Комментарий


    • #92
      Сообщение от Consolidater Посмотреть сообщение
      tomma это кого вы имеете в виду?- поиск нового методолога может быть связан приходом стратега со своим продуктовым рядом и отношением к рискам и бизнес-процессам
      вряд ли от этого зависит бух.учет

      Комментарий


      • #93
        tomma вряд ли от этого зависит бух.учет- а разве методолог это только бух.учет ??? Тех методологов которых я видел обычными бухгалтерами трудно назвать

        Комментарий


        • #94
          Сообщение от Consolidater Посмотреть сообщение
          tomma вряд ли от этого зависит бух.учет- а разве методолог это только бух.учет ??? Тех методологов которых я видел обычными бухгалтерами трудно назвать
          там -методология бух.учета

          Комментарий


          • #95
            tomma там -методология бух.учета- тогда скорее причины субъективные...

            Комментарий


            • #96
              Просто изменена оргструктура

              Комментарий


              • #97
                коллеги, не подскажите о зарплатах в вашем банке. интересующие направления:
                финасновое управление
                кредиты
                риски
                методология
                Пишите в бимейл. Спасибо.

                Комментарий


                • #98
                  Сообщение от kamrado Посмотреть сообщение
                  коллеги, не подскажите о зарплатах в вашем банке. интересующие направления:
                  финасновое управление
                  кредиты
                  риски
                  методология
                  Пишите в бимейл. Спасибо.
                  ответ, наверное, малоинформативный - как договоритесь

                  Комментарий


                  • #99
                    Павел Бойко: “Я оставляю банк с хорошей репутацией”03.05.2007
                    Инвестсбербанк сегодня — один из самых динамичных российских банков. По данным РБК-Рейтинг", на 1 октября 2006 года он занимал 37-е место по размеру чистых активов (40,17 млрд. рублей) и 52-е место по собственному капиталу (4,2 млрд. рублей). Руководство банка планирует дальнейшее развитие, вплоть до вхождения "Инвестсбера" в первую пятерку российских ритейловых банков.
                    Тем не менее, президент (теперь уже экс-президент) Инвестсбербанка Павел БОЙКО оставляет свой пост. О причинах своего ухода и планах на будущее он рассказал в интервью "Национальному банковскому журналу".
                    НБЖ: Павел Александрович, вы действительно уходите из банка?
                    П. БОЙКО: Да, это так. Как только будет согласована кандидатура нового председателя правления — а документы уже в ЦБ, — я сразу покину Инвестсбербанк.
                    НБЖ: Кто уходит вместе с вами?
                    П. БОЙКО: Я никого не увожу. Хотя несколько менеджеров высшего уровня Инвестсбербанка уже покинули банк. Ушли мои заместители: Максим Чернущенко, он занимался розничным кредитованием, Владимир Спильниченко, который руководил администрированием, и Константин Богомазов — он курировал весь бизнес. Но организованной кампании или конфликта здесь нет.
                    НБЖ: Как же нет конфликта? Президент ОТР-Bank Шандор Чани обещал при покупке Инвестсбербанка, что все останутся на своих местах, а спустя полгода оказалось, что уходят ведущие топ-менеджеры. Чани не выполнил свои обещания или вы были поставлены в такие условия, от которых пришлось отказаться?
                    П. БОЙКО: Хочу повторить, что у каждого топ-менеджера были свои мотивы для ухода. Это происходило по обоюдному согласию сторон. Не было такого, что кто-то не выполнил свои обязательства или плохое предложил. Кстати, в январе на совете директоров я был избран председателем правления, а Богомазов — членом правления, но потом мы все-таки решили, что лучше будет уйти. Почему? Если говорить обо мне, то главный вектор, который двигал меня в этом направлении, связан с тем, что я все-таки менеджер, который предпочитает проекты, имеющие конечный срок и цель, так скажем, оцифрованную.
                    Последние четыре года, когда я возглавлял Инвестсбербанк, это был проект, рассчитанный на пять лет. Мы сделали стратегию со старыми акционерами и с той командой, с которой я работал. Мы определили, что должно измениться через пять лет: какой может быть объем операций, какое место банк займет на рынке, какие территории "закроем" в России и что мы должны сделать, чтобы превратить Инвестсбербанк из маленького, хотя и хорошенького, стабильного банчка в заметного ритейлового игрока на рынке. Нам удалось на год раньше завершить этот проект.
                    Сегодня Инвестсбер, я говорю без преувеличения, — это непотопляемый банк, один из самых динамичных, самых конкурентных. И, конечно, он обречен на дальнейшее развитие, на достижение цели, которую сформулировал Шандор Чани, — войти в пятерку российских ритейловых банков. Но это, как мне представляется, уже будет такая планомерная, штабная, ежедневная работа вглубь. У меня же все-таки характер несколько иной, мне ближе агрессивная стартаповская работа. Свое будущее я вижу в таком проекте, над этим сейчас и работаю.
                    НБЖ: То есть вы — первопроходец, каждые пять лет начинаете с нуля…
                    П. БОЙКО: Можно сказать и так. Но есть и другие факторы, которые меня подвигли сменить место работы. Я в Инвестсбербанке отработал 13 лет. По всем правилам я место своей работы должен был сменить. Потому что человек, находясь на одном месте столь долгое время, вольно или невольно становится тормозом процессов, которые здесь происходят. С другой стороны, сам он не получает достаточного кругозора для того, чтобы развиваться. Поэтому на Западе в крупных компаниях принято, чтобы раз в три-пять лет люди меняли направление деятельности. А чем Россия хуже?
                    НБЖ: Тяжело, наверное, уходить?
                    П. БОЙКО: Тяжело. Здесь все для меня родное. Но в бизнесе при принятии решений нельзя руководствоваться эмоциями. Да, я ухожу с поста президента довольно раскрученного бренда. Ну и что? Нельзя за это цепляться и из-за этого здесь торчать. Потом, в любом случае, я всегда буду патриотом Инвестсбербанка, потому что мы расстаемся абсолютно нормально, и я буду клиентом этого банка.
                    НБЖ: Как акционеры отнеслись к вашему решению?
                    П. БОЙКО: Абсолютно нормально. Сейчас самое лучшее время для перемен. Пять лет назад это могло быть катастрофой для банка, могли уйти клиенты, менеджеры, а сегодня это фабрика, которая круглосуточно работает от Владивостока до Калининграда, не останавливаясь и в выходные дни. Если утрировать, то сегодня можно заменить одну смену рабочих, которые работают на этом конвейере, другой и довольно быстро ее обучить, потому что все для этого есть. Собственно, это и есть результат нашей работы — четко построенные бизнеспроцессы.
                    НБЖ: Ваша команда изначально ориентировалась на продажу бизнеса?
                    П. БОЙКО: Отчасти это правда. Наша команда ориентировалась на выполнение конкретного проекта. Он мог закончиться продажей бизнеса, или проведением IPO, привлечением других инвестиций, но акционеры приняли решение о продаже этого проекта. Это их решение. Нормальное решение. Нас нанимали на реализацию проекта. Нам сказали: нужно сделать стратегию — мы ее сделали. Сказали: нужно ее реализовать — мы ее реализовали.
                    НБЖ: Кто теперь будет первым лицом в банке? Шандор Чани?
                    П. БОЙКО: Нет. Сюда приезжает из Венгрии председатель правления — женщина, ее зовут Инабат Торак, председателем совета директоров будет заместитель Шандора Чани — Ласло Вольф.
                    НБЖ: Чем вызвано стремление многих российских банкиров продать свой бизнес? Иностранцы хотят прикупить банк в России, а наши охотно его отдают. Почему?
                    П. БОЙКО: Первая и самая главная, на мой взгляд, причина, с которой сталкиваются все быстрорастущие банки, — необходимость искать дополнительный источник капитала. То, о чем говорил покойный Андрей Андреевич Козлов — IPO для банка, будет, конечно, но, по-моему, это не самый главный инструмент для большинства банков, чтобы найти капитал.
                    Где еще брать капитал в России? Я считаю, что основной источник — это как раз привлечение стратегического инвестора. Кто может быть стратегическим инвестором? Тот, кто разбирается в банковском бизнесе, т. е. банки, которые стремятся сюда. В нашем случае это было так.
                    НБЖ: Простите, приходят инвесторы, кушают банк, команда уходит. И это нормально?
                    П. БОЙКО: Почему кушают? Смотрите, ведь банк — остается.
                    НБЖ: Вот вы положили 13 лет на этот банк. Развили его со своей командой, довели до высокого уровня. А впереди еще так много непокоренных высот! Но вы их отдаете стратегическому инвестору. Команда красиво уходит, чтобы начать все сначала. Не лучше ли было бы искать эти капиталы каким-то другим образом, чтобы не уходить из банка?
                    П. БОЙКО: Сюда пришел стратегический инвестор, очень серьезный и профессиональный, настроенный на развитие в России. ОТР-Bank продекларировал, что в этом году он инвестирует $100 млн. — это хорошая сумма, которая позволит Инвестсбербанку два-три года спокойно наращивать объемы на рынке. В результате, я, может быть, повторюсь, но тем не менее — этот банк сегодня непотопляем. Инвестсбер — это не только я и еще десять человек. Это 2,5 млн. клиентов, 6,5 тыс. сотрудников по всей стране. Если бы мы упирались и говорили: нет, будем искать другие варианты, будем накачивать капитал своими собственными силами — тогда риск был бы гораздо существеннее, потому что капитала нам не хватало. Мы посчитали, что если не найдем источник капитала, то в 2007 году будем с трудом соблюдать норматив достаточности Н-1. Активы у нас росли гораздо быстрее, чем прирастал капитал.
                    Если бы мы упирались и говорили: нет, будем искать другие варианты, будем накачивать капитал своими собственными силами — тогда риск был бы гораздо существеннее, потому что капитала нам не хватало. Мы посчитали, что если не найдем источник капитала, то в 2007 году будем с трудом соблюдать норматив достаточности Н-1. Активы у нас росли гораздо быстрее, чем прирастал капитал.
                    Проблему надо было решить кардинально. Сделать IPO? Оно пока не для Инвестсбербанка. Найти стратегического инвестора был единственный реальный путь для дальнейшего развития банка.
                    Сегодня клиенты банка могут быть спокойны. Инвестсбербанк получил в декабре от международного агентства Fitch рейтинг BBB-, который имеют только несколько банков в России. Это я тоже считаю результатом наших усилий. Так что оставляю банк с хорошей репутацией.
                    Fitch рейтинг BBB-, который имеют только несколько банков в России. Это я тоже считаю результатом наших усилий. Так что оставляю банк с хорошей репутацией.
                    НБЖ: Что же еще заставляет банкиров продавать свой бизнес?
                    П. БОЙКО: Проблемы, связанные с вхождением нашей страны в ВТО. Говорят, Россия договорилась, что сюда филиалы иностранных банков не придут. Дай Бог, чтобы так было. Если вдруг они все же придут, шансов конкурировать с ними у российских банков будет немного. И наступят гораздо худшие времена для того, чтобы акционеры смогли выйти из банковского проекта, продав его или объединив с кем-то, потому что тогда условия будет диктовать не российский банкир.
                    НБЖ: Значит, сейчас удачное время для продажи?
                    П. БОЙКО: Да. Я думаю, что еще два-три года оно будет даже еще более удачным, но всему приходит конец. Эйфория на Западе, которая была в последние дватри года по поводу проведения IPO российских компаний, чувствуется, уже немножко стала спадать.
                    НБЖ: Вы вновь собираетесь заниматься банковским бизнесом?
                    П. БОЙКО: Есть идея, которая рассчитана на три-пять лет, но подробности я пока не хотел бы рассказывать. Это будет банк или некредитная коммерческая организация, но имеющая отношение к банковскому бизнесу. Посмотрим.
                    НБЖ: Вы долго занимались розничным бизнесом. Как вы считаете, проблема роста плохих долгов действительно такая угрожающая, и что с ней делать?
                    П. БОЙКО: Честно говоря, я этой проблемы в 2006-м не заметил, в прошлом году ситуация с долгами улучшалась, а не ухудшалась. Банки накопили опыт борьбы с ними — это главное. В то время, когда ритейл только развивался, банки действительно столкнулись с тем, что у нас в стране есть и мошенники, и невозвраты, и под них надо формировать какие-то резервы. Но у Инвестсбербанка ситуация с плохими долгами в 2006 году была качественно лучше, чем в 2005-м, потому что мы нашли методы борьбы с плохими заемщиками. Мы более тщательно проверяли тех, кто обращался за кредитом еще до принятия решения. Это первое.
                    Второе. Известно, что основную сумму плохих долгов дают профессиональные мошенники. Совсем немного дают те, кто попал в тяжелую ситуацию. А прослойка мошенников в любом обществе приблизительно одинакова. Цифра вокруг 2—5% пляшет. В России их не больше, чем в Польше или в Америке.
                    Конечно, бытовало мнение, которое стимулировало людей не возвращать кредиты. Как говорили в обществе? Молодец, обманул банкира! И милиция на это закрывала глаза. Но благодаря АРБ и другим общественным организациям ситуация потихонечку меняется. Уже все понимают, что деньги воруют не у банкира, а у вкладчика банка.
                    С невозвратами можно бороться теми методами, которыми сейчас озаботился Центральный банк. Если банк имеет плохие долги, но резервирует их в полной мере и при этом зарабатывает прибыль — нет ничего страшного для банка. Главный вопрос: достаточно ли он резервирует? Этот вопрос решается просто: контролем над методиками резервирования, выпуском постановления "О резервировании портфеля однородных ссуд".
                    Я никакой серьезной угрозы не вижу, тем более что и статистика не такая страшная. 4—7% просрочки. От чего? От портфеля, который сегодня есть? Но эта цифра ни о чем не говорит. Например, вы выдаете кредиты, у вас просрочка от кредитного портфеля составляет 1%. Потом вы перестаете выдавать кредиты, т. е. портфель у вас больше не растет, он начинает снижаться, а просрочка, какой вы ее зарезервировали, такой и осталась. Но в какой-то момент у вас просрочка будет составлять 100% от портфеля. Потом — 200%, миллион процентов от портфеля. Понимаете, это относительная величина.
                    Сколько из выданных сегодня кредитов станут плохими через определенное время? Вот это важный показатель. Он у нас снижается, потому что мы научились распознавать мошенников, научились бороться с ними так же, как и крупные игроки на этом рынке.
                    НБЖ: После вступления России в ВТО квота банков с иностранным капиталом может быть увеличена до 50%. Как может измениться картина банковской системы в стране?
                    П. БОЙКО: Важна не квота, а важно, в какой форме их сюда допустят. Если сюда не пустят кредитные организации в форме филиалов, то тогда российская банковская система, хотя бы формально, сохранится, потому что все "дочки" иностранных банков — это российские резиденты. В том, что доля международного банковского бизнеса в России будет расти, у меня никаких сомнений нет. Я не знаю, плохо это или хорошо, это вопрос философский, но это неизбежно, потому что российская экономика все больше интегрируется в мировую экономику. На мой взгляд, России на какое-то время хорошо было бы притормозить, попридержать коней на безудержной свадьбе с западным миром, немного изолироваться не только в банковском бизнесе, а и во всей экономике. Но пока общество настроено на то, что надо быстрее становиться единой Европой. Я думаю, что мы к этому не совсем готовы, и мир к этому не готов.
                    НБЖ: Должно ли государство поддерживать развитие банковской системы?
                    П. БОЙКО: Я бы сегодня оценил позицию государства, которую, в принципе, приветствую, как "не навреди". Думаю, что государство могло бы более активно принимать участие в сохранении и развитии банковской системы, именно решая проблемы капитализации, в том числе борясь настойчиво за недопущение сюда иностранных филиалов. Я помню времена, когда очень сильно мешали делу. Хотя и сегодня есть, конечно, локальные перегибы.
                    НБЖ: Эксперты Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования считают, что системный банковский кризис возможен. Главная причина — разрыв между потребностями экономики в кредитах и возможностями банков привлекать ресурсы. Это связано с проблемой недокапитализации?
                    П. БОЙКО: Проблема недокапитализации сама по себе генерирует серьезнейший кризис. Банки не только не могут выдавать кредиты, они не могут, если не хватает капитала, привлекать деньги во вклады. Они вообще ничего не могут! Надо включать тормоз. А что такое тормоз? Это значит — выпадать из конкурентной борьбы, т. е. закрываться.
                    Но сегодня ситуация — с точностью до наоборот. Возможностей у банков кредитовать и привлекать ресурсы гораздо больше, чем у экономики — эти ресурсы потреблять. Если говорить о кредитном рынке, то сегодня заемщик приходит и диктует банку условия, потому что конкуренция на банковском рынке в этой области одна из самых острых. Экономика мало занимает. Она не готова к потреблению. Особенно это касается малого и среднего бизнеса. Его доля в российском ВВП микроскопическая по сравнению с экономикой развитых стран. Это сфера, куда могут быть направлены банковские ресурсы.
                    НБЖ: Как вы относитесь к письмам Френкеля?
                    П. БОЙКО: Мне бы хотелось надеяться, что там написана неправда. Особенно это касается некоторых руководителей, которых я имел возможность как-то для себя оценить. Я считаю, что Козлов был честным человеком.
                    ДОСЬЕ
                    Бойко Павел Александрович — экс-президент ОАО "Инвестсбербанк". Родился 8 мая 1968 г. Окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана, кандидат экономических наук. Стаж работы на руководящих должностях более 14 лет. Победитель Российского конкурса "Менеджер года в банковской сфере — 2004" в номинации "Динамичное развитие".
                    Переустановите Вселенную и перегрузитесь (с)

                    Комментарий


                    • Инвестсбербанк - динамично развивающийся банк.
                      Если приглашают идти работать в ГО, надо идти.
                      Единственное что, четко оговаривайте уровень зарплаты на испытательный срок и после него. Она не должна оставаться на одном уровне.

                      Комментарий


                      • зарплату больше поднимать не будут (скорей всего)
                        хоть расшибись
                        могу подсказать рецепт для достижения этой цели именно в ИНВЕСТСБЕРБАНКЕ!
                        100% действует

                        Комментарий


                        • Сообщение от АлексПушк Посмотреть сообщение
                          зарплату больше поднимать не будут (скорей всего)
                          хоть расшибись
                          могу подсказать рецепт для достижения этой цели именно в ИНВЕСТСБЕРБАНКЕ!
                          100% действует
                          расскажи

                          Комментарий


                          • Сообщение от АлексПушк Посмотреть сообщение
                            зарплату больше поднимать не будут (скорей всего)
                            хоть расшибись
                            могу подсказать рецепт для достижения этой цели именно в ИНВЕСТСБЕРБАНКЕ!
                            100% действует
                            И мне пожалуйста

                            Комментарий


                            • Кто в курсе где сейчас Антон Михальков (экс Инвестсбербанк)?

                              Комментарий


                              • я в курсе,
                                зачем вам?

                                Комментарий


                                • Поднимаю вопрос.
                                  Каково там живется Доп.офисам.
                                  Руководителям в особенности.

                                  Комментарий


                                  • Сообщение от Marker Посмотреть сообщение
                                    Поднимаю вопрос.
                                    Каково там живется Доп.офисам.
                                    Руководителям в особенности.
                                    У меня знакомая там работала, она была замом, недавно уволилась...Рассказывала что з/п не поднимают хоть убейся, нагрузка большая, народу нет......

                                    Комментарий


                                    • Уважаемые коллеги! Поделитесь, что изменилось за последнее время в ОТП Банке, жить стало лучше, жить стало веселей?

                                      Комментарий


                                      • Всем привет. Кто знает на сколько может в ОТП растянуться прием на работу? За 2 мес уже 3-мя сотрудниками пообщался...

                                        Комментарий


                                        • На счет з/пл в ОТП точно знаю,что за два года работы, одной моей знакомой 2006-2008 ни разу не подняли!!!!!!!!!!

                                          Комментарий


                                          • LisP! Там прием на работу приостановлен просто
                                            Allisa

                                            Комментарий


                                            • Ну может быть на сегоднешний день и преостановлен,а месяц назад все впорядке было, набирали и еще как,в кое-каком "крае" офис набирался полностью,и потихоньку приходили новые лица в ККО.

                                              Комментарий


                                              • FINKe, Давайте таки аккуратнее высказываться в адрес сотрудников того или иного Банка.
                                                В раю, конечно, климат получше, но зато в аду более приятное общество!(C)

                                                Комментарий


                                                • Просьба поделиться информацией стоит ли сейчас идти в ОТП-Банк (Москва): отношение к сотрудникам, возможность роста с невысоких должностей, насколько ценят и дорожат сотрудниками, выполнение обязательств перед сотрудниками, с чем связано соотношение оклад/премия (работающие в банке в курсе), которые они предлагают?

                                                  Комментарий


                                                  • Kipr, Не знаю как там ценят и дорожат.
                                                    Откликался недавно на их вакансию, сказали по резюме все даже более чем хорошо, только з/п для такой должности для Мск процентов на 30% ниже рынка (что меня ессно не устроило).
                                                    Посмотрите еще отзывы на www.banki.ru

                                                    Комментарий


                                                    • Сообщение от Petya7771 Посмотреть сообщение
                                                      Посмотрите еще отзывы на www.banki.ru
                                                      если бы раньше прочитал инфо в служебной рейтинге про этот банк на вышеуказанном сайте, то не жисть бы не пошёл туда.
                                                      отстой - он и в африке/венгрии отстой.

                                                      Комментарий

                                                      Пользователи, просматривающие эту тему

                                                      Свернуть

                                                      Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                                                      Обработка...
                                                      X