Какие меры нужно предпринимать для оздоровления филиала банка, который находится в убытке? Какие расчеты и коэффициенты нужно применять на начальном этапе?
Объявление
Свернуть
Пока нет объявлений.
Оздоровление филиала банка
Свернуть
X
-
PrimitiveКакие меры нужно предпринимать для оздоровления филиала банка, который находится в убытке
Устройте публичную порку руководителю филиала, но не торопитесь менять, ибо с эмоционально необдуманной сменой первого лица всегда приходят многомесячный застой и приумножение проблем: оставшийся коллектив всё валит на бывшего, хотя именно этот коллектив и притащил эти проблемы и подсунул на подпись первому, а первый, разумеется, отвечает за всё, даже за свой бездарный коллектив. Любой новый первый будет демонстративно или скрытно, но пренебрежительно относиться к старым проблемам - типа, не его это заслуга. И где гарантия, что новый первый окажется лучше старого ... А со старого, если его сохранить, можно спросить, и он будет рвать и метать выравнивая ситуацию, ибо знает причины и пути решения.
Кроме того, ранее лояльные заёмщики начинают с нескрываемым интересом наблюдать за развитием событий и судорожно обдумывать свои будущие платежи: ничего кардинального банк, всё-равно, не придумает, разве что напугать попытается, но отлаженный, пусть даже не достаточно динамично, механизм необдуманно-хаотичными действиями может расстроить.
Любая проблема не возникла вдруг, ниоткуда, она назревала и достаточно долго, и почему призванные мониторить и отслеживать это не заметили, не просчитали. Это не только недоработки работников филиала. Куда смотрели надзиратели из отделов/управлений, призванных каждодневно отслеживать развитие регионального бизнеса, куда много лет смотрел доблестный внутренний контроль, как обычно/большей частью сформированный из бывших бухгалтеров, кои совершенно не соображают ни в кредитовании, ни в привлечении, и уж тем более не умеют отличить стабильный бизнес от однодневки.
Какие расчеты и коэффициенты нужно применять
Это, всего-лишь, моё мнениеПоследний раз редактировалось Степанов В.В.; 29.06.2012, 00:42.
-
Большое спасибо за ваш ответ!
значит вы считаете что проблемы убыточного филиала в первую очередь происходят от нездоровой кредитной деятельности? просто в нашем банке убыточные филиалы составляют большинство, и есть основания полагать что это какая-то системная ошибка. поэтому был поставлен вопрос какие нормативы и расчеты применять для анализа. необходимо понять, что именно здесь играет ключевую роль.
для того, чтобы вам лучше понять ситуацию, немного подбробнее о нашей организации:
мы располагаемся не в России, а в одной из стран ЦА, у нас имеется практически 200 филиалов, и по итогам года количество убыточных филиалов составляет порядка 120, а в этом году ожидается, что их станет еще больше.
Комментарий
-
Primitiveот нездоровой кредитной деятельности
Или у Вас нет просрочек ???
у нас имеется практически 200 филиалов, и по итогам года количество убыточных филиалов составляет порядка 120, а в этом году ожидается, что их станет еще больше
Возраст филиальных вождей: 25 плюс-минус один год ??? Эти дети схватывают всё на лету, но там же, на лету и крылья о проблемы ломают. Крылья ломают свои, а деньги теряют чьи ???
Кто занимается подборкой кадров, ещё более юная секретарша/секретарши ???
Ну не на валютных же операциях Ваши филиалы деньги просаживают, уподобаясь руководителю филиала Берингсбанка, который в, довольно-таки, короткий срок завалил стопятидесятилетний банк многомиллиардными игрульками с иеной. И это при прямом внутреннем запрете играть на валютном рынке с японской валютой. Куда смотрел хвалёный западный внутренний и внешний аудит ???
Давно заметил повторяющуюся закономерность: в больших банках слабое место - методологическое обеспечение; договора, бизнес-планы, положения, инструкции ... пишут (переписывают пиратским способом, при этом не сильно заботясь о явных нестыковках и разночтениях) ветеринары, стоматологи, товароведы и прочие гении. Не верите ???
Комментарий
-
Вы знаете, в том то и дело, что в подавляющем большинстве случаев просрочек практически не наблюдается.
А насчет вождей - здесь Вы абсолютно правы, в большинстве своем это молодые ребята, которых к тому же вынуждают садиться на эти кресла, т.к. у нас ситуация такова, что век вождя, увы, недолог (либо через полгода убирают со статьей из-за каких-то ошибок, либо того хуже). Понимаете, в филиалах никто не хочет уже работать, система очень жестокая, и контроль жесткий. У руководителей практически не бывает времени заниматься работой банка, т.к. они должны каждый день присутствовать на бесконечных собраниях, которые устраиваются либо региональным руководством самого банка, цб или же местной администрацией, где, к тому же, оказывается очень сильное психологическое давление в наигрубейшей форме. Более подробно я, к сожалению, не могу здесь рассказать - контроль...
Мне не очень удобно спрашивать, но что если я Вам представлю основные показатели какого-нибудь филиала, например, самого убыточного? Вы только скажите, какие цифры. Наверняка уже на глаз Вы сможете выявить что здесь не так. Разумеется, если у Вас будет свободное время.
Спасибо!
Комментарий
-
Сообщение от Primitive Посмотреть сообщениеВы знаете, в том то и дело, что в подавляющем большинстве случаев просрочек практически не наблюдается.
Комментарий
-
Primitiveв подавляющем большинстве случаев просрочек практически не наблюдается.
это молодые ребята, которых к тому же вынуждают ... либо через полгода убирают ... система очень жестокая, и контроль жесткий. У руководителей практически не бывает времени ... либо региональным руководством самого банка, цб или же местной администрацией
основные показатели какого-нибудь филиала, например, самого убыточного
Вы только скажите, какие цифры
либо того хуже
Структура типа нашего Сбера, вероятно ... Но у Вас это более заорганизовано и централизовано, что, впрочем, помогает достичь наиболее высокого эффекта: некое азиатское претворения в жизнь самых смелых идей Рокфеллера в редакции цитат Председателя Мао; неплохая попытка экранизировать в условиях максимального приближения к реальности поэмы К.Маркса "Капитал".
Всё это всего-лишь моё мнение, которое может быть и ошибочным.Последний раз редактировалось Степанов В.В.; 06.07.2012, 00:13.
Комментарий
-
"А вот если уже крепко стоит на ногах, и бОльшая часть точек продаж стала нерентабельной, тогда какая то системная проблема."
Да, все верно, все филиалы открыты уже давно, и "крепко" стоят на ногах, и из года в год становятся все убыточнее. И я как раз хочу разобраться в этой системной ошибке.
Хочу кое-что пояснить: о нормальном управлении активами и пассивами речь практически не идет, т.к. у нас жесткий контроль со стороны регулятора, установлены планы на увеличение как кредитного портфеля, так и депозитного - прогноз должен выполняться без разговоров. Это я к тому, что даже если кредитный портфель намного меньше чем депозитный, нужно их увеличивать согласно установленным прогнозам (порядка 30 % в год).
Спасибо за участие!
Комментарий
-
Сообщение от Степанов В.В. Посмотреть сообщениеPrimitive Браво !!!
В головной организации Вашего банка засели очень мудрые и опытные руководители, хорошие психологи с диктаторскими способностями: постоянный и жёсткий контроль держит в сильном напряжении местечковых вождей, их изначально деморализуют, причём, всесторонне, подавляют волю и любую либеральную мысль, а затем, постоянным прессингом не дают и голоса подать/головы поднять. Ваш банк превратился в отлаженный механизм (бессловесную и безвольную машину по выкачиванию денег на местах). Любая нестандартная мысль жестко карается и всякий вольнодумный винтик тотчас отправляется на металлолом.
Сообщение от Степанов В.В. Посмотреть сообщениеPrimitive Отстреливают ???
Сообщение от Степанов В.В. Посмотреть сообщениеPrimitive Структура типа нашего Сбера, вероятно ... Но у Вас это более заорганизовано и централизовано, что, впрочем, помогает достичь наиболее высокого эффекта: некое азиатское претворения в жизнь самых смелых идей Рокфеллера в редакции цитат Председателя Мао; неплохая попытка экранизировать в условиях максимального приближения к реальности поэмы К.Маркса "Капитал".
Насчет структуры Вы абсолютно правы, это аналог Сбера, только сиииильно отставший позади. Сейчас идет лихорадочная работа по приведению в порядок организации.
Основная проблема нашего банка - самая широкая сеть в стране, с которой мы в какой-то момент времени не смогли управиться и потеряли контроль...
Комментарий
Комментарий