19 июня, суббота 20:43
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Банк ВТБ 24, 1623

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Hornet
    Участник создал тему Банк ВТБ 24, 1623

    Банк ВТБ 24, 1623

    Ведомости, 29.07.03

    Гута-банк собирается войти в пятерку лидеров розничного бизнеса и нарастить свою долю на этом рынке в 10 раз - до 3%
    Гута-банк планирует до 2010 г. вложить в развитие ритейла $100 млн, расширить филиальную сеть до 250 офисов и установить около 500 автоматизированных банковских комплексов. Среди всех проектов по круглосуточному автоматизированному обслуживанию розничных клиентов это самый дорогостоящий и амбициозный.
    Гута-банк собирается войти в пятерку лидеров розничного бизнеса и нарастить свою долю на этом рынке в 10 раз - до 3%. По размеру активов Гута-банк входит в двадцатку крупнейших российских банков, а по объему частных депозитов - лишь в тридцатку. Но вчера президент Гута-банка Сергей Абрамов сообщил журналистам о том, что теперь его банк делает ставку на развитие не корпоративного, а розничного бизнеса и рассчитывает на этом рынке войти в пятерку лидеров, а заодно - в десятку крупнейших банков страны. Для этого Гута-банк собирается нарастить региональную сеть с 70 до 250 офисов и запустить проект "Гута 24", предполагающий установку около 500 автоматизированных банковских комплексов (АБК) с расширенным набором функций: пополнение счета наличными в рублях, долларах и евро с их моментальным зачислением, снятие наличных и другие стандартные банковские операции (платежи и денежные переводы со счета на счет, в оплату услуг сотовых операторов, телекоммуникационных и интернет-провайдеров, а также жилищно-коммунальных предприятий).

  • Антонина Сидорова
    Участник ответил
    Мы с мужем решили взять кредит в банке ВТБ 24. Уже пожалели много раз, что обратились этот банк. Мы дали заявку на кредит, но пока решали наш вопрос надобность в кредите отпала, ответ пришел по кредиту положительный. Девушке, которая нам позвонила мы сообщили, что в кредите уже не нуждаемся. Но уже в течение ТРЕХ НЕДЕЛЬ нам регулярно (иногда по три раза в день) звонят и сообщают, что у нас положительное решение по кредиту. Простите но уже ЗАДОЛБАЛИ!!! Что за банк? Они что звонят до тех пор пока не достанут клиента и пока он в конце концов не возьмет этот кредит???? Сколько нам еще будут звонить??? Сил уже нет отвечать и посылать их! Неужели невозможно как то пометку поставить на заявке, что клиент отказался? Ни с одним банком у нас таких проблем не было!

    Прокомментировать:


  • Ukrnets
    Участник ответил
    Счет в Втб и счет в втб телебанк, это разные счета, поэтому обратите внимание, что бы счет изначально был в телебанке.
    Остальное почитайте в теме про МБ, а то получим по шее, это много раз в ней описывалось. про код, и где он находится
    А так все правильно.

    Прокомментировать:


  • Hornet
    Участник ответил
    AngelLe

    Для подобных вопросов есть отдельный форум

    http://dom.bankir.ru/forumdisplay.php?f=47

    Прокомментировать:


  • AngelLe
    Участник ответил
    Здравствуйте, коллеги!
    Поделитесь, кто может, информацией по поводу работы в ВТБ24. Как там условия, коллектив, з/п? Приглашают в отдел кредитования малого бизнеса... Заранее спасибо!

    Прокомментировать:


  • Hornet
    Участник ответил
    Ведомости, Вкратце
    23.01.2007, №10 (1784)

    “ВТБ 24” заработал 1,14 млрд руб.

    ПРАЙМ-ТАСС — Чистая прибыль “ВТБ 24” по итогам 2006 г. составила 1,14 млрд руб. против убытка в 7,5 млрд руб. по итогам 2005 г. Об этом сообщил президент “ВТБ 24” Михаил Задорнов. Он также рассказал, что во II квартале банк рассчитывает выпустить евробонды объемом не менее $500 млн.

    Прокомментировать:


  • Ярл
    Участник ответил
    [13:30 11.01.2007]

    Банк России зарегистрировал отчет об итогах дополнительного выпуска акций ВТБ 24 объемом 2,3 млрд руб.

    28 декабря 2006 года Банк России зарегистрировал отчет об итогах дополнительного выпуска акций банка ВТБ 24, сообщает пресс-служба ВТБ 24. По итогам размещения акций уставный капитал банка увеличился до 12,65 млрд руб., собственные средства - до 20,5 млрд руб.

    ВТБ 24 было размещено 2 млн 315 тыс. 119 обыкновенных, неконвертируемых, бездокументарных, именных акций номинальной стоимостью 1 тыс. руб. каждая (гос. рег. номер - 10101623В код 005D, от 30 ноября 2006 года). Цена размещения составила 1,65 тыс. руб. Весь выпуск был полностью выкуплен ОАО "Внешторгбанк".

    В ходе сделки ВТБ по договору купли-продажи приобрел 2 млн 260 тыс. 803 акции ВТБ 24 на общую сумму 3,7 млрд руб., что составило 91,0977 проц. выпуска. Также был заключен договор мены, в соответствии с которым ВТБ приобрел оставшиеся 54 тыс. 316 акций ВТБ 24 на сумму 89,6 млн руб. По итогам размещения дополнительного выпуска акций доля ВТБ в уставном капитале ВТБ 24 составила 96,2349 проц. Доля РФФИ уменьшилась с 4,0471 до 3,3 проц.

    /Финмаркет/

    Прокомментировать:


  • Hornet
    Участник ответил
    [13:41 25.12.2006]

    ВТБ 24 завершил размещение дополнительного выпуска акций

    ВТБ 24 завершил размещение дополнительного выпуска акций, сообщает пресс-служба банка. Весь выпуск полностью выкуплен ОАО "Внешторгбанк". ВТБ 24 было размещено 2 млн 315 тыс. 119 обыкновенных, неконвертируемых, бездокументарных, именных акций номинальной стоимостью 1 тыс. руб. каждая (гос. рег. номер - 10101623В). Цена размещения составила 1,65 тыс. руб.

    В ходе сделки ВТБ по договору купли-продажи приобрел 2 260 803 акции ВТБ 24 на общую сумму 3, 7 млрд руб., что составило 91,0977 проц. выпуска. Также был заключен договор мены, в соответствии с которым ВТБ приобрел оставшиеся 54 тыс. 316 акций ВТБ 24 на сумму 89,6 млн руб.

    По итогам размещения дополнительного выпуска акций доля ВТБ в уставном капитале ВТБ 24 составила 96,2349 проц. Доля РФФИ уменьшилась с 4,0471 до 3,3 проц.

    /Финмаркет/

    Прокомментировать:


  • Hornet
    Участник ответил
    Ведомости, Вкратце
    08.12.2006, №232 (1759)

    “ВТБ 24” секьюритизирует ипотеку

    ИНТЕРФАКС — “ВТБ 24” планирует в III квартале 2007 г. секьюритизировать ипотечные кредиты на $500 млн. Кроме того, в IV квартале банк планирует размещение ипотечных рублевых облигаций.

    Прокомментировать:


  • Ярл
    Участник ответил
    Интервью: Михаил Задорнов, председатель правления банка “ВТБ 24”
    “Драка — это сильное преувеличение”

    Олег Черницкий
    Ведомости, 15.11.2006, №215 (1742)

    Михаил Задорнов считает, что у “ВТБ 24” более высокодоходные клиенты, чем у Сбербанка

    Михаил Задорнов предпочел политике бизнес и совершенно не жалеет об этом. В прошлом году бывший министр финансов и депутат возглавил только что созданное розничное подразделение группы ВТБ — банк “ВТБ 24” и теперь с удовольствием показывает цифры многократного роста его финансовых показателей. В интервью “Ведомостям” Задорнов рассказал о конкуренции ВТБ со Сбербанком, пользе иностранных инвесторов и необходимости снижения налогов.

    — Недавно банк утвердил новую стратегию. В чем она заключается?

    — Полтора года назад перед нами была поставлена ясная цель — занять 10% рынка банковского ритейла в России к 2010 г. Мы исходим именно из этого. В сентябре наблюдательный совет “ВТБ 24” утвердил уточненную стратегию развития. Она детальная, с конкретным количеством точек продаж в конкретных регионах, с уточненными позициями по продуктам, по инвестициям и технологическим изменениям. И она ориентирована на ту же самую цель — 10% рынка.

    — А сейчас у вас какая доля?

    — Мы занимаем 6% рынка в сегменте кредитования малого бизнеса, около 2% рынка депозитов физических лиц, примерно около 2,3% рынка потребительских кредитов вместе с кредитными картами и автокредитованием и 10% рынка ипотечных кредитов.

    — И вы хотите, чтобы по всем этим продуктам доля “ВТБ 24” была 10%?

    — По ипотеке мы подняли планку до 15%. Планируем войти в тройку ведущих брокеров российского фондового рынка с долей не менее 10%. По депозитам ориентируемся на 8% рынка. А в среднем как раз и получаются те самые 10%.

    — Как должно вырасти количество отделений?

    — Есть два варианта развития сети. Сегодня у “ВТБ 24” 150 точек продаж, к концу года их будет 200. Совет утвердил план развития сети до конца 2008 г. — за счет миграции отделений из приобретенных банков и создания точек с нуля их количество вырастет до 500. А в сентябре 2008 г. мы сделаем выбор: развиваться по менее агрессивному сценарию — 560 точек продаж в 2010 г. или по более агрессивному — около 800 точек продаж.

    — Сколько стоит проект достижения 10%-ной доли рынка?

    — Весь проект потребует не менее $500 млн инвестиций. Только в строительство и оснащение новых точек без учета затрат на изменение процессов и замену технологий до 2010 г. инвестировано $150 млн.

    — Вы рассматриваете возможность покупки готовых банковских сетей? Иностранные банки находят такие возможности в России.

    — Наша сеть тоже складывается из нескольких составляющих. Во-первых, в ее основе лежит унаследованная от Гута-банка сеть отделений — их более 100. Во-вторых, к нам мигрируют отделения ВТБ с преобладанием розничных клиентов. В-третьих, в практическую плоскость перешел процесс объединения Промстройбанка СПб и ВТБ. 110 филиалов и допофисов Промстройбанка (ПСБ), которые определены как розничные, будут мигрировать к нам в течение всего следующего года. Таким образом, основа будущей сети “ВТБ 24” — это реконструированная сеть Гута-банка, ВТБ и ПСБ. Всего порядка 250-300 точек продаж. Остальные отделения будут открыты с нуля. Уже до конца 2006 г. появится около 25 новых точек.

    — Пока что покупки для вашей сети делает головной банк группы. А есть необходимость приобретения розничных банков именно для “ВТБ 24”?

    — Прежде всего нам надо завершить процесс миграции имеющихся точек из ВТБ и ПСБ. Кроме того, есть еще дочерний банк ВТБ — Новосибирсквнешторгбанк, у которого 10 точек продаж в Новосибирске и области. Они тоже переходят к нам. На сегодня у нас хватает работы по миграции бизнеса.

    — Но мы же говорим о стратегии до 2010 г. А у вас накопится богатый опыт трансформации готовых сетей в сеть “ВТБ 24”.

    — Эта деятельность отвлекает ресурсы от технологического развития, от клиентской работы. Пока мы не планируем дополнительных поглощений, но я не исключаю, что если в каком-то регионе — а это вопрос экономической оценки — для создания, скажем, 15 точек продаж нам проще купить какой-то региональный банк с выраженной розничной направленностью, то мы пойдем на то, чтобы приобрести его, а не открывать 15 новых точек.

    — Какой смысл государству иметь два розничных банка — Сбербанк и ВТБ, которые между собой конкурируют?

    — А разве плохо, что они конкурируют? Это та самая конкуренция, которая как раз и нужна потребителям. Во-первых, доля Сбербанка на рынке депозитов физических лиц уже снизилась до 52% с тех 75%, которые были раньше. Во-вторых, он контролирует примерно 27-28% активов банковской системы, что уже меньше тревожной цифры 35%, которая считается порогом доминирования на рынке согласно антимонопольному законодательству.

    — На рынок выходят крупные иностранные игроки, а госбанки тем временем дерутся между собой.

    — Драка — это сильное преувеличение. Наши ниши со Сбербанком разные. У нас более высокодоходный сегмент клиентов, чем у Сбербанка. Кроме того, рынок банковских услуг для физлиц ежегодно удваивается и все еще далек от насыщения. Наконец, банковский рынок в отличие от многих других рынков в России является конкурентным. Госбанки не действуют на нем как проводники государственной политики на рынке ритейла.

    — Ну как это не имеете преференций, а депозит Центробанка в $700 млн, который в ВТБ с 2004 г. лежит?

    — Размещение Центробанком депозита в ВТБ, который сегодня уже, кстати, не $700 млн, а $500 млн, — это лишь неполная компенсация тех затрат, которые понесла группа ВТБ на санацию Гута-банка. Я уверен: если бы государство напрямую взялось санировать Гута-банк, оно бы потратило гораздо больше денег, чем это сделал ВТБ. Для группы ВТБ затраты на санацию Гута-банка на несколько десятков миллионов долларов превышают доход от того, что вы называете преференцией. Мы с рынка сейчас берем деньги по ставкам, сопоставимым со ставкой LIBOR, под которую в ВТБ размещен депозит ЦБ. Например, в сентябре “ВТБ 24” привлек синдицированный кредит по ставке LIBOR + 0,35%. Поэтому для нас разница между ставкой процента по депозиту ЦБ и ценой привлечения денег с рынка несущественна.

    — Срок размещения депозита ЦБ продлен на год?

    — Да, до июля 2007 г.

    — Вы, похоже, выступаете активными заемщиками на международных финансовых рынках.

    — Совершенно верно. За май — июнь “ВТБ 24” получил рейтинги S&P, Fitch и Moody's. Наши рейтинги приравнены к суверенному, равны рейтингам ВТБ и Сбербанка. Получив их, мы можем позволить себе диверсифицировать структуру пассивов. Мы привлекли синдицированный кредит на $330 млн, планируем разместить до конца года рублевые облигации на 6 млрд руб. и в начале декабря выйдем на рынок еврооблигаций. Завершаем переговоры с ЕБРР о пятилетнем кредите на развитие программы кредитования малого бизнеса.

    Мы считаем, что доля заимствований с международных финансовых рынков в наших пассивах должна быть на уровне 20%. Это позволяет не только сделать структуру пассивов более диверсифицированной и тем самым более устойчивой, но и получить длинные деньги по хорошей цене. Ведь сейчас средний срок депозита физлица немногим более года, а средний фактический срок ипотечного кредита в банке — семь лет, автокредиты мы даем в среднем на три года. Деньги с международных рынков позволяют нам сделать соотношение пассивов и активов более сбалансированным с точки зрения срочности.

    — А сейчас доля этих денег в балансе какая?

    — Около 12%.

    — За счет депозитов населения в основном живете?

    — Да, основная часть наших пассивов — это средства населения. Объем депозитов физлиц у нас составляет сейчас 55 млрд руб. И примерно таков же объем розничных кредитов с учетом кредитов малому бизнесу. У нас, правда, пока еще достаточно большой корпоративный портфель — около 50 млрд руб.

    — От Гута-банка достались?

    — Не только. Корпоративный портфель заметно вырос с начала этого года.

    — Малый бизнес?

    — Нет. Это не малый бизнес. Но это не клиенты ВТБ. У нас с ВТБ существует четкое разделение клиентской базы. Этот портфель обеспечивал нам прибыльность, необходимую для банка, находящегося в системе страхования вкладов, и позволял инвестировать в развитие сети, в смену информационных технологий. Согласно стратегии с 1 января 2007 г. выдачи корпоративных кредитов мы прекращаем и новые выдачи будут только розничным клиентам и малому бизнесу, а корпоративный портфель постепенно будет уменьшаться. Клиенты будут мигрировать в ВТБ.

    — Почему вы решили выпускать еврооблигации? Разве они будут такими же дешевыми, как синдицированные кредиты? Каким будет объем выпуска?

    — Пока мы ориентируемся на $500 млн. Еврооблигации чуть дороже банковских кредитов, но это другие инвесторы. Для устойчивости банка необходим доступ к диверсифицированным ресурсам, но, чтобы его получить, нужна рыночная оценка инвесторов именно этой группы.

    — Как, на ваш взгляд, в России могло случиться убийство первого зампреда ЦБ Андрея Козлова?

    — Я, как и большинство моих коллег, склоняюсь к тому, что именно профессиональная деятельность Козлова была тому причиной. Хотя окончательный ответ даст следствие. В российской банковской системе есть банки в классическом понимании этого слова, а есть и такие, которые и банками назвать нельзя. Так получилось, что Козлов оказался на переднем крае борьбы за оздоровление банковской системы в буквальном смысле этого слова.

    — Вам, говорят, предлагали подхватить выпавшее знамя. Почему вы не согласились пойти в ЦБ заняться банковским надзором?

    — Я предпочел бы этот вопрос не комментировать.

    — Какие меры позволили бы прекратить деятельность преступников и в то же время не разрушили бы полностью экономику, где значительная часть операций серая?

    — Наличный оборот в первую очередь обслуживает серый импорт. Другие схемы обналичивания помогают уйти от налогов. Плюс высокий уровень коррупции, который тоже обслуживается наличными деньгами. Я уверен, что проблему можно решить только экономическим путем.

    — Какие могут быть экономические меры?

    — Другого пути, кроме постепенного сближения законодательно установленных и фактически уплачиваемых ставок таможенных пошлин и налогов, нет. Кроме того, есть предложения по изменению ставок налогов и таможенных пошлин.

    — Каких налогов?

    — ЕСН и НДС.

    — Уменьшение ЕСН?

    — Не только уменьшение ставки. Надо придать этим платежам изначальный экономический смысл — это страхование. Пенсионное, социальное и медицинское. Но и уменьшать тоже нужно, безусловно. Но еще более важен НДС. Эти два налога — главные источники серых оборотов в стране. Так что есть несколько направлений — законодательное, усиление банковского и страхового надзора и работа правоохранительных органов. Пока это не будет сделано, все усилия по выдавливанию бизнеса по обналичиванию средств приведут только к увеличению процента за обналичивание.

    — Вы депутат Госдумы всех созывов. В декабре 2007 г. пройдут очередные выборы в Госдуму. Будете участвовать?

    — Нет. В “ВТБ 24” у меня контракт до июля 2010 г.

    — Не жалеете, что в апреле 2005 г. вступили в Республиканскую партию России?

    — Никогда не жалею о сделанном выборе.

    — Вы остаетесь членом этой партии?

    — Да, остаюсь.

    — Участвуете в ее работе?

    — Активно нет. Я сейчас все свое время отдаю только одному проекту — “ВТБ 24”.

    — Как обстоят дела с плохими кредитами у “ВТБ 24”? Грозит ли российским банкам кризис плохих кредитов?

    — Ваш вопрос — отражение нескольких мифов. Во-первых, почему-то есть мнение, что объем потребительских кредитов, выданных населению, очень велик. Это не так. Доля кредитов населению на начало года составляла примерно 5,5% ВВП страны, сейчас, наверное, — 7,5-8%. В Восточной Европе этот показатель в среднем составляет от 12% до 15%. То есть Россия — страна недокредитованная, поэтому число пользователей банковскими услугами неизбежно будет расти. Что касается ипотеки, то рынок еще настолько мал, что даже нечего пока обсуждать. Во-вторых, говорят, что уровень сегодняшней просрочки велик. Он действительно вырос и составляет, по официальным данным, 2,3-2,5% в общем объеме задолженности физических лиц. Но если опять же мы сопоставим с уровнем Восточной Европы, окажется, что он еще очень низок. “ВТБ 24” работает с лучшими международными консультантами, и они говорят, что у нас слишком низкий уровень просроченной задолженности (сегодня это 0,5% от портфеля кредитов), а значит, мы проводим слишком консервативную и неагрессивную политику при выборе клиентов.

    — А какой уровень вы считаете безопасным?

    — Просрочку обычно оценивают в целом по портфелю, но каждый продукт — экспресс-кредит, потребительский кредит, ипотечный кредит, автокредит — имеет свой уровень проблемной задолженности. По ипотеке у нас просрочка платежей — 0%, у некоторых моих коллег-банкиров, насколько я знаю, — не выше 0,5%, а на Западе допустимым уровнем считается 1%, 1,5%, даже 2%. Если говорить об экспресс-кредитах, которые в основном и создают представление о проблемной задолженности, то у некоторых банков просрочка доходит и до 15%, и до 20%, но у них и эффективная ставка по этим кредитам достигает 40%. Они могут компенсировать потери и даже иметь неплохую прибыль. По кредитным картам абсолютно нормальный показатель риска 5-7%, на российском рынке до этого показателя далеко.

    — Акционером “ВТБ 24”, кроме собственно ВТБ, выступает РФФИ. Год назад у фонда было около 12%, а сейчас сколько?

    — У РФФИ — чуть более 4%. Прошли две эмиссии — одна в прошлом году, еще одна в этом, и мы предполагаем провести третью до конца года. К концу года капитал банка будет составлять порядка 20 млрд руб. за счет прибыли, дополнительных эмиссий и субординированных кредитов. Доля РФФИ уменьшится до 3%.

    — Эмиссии выкупает ВТБ?

    — Да. Это элемент стратегии, утвержденной наблюдательным советом ВТБ и нашим наблюдательным советом. Мы убедили соответствующие министерства в том, что, несмотря на сокращение пакета, его стоимость выросла кратно.

    — А инвесторов в капитал “ВТБ 24” привлечь не хотите?

    — Мы развиваемся в рамках группы ВТБ. Сейчас “ВТБ 24” не нуждается во внешних инвесторах. Это вопрос будущего, и он зависит от темпов нашего развития. Мы пока не думаем об этом. На IPO выходит головной банк, но он объективно продает всю группу, в которую входит и наш банк.

    — Сбербанк активно участвовал в народном IPO “Роснефти”. А “ВТБ 24” может такое народное IPO провести?

    — Безусловно, IPO ВТБ будет проходить и через наши офисы. Мы будем предлагать эти акции клиентам.

    — В стратегии “ВТБ 24” что-нибудь написано про необходимость привлечения инвесторов?

    — Нет. В ближайшие два года мы полностью обеспечиваем свои потребности в капитале за счет собственной прибыли и средств группы ВТБ.

    — Вы верите в то, что в России останутся крупные независимые частные банки, или их скупят иностранцы?

    — Банковская система переживает период консолидации. Основных игроков останется 10-12, если считать универсальные банки. Среди них будут три госбанка — Сбербанк, ВТБ и Россельхозбанк, который стремительно развивается, будут пять-шесть сильных иностранных игроков и, думаю, три-четыре крупных частных банка. Общее число банков в ближайшие пять лет естественным путем резко сократится. Доля банков с доминированием иностранного капитала заметно возрастет с сегодняшних 13%.

    — Есть опасный порог?

    — Инвестиции иностранных банков в Россию ничего кроме пользы ей не приносят.

    — А у “ВТБ 24” есть планы международной экспансии?

    — Группа ВТБ планирует развивать розницу в странах СНГ через местные дочерние банки. Прежде всего это Украина, Грузия, Армения. Это то, что уже очевидно. Будет экспансия в Казахстан, Белоруссию, Молдавию и другие республики. Координировать розничный проект предстоит “ВТБ 24”.

    — Там будет ваш логотип “ВТБ 24”?

    — Принята концепция, согласно которой предусматривается использование бренда ВТБ, но будут применяться наши форматы и стандарты. Это универсальные дочерние банки, которые будут консолидироваться в МСФО всей группы ВТБ.

    — В Петербург не собираетесь переезжать?

    — Нет. Наша штаб-квартира в Москве.

    — “ВТБ 24” поселился в бывшем здании “Госинкора”, а ведь само это слово стало символом неэффективности госинвестиций в России…

    — Вы видите какой-то мистический смысл в этом здании? Можно вспомнить о “Госинкоре”, а можно — что это здание Минрадиопрома СССР, которое здесь располагалось гораздо дольше, чем “Госинкор”. Это хорошее офисное здание в центре Москвы. Мы его купили в собственность у структур группы “Гута”. Сделка была закрыта в августе. Сейчас приводим его в порядок, и скоро у людей оно будет ассоциироваться с “ВТБ 24”.

    — Государство может быть эффективным инвестором?

    — Как правило, частный собственник эффективнее государства. Но именно “как правило”. В целом ряде отраслей, прежде всего монополизированных, частные собственники опасны, потому что они начинают извлекать монопольную ренту и не стремятся к конкуренции и развитию бизнеса. Россия сейчас переживает период увлечения госсобственностью, но это как приливы и отливы. Будет и отлив, когда люди поймут, что частный бизнес более эффективен.



    --------------------------------------------------------------------------------

    БИОГРАФИЯ

    Михаил Михайлович Задорнов родился 4 мая 1963 г. в Москве. В 1984 г. окончил Московский институт народного хозяйства, а в 1989 г. — аспирантуру Института экономики АН СССР. В 1985-1986 гг. служил в армии. В 1989-1990 гг. — научный сотрудник Института экономики. В 1990 г. работал в госкомиссии по экономической реформе Совета министров РСФСР. В 1991-1993 гг. — ведущий научный сотрудник Центра экономических и политических исследований. С декабря 1993 г. — депутат Госдумы (фракция “Яблоко”), возглавлял бюджетный комитет. С ноября 1997 по сентябрь 1999 г. — министр финансов. С октября по декабрь 1999 г. — советник президента Сбербанка. В 1999-2005 гг. — депутат Госдумы (фракция “Яблоко”, с 2003 г. — независимый депутат). В июле 2005 г. назначен президентом — председателем правления банка “ВТБ 24”.

    О КОМПАНИИ

    “ВТБ 24” — розничный дочерний банк группы ВТБ. По данным “Интерфакс-ЦЭА”, на 1 октября 2006 г. занимал 15-е место в России по размеру активов — 126,3 млрд руб. (рост с начала года — 193%) и по размеру собственного капитала — 13,6 млрд руб. (рост — 141%). Убыток в 2005 г. составил 7,5 млрд руб., прибыль за девять месяцев 2006 г. — 1,1 млрд руб. По данным банка, объем депозитов физлиц на 31.12.2006 должен составить 64,2 млрд руб. (на 31.12.2005 — 11 млрд руб.), размер кредитов малому бизнесу и населению — 65,6 млрд руб. (7,6 млрд руб.). Акционеры: ВТБ — 96%, РФФИ — 4%.

    Прокомментировать:


  • Hornet
    Участник ответил
    "Внешторгбанк 24" приступил к кредитованию субъектов малого бизнеса в российских регионах по схеме Минэкономразвития РФ [13:26 07.06.2006]

    Внешторгбанк Розничные услуги приступил к реализации кредитования субъектов малого и среднего бизнеса по схеме министерства экономического развития и торговли РФ. В соответствии со схемой банк предоставляет предпринимателям кредиты под гарантии уполномоченных региональных организаций, получивших на создание механизма поручительства субвенции из госбюджета. Об этом сообщает пресс-служба банка.
    В конце мая соответствующие соглашения о сотрудничестве в области поддержки малого и среднего предпринимательства были подписаны с Удмуртским государственным фондом поддержки малого предпринимательства (республика Удмуртия) и Инвестиционной компанией "Архангельск" (Архангельская область).
    В соответствии с условиями соглашений Внешторгбанк Розничные услуги предоставляет кредиты субъектам малого предпринимательства под поручительство уполномоченных региональных организаций, которые возмещают до 90 проц. от стоимости покупки поручительства.
    На сегодняшний день подобные соглашения также подписаны Внешторгбанком Розничные услуги с уполномоченными организациями в Пермской, Ленинградской и Кемеровской областях. В стадии заключения - аналогичные соглашения с организациями в Новосибирской области и республике Чувашия. В ближайшее время Внешторгбанк Розничные услуги планирует заключить подобные соглашения с уполномоченными организациями во всех регионах, получивших федеральные источники на данный механизм государственной поддержки предпринимательства.

    /Финмаркет/

    Прокомментировать:


  • northwind
    Участник ответил
    Скажите, а кого взяли в Питере на позицию "директор по рознице"..
    можно в B-mail.
    Или еще никого не взяли ?

    Прокомментировать:


  • Hornet
    Участник ответил
    Внешторгбанк Розничные услуги заключил генеральное соглашение о сотрудничестве со страховой компанией "СОГАЗ"

    Внешторгбанк Розничные услуги заключил Генеральное соглашение о сотрудничестве с ОАО "СОГАЗ". В соответствии с условиями соглашения, сотрудничество между банком и страховой компанией будет осуществляться в области разработки и реализации совместных программ по страхованию недвижимого имущества, автомобилей, а также товаров, предоставленных в залог банку в обеспечение исполнения обязательств по кредитным договорам. Также страховые компании будут страховать жизнь и здоровье физических лиц - клиентов банка, являющихся заемщиками, поручителями или залогодателями. По информации пресс-службы банка, срок действия генерального соглашения - 1 год с возможностью неограниченного количества пролонгаций.

    /Финмаркет/ [11:31 06.05.2006]

    Прокомментировать:


  • NiWo
    Участник ответил
    Угу.
    В очередной раз убеждаешься, что публика, которая в прессе пишет, немного, мягко говоря, не по этой части.

    Прокомментировать:


  • Hornet
    Участник ответил
    NiWo
    Только не совсем схемы были свернуты, а просто запровизили активы

    Это один из методов сворачивания схем по капиталу, кстати один из любимых ЦБ РФ (достаточно посмотреть динамику резервов дутых по капиталу банков, принятых в ССВ).

    Прокомментировать:


  • NiWo
    Участник ответил
    Hornet Ну вот вроде так и получается. Только не совсем схемы были свернуты, а просто запровизили активы - см. ф. 102 - уже с точки зрения взгляда "из системы ВТБ". Ну и соответственно капитал упал до уровня, вероятно, близкого к реальному.

    Прокомментировать:


  • Hornet
    Участник ответил
    Таким образом, Гута-банк обошелся ВТБ минимум в $250 млн, резюмирует Тубин.

    IMHO не так.

    У Гуты была значительная доля фиктивно сформированного капитала, что достаточно просто прослеживалось. В своём старом заключении по Гуте (на 01.02.2003 г.) например у меня были следующие аргументы:
    - нерыночная доходность кредитного портфеля (расчетная доходность по кредитам юридическим лицам-резидентам в рублях - 12,8% годовых (рыночная ставка - 20%); расчетная доходность по кредитам юридическим лицам-резидентам в валюте - 9,5% годовых (рыночная ставка - 12...13%));
    - неполная обеспеченность кредитного портфеля;
    - постоянная ротация среди крупнейших заёмщиков одних и тех же предприятий;
    - субординированный кредит в долларах США на сумму эквивалентную 636,4 млн. руб. получен от GILINGAM BANK AND TRUST LTD. (БАГАМЫ).
    Размер собственного капитала Банка, сформированного с применением ненадлежащих активов приблизительно можно оценить в 3 млрд. руб. (81% Собственного капитала, рассчитанного по методике ЦБ России).

    В итоге Гуте лимит не поставили и больше мы её не рассматривали.

    То, что произошло В конце июня 2004 г., буквально за несколько дней до смены владельца, на мой взгляд было просто раскрытие Гутой "размера схем" по капиталу перед её продажей. Скорее всего бывшие собственники Гуты всё же что-то получили за своё больное детище, но всё же далеко не $250 млн.
    Я думаю многие помнят в какой спешке проводилась сделка по покупке и была она совершена отнюдь не по желанию ВТБ. Банку России нужно было остановить банковский кризис и если бы упала ГУТА, то в эту воронку попали бы очень многие, что привело бы уже не "к кризису доверия", а к полноценному кризису.

    В итоге ВТБ достался за 1 млн. руб. "схемный по капиталу" банк и данные схемы были свернуты в декабре 2005 г.

    Прокомментировать:


  • NiWo
    Участник ответил
    Может, я тупой, но чего-то в упор не вижу изменения размеров дыры. При покупке по русской отчетности капитал был 150 млн - см отчетность Гуты. Так? После покупки объявили, что стоит Гута минус 100. Вот и разница в минус 250, т.е. размер дыры в балансе. Так? Вроде так. Сейчас ее, похоже, в русской отчетности и отразили. И где все эти страсти, о которых пишут компетентные источники? Поправьте меня, уважаемые эксперты и инсайдеры, если я где-то ошибся в рассуждениях.

    Прокомментировать:


  • САКУРА
    Участник ответил
    Это же была не покупка банка, а как бы его забор
    и кто-то через этот забор очень удачно перекинул активы!

    Прокомментировать:


  • expert-b
    Участник ответил
    Это же была не покупка банка, а как бы его забор, поэтому цену и активы никто не сверял. Не удивлюсь, если ещё больше цена за Гутабанк оказалась, ведь на что-то же бывшие гутовцы ведут сейчас свой бизнес...

    Прокомментировать:


  • Alekzanders
    Участник ответил
    Настоящая цена Гута-банка

    Спустя полтора года после покупки Гута-банка за 1 млн. руб. стало ясно, что он обошелся Внешторгбанку гораздо больше не только этой "символической" суммы, но и $100 млн., которые прошлым летом назвал президент ВТБ Андрей Костин. В декабре созданный на базе "Гуты" "ВТБ 24" получил убыток в 7,5 млрд. руб. за счет закрытия дыр, оставшихся от прежних владельцев.
    В конце июня 2004 г., буквально за несколько дней до смены владельца, Гута-банк выдал кредитов примерно на 7 млрд. руб., говорит эксперт аналитической группы Vision Сергей Тубин. По его словам, в июле, после перехода "Гуты" под контроль ВТБ, эти кредиты были переоформлены и учитывались как долгосрочные векселя. "Должниками по ним числились 10 московских ЗАО с равными суммами долга - по 737,4 млн руб.", - отмечает Тубин. По данным "СПАРК-Интерфакса", все они зарегистрированы по двум адресам.
    "Формально понятно, что это связанные заемщики, и налицо нарушение нормативов Центробанка, - говорит гендиректор "Интерфакс-ЦЭА" Михаил Матовников. - Даже в условиях экстренной покупки банка во время кризиса такой кредитный портфель не мог оцениваться иначе, как заведомо невозвратный".
    Председатель правления "Внешторгбанка - Розничные услуги" Михаил Задорнов говорит, что было несколько причин, по которым размер проблем "Гуты" был отражен лишь спустя полтора года после его покупки: "В том числе было решено сначала увеличить уставный капитал банка".
    Таким образом, Гута-банк обошелся ВТБ минимум в $250 млн, резюмирует Тубин.

    Ведомости, 06.03.2006

    Прокомментировать:


  • Alekzanders
    Участник ответил
    20 января "Внешторгбанк 24" и ОАО "Агентство кредитного обеспечения" подпишут соглашение о сотрудничестве по вопросам финансовой поддержки малого бизнеса Ленинградской области

    В правительстве Ленинградской области готовится соглашение о сотрудничестве между ОАО "Внешторгбанк Розничные Услуги" и ОАО "Агентство кредитного обеспечения" (общество со 100-процентным участием Ленобласти).
    Как сообщает пресс-служба обладминистрации, стороны договорились совместно и согласовано осуществлять деятельность, направленную на создание и эффективное функционирование на территории Ленинградской области государственной системы финансово-кредитной поддержки предприятий малого бизнеса, создание благоприятных условий для обеспечения доступа указанной категории предприятий к кредитным ресурсам банка.
    Участие банка в осуществлении сотрудничества в рамках соглашения будет выражаться в предоставлении кредитов, участие агентства - в предоставлении надлежащего обеспечения исполнения предприятиями малого бизнеса их обязательств перед банком по кредитным договорам в виде поручительства агентства.

    Финмаркет, 11.01.06

    Прокомментировать:


  • Alekzanders
    Участник ответил
    “Внешторгбанк-24” создаст сеть банковских киосков

    ВЕДОМОСТИ — “Внешторгбанк — розничные услуги” создаст сеть банковских киосков самообслуживания, говорится в сообщении банка. С помощью такого устройства физлица смогут обменять доллары и евро на рубли, пополнить платежные карты банка, снять наличные с любых платежных карт, оплатить услуги сотовых операторов, погасить задолженности по кредитным картам банка и перечислить денежные средства в пользу компаний — контрагентов банка. Киоски, в частности, будут работать в сети магазинов “Мир”.

    Ведомости, 22.12.05

    Прокомментировать:


  • Alekzanders
    Участник ответил
    “Гута” продает офис – штаб-квартира группы достанется ВТБ

    Группа “Гута” продала Внешторгбанку (ВТБ) офисное здание “Госинкор” на Мясницкой, 35. Как сообщил источник в группе, на днях сделка по оформлению здания в собственность ВТБ будет завершена. Общая площадь здания, занимающего практически полквартала в центре Москвы составляет 35 000 кв. м.

    Ведомости, 06.10.2005

    Прокомментировать:


  • Капитан Блад
    Участник ответил
    Вчера Михаил Задорнов заявил, что на сегодняшнем пленарном заседании Госдумы сложит с себя депутатские полномочия. Неделю назад ЦБ признал его полноценным банкиром, и теперь он сможет возглавить розничный банк Внешторгбанка (ВТБ), создающийся на базе Гута-банка. С его приходом в дочерней структуре ВТБ ожидают масштабных кадровых перестановок.
    Крупнейшими акционерами созданного в 1991 году Гута-банка являются ВТБ (85,81%) и РФФИ (12,46%). Оставшиеся 1,73% акций банка принадлежат ЗАО "Метровагонмаш". По данным на 1 апреля 2005 года, Гута-банк занимал среди российских банков 33-е место по сумме чистых активов (30,5 млрд руб.) и 21-е место по размеру собственного капитала (6,5 млрд руб.).
    Вчера Михаил Задорнов сообщил, что на заседании Госдумы в пятницу он намерен сложить с себя полномочия депутата, чтобы сосредоточиться на работе банкира. Напомним, что менее месяца назад стало известно о его переходе в розничный банк ВТБ, который создается на базе Гута-банка (см. Ъ от 14 июня). 10 июня совет директоров банка утвердил его на должность президента–председателя правления, а вчера Михаил Задорнов сообщил, что 1 июля Московское ГТУ ЦБ согласовало его кандидатуру. В тот же день, по его словам, Федеральная налоговая служба зарегистрировала новое название Гута-банка – ЗАО "Внешторгбанк Розничные услуги", который начнет работать с 1 августа под брэндом "Внешторгбанк 24".
    Как заявил господин Задорнов, на решение поставленной перед ним задачи – "создание второго по величине розничного банка России" – уйдет пять лет. "Это пятилетний проект, и минимум три года займет становление самого банка",– сообщил он. И похоже, реализация проекта начнется с широкомасштабной кадровой чистки. По данным Ъ, в ближайшее время Гута-банк покинет большая часть топ-менеджеров. Причем все они пришли туда уже после появления ВТБ в качестве главного акционера.
    По словам источника Ъ в Гута-банке, в числе кандидатов на отставку, например, старший вице-президент банка Кирилл Зимарин, курирующий инвестиционный блок: "Его уход вполне предсказуем – в специализированном розничном банке просто не будет инвестблока. К тому же в банке он всегда считался человеком Кузовлева". По данным Ъ, господин Зимарин отправится на Кипр, где Михаил Кузовлев возглавит Русский коммерческий банк, 100-процентный дочерний банк ВТБ. По словам источника Ъ в окружении Михаила Кузовлева, его новое назначение может произойти уже в эти выходные.
    Впрочем, к ставленникам Михаила Кузовлева можно смело причислить добрую половину топ-менеджеров Гута-банка, однако на Кипр поедут далеко не все. Так, зампреда Гута-банка Кирилла Аладышева прочат в руководители дочернего банка ВТБ в одной из стран СНГ. А вот курирующий бизнес-блок зампред Владимир Солнцев, судя по всему, вернется во Внешторгбанк. По всей видимости, покинет "Гуту" и старший вице-президент Владимир Соболев – недавно он вошел в совет директоров ОАО "Авиадвигатель" (конструкторское бюро холдинга "Пермские моторы", 50% акций которого приобрел ВТБ). В банке не исключают ухода и еще двух вице-президентов – Андрея Гончарова и Ольги Штейнберг.
    Пожалуй, самые устойчивые позиции сегодня у Ирины Бушевой, которую на работу в Гута-банк пригласил лично президент ВТБ Андрей Костин (см. Ъ от 19 апреля). По словам источника Ъ в банке, по-видимому, именно она займется формированием новой команды банка. "Как только появится новое штатное расписание, она собирается пригласить десяток специалистов из МДМ-банка, где сама работала до недавних пор",– утверждает он. А вот будущее другого претендента на одну из руководящих должностей в розничном банке – Мачея Лебковски (в ВТБ старший вице-президент возглавляет розничный блок) – более туманно.
    С одной стороны, господин Лебковски является руководителем проектного офиса "Внешторгбанка 24", рабочей группы, состоящей из специалистов-розничников из ВТБ и Гута-банка. Более того, как утверждают в Гута-банке, в его кабинете в головном офисе банка в Орликовом переулке сейчас идет ремонт. С другой стороны, его кандидатура, по данным Ъ, пока не вносилась в ЦБ на утверждение на руководящие посты. Вчера в ВТБ Ъ так и не смогли прояснить дальнейшую судьбу Мачея Лебковски, заявив, что "обсуждались разные варианты". В пресс-службе Гута-банка комментировать возможные кадровые перестановки в банке категорически отказались.
    Ъ будет следить за развитием событий.

    ЕЛЕНА Ъ-КИСЕЛЕВА

    Прокомментировать:


  • Hornet
    Участник ответил
    Ведомости, Вкратце, 25.05.2005, №93 (1374)

    ПРАЙМ-ТАСС — Наблюдательный совет Гута-банка принял решение о созыве 6 июня внеочередного общего собрания акционеров, которое утвердит изменения в уставе банка, касающиеся смены названия кредитной организации. Гута-банк будет переименован во “Внешторгбанк Розничные услуги”.

    Прокомментировать:


  • Hornet
    Участник ответил
    “Гута” останется.

    Хотя формально Внешторгбанк еще не определился со стратегией развития приобретенного им Гута-банка, его новоявленная “дочка” уже начала проводить агрессивную маркетинговую политику. Ежедневно Гута-банк информирует общественность о новом вкладе или изменении ставок по старым, о пойманном мошеннике, о начале выпуска пластиковых карточек с фотографиями владельцев, а иногда о невиданных на российском рынке услугах. Например, недавно Гута-банк рассказал, что владельцы выпущенных им платежных карт могут самостоятельно изменять Pin-код своего “пластика” за $5 в любом из 400 банкоматов “Гуты”. И это далеко не полный список инициатив Гута-банка, открытость которого после перехода под контроль Внешторгбанка все еще оставляет желать лучшего. После июльской остановки платежей банку приходится заново завоевывать лояльность клиентов и место под солнцем на высококонкурентном банковском рынке. А обилие пресс-релизов по любому поводу говорит о том, что брэнд Гута-банка, скорее всего, сохранится.

    Ведомости, 25.11.04

    Прокомментировать:


  • ROMKA
    Участник ответил
    Прощание с “Гутой”

    “Дочка” ВТБ сменит имидж и, возможно, название


    Ведомости, 12.11.2004, №208 (1248)

    Менеджмент Гута-банка рассказал вчера о планах развития банка, на санацию которого новый собственник — Внешторгбанк потратил $300 млн. Отныне “Гута” планирует специализироваться на рознице и обслуживании среднего и мелкого бизнеса.

    Гута-банк стал самой крупной жертвой летнего банковского кризиса. Банк остановил работу 6 июня, так как за месяц клиенты забрали со счетов более 10 млрд руб. Возобновить нормальную деятельность банк смог лишь к концу августа — спустя месяц после того, как за 1 млн руб. 85,8% акций “Гуты” купил государственный Внешторгбанк, получив кредит в ЦБ на $700 млн.

    По словам одного из топ-менеджеров Гута-банка, для восстановления его платежеспособности понадобилось около $300 млн. Эту сумму Внешторгбанк перевел в Гута-банк как межбанковский кредит, и $200 было потрачено сразу же на погашение требований кредиторов. Еще $100 млн находится сейчас на балансе Гута-банка в виде ликвидных активов, ведь $100 млн банку удалось выручить за счет продажи части кредитного портфеля. По оценке источника в ЦБ, “в Гута-банке никто ничего не воровал, просто банк оказался структурно слабым”. Однако, по его словам, нарисованный капитал “Гуты” составлял $120 млн, а фиктивные активы — $100 млн.
    “Гута-банк продолжит работу как самостоятельное юрлицо”, — сказал вчера председатель правления банка Михаил Кузовлев. Покупка “Гуты” Внешторгбанком проходила быстро, напоминает Кузовлев, и пока дальнейшая стратегия развития банка находится в стадии разработки. Кузовлев обратил внимание, что “Гута” стала дочерней структурой госбанка: “Ни для кого не секрет, что должное положение на рынке сейчас занимают государственные банки и "дочки" западных банков”.

    С появлением новых акционеров в руководстве Гута-банка появилось около 30 человек — из ВТБ, Росбанка, Альфа-банка и Пробизнесбанка. “Это нормальный процесс, когда вместе с новыми акционерами приходит и новый менеджмент”, — считает Кузовлев. Именно новая команда и будет развивать бизнес Гута-банка. Всего в Гута-банке раньше работало порядка 3700 сотрудников, теперь осталось около 3000.

    Кузовлев рассказал, что рассматриваются все возможности обновления банка, в том числе частичный ребрэндинг: смена логотипа и имиджа банка. К обсуждению на совете директоров Гута-банка готовится новая структура банка, которая была одобрена на правлении. “Банк будет разделен на пять блоков: блок стратегического планирования, бизнес-блок, административный, инвестиционный и блок поддержки бизнеса”. Филиалы Гута-банка в регионах, где есть структуры ВТБ, будут сохранены. “Филиальная сеть и технологии Гута-банка — основные его преимущества”, — говорит Кузовлев.

    “Похоже, что ВТБ пока не принял каких-то судьбоносных решений”, — рассуждает первый зампредседателя правления ОРГРЭСБАНКа Игорь Буланцев. “Произошло лишь незначительное смещение приоритетов, и по первому впечатлению "Гута" останется универсальным банком: розница всегда была одним из ведущих направлений, в области корпоративного бизнеса произошло смещение в сторону среднего и мелкого бизнеса”, — говорит он. Буланцев отмечает, что дальнейшее развитие банка во многом зависит от решения ВТБ.

    По мнению главного экономиста Альфа-банка Натальи Орловой, более успешным было бы создание единой сети под единым брэндом ВТБ. На данном этапе, по ее мнению, это оптимальный способ дополнить бизнес Внешторгбанка: “ВТБ традиционно ориентирован на крупных клиентов и ритейл развивает не так давно”.
    Последний раз редактировалось Dimon; 12.11.2004, 08:35.

    Прокомментировать:


  • Hornet
    Участник ответил
    Группа "Гута" намерена продать "Гута-банку" половину своего пакета акций в ЗАО "Пермские моторы".

    Финмаркет, 11.10.2004, 09:26

    В пятницу Внешторгбанк (ВТБ) объявил о своих планах в отношении предприятий пермского моторостроительного комплекса. Как говорится в его сообщении, Гута-банк (90 проц. которого принадлежит ВТБ) начал переговоры с группой "Гута" о приобретении у нее акций ЗАО "Пермские моторы".
    Источник "Коммерсанта" в группе "Гута" сообщил, что переговоры "на уровне первых лиц идут достаточно давно, вышли в финальную стадию и завершатся в ближайшее время". По словам собеседника в "Гуте", переговоры ведутся о продаже половины пакета "Гуты" в ЗАО "Пермские моторы". Формально "Гуте" через "Декстру" и "Профитсервис" принадлежит 24 проц. "Пермских моторов", фактически - все 100 проц. Источник признал, что ВТБ получит долю не только в ЗАО "Пермские моторы", по сути являющейся "юридической надстройкой", но и в производственных активах.
    Участники переговоров не комментируют возможную сумму сделки. Как сообщалось ранее, 21,15 проц. акций ОАО "Пермский моторный завод" балансовой стоимостью в 158,621 млн руб. были оценены зимой этого года "Профитцентром" (нанятый "Гутой" оценщик) в 270,607 млн руб., а в ЗАО ПМ этот пакет был внесен по цене 557,552 млн руб. Источник газеты, близкий к готовящейся сделке, говорит, что при такой оценке, продав ВТБ контрольный пакет акций ЗАО "Пермские моторы", группа "Гута" вернет кредиты, которые брала у своего дочернего банка для приобретения промышленных активов. По его словам, при покупке Гута-банка одним из условий ВТБ было возвращение в банк всех выданных группе кредитов. "Но ВТБ не будет покупать "Пермские моторы", купленные год назад за 25 млн долл., по цене в десять раз большей",- говорит собеседник.
    "Гута" стала акционером предприятий, входящих в пермский моторостроительный комплекс (ПМК), весной 2003 года, выкупив пакеты их акций у "Интерроса" за 25 млн долл. Новый собственник взялся реанимировать проект создания национального центра двигателестроения, предусмотренного федеральной программой "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)" и начатого еще "Интерросом". Его цель - объединение предприятий ПМК в холдинговую компанию. "Гута" учредила управляющую компанию "Пермский моторостроительный комплекс", которой около десятка предприятий ПМК передали функции единоличного исполнительного органа.

    /Коммерсантъ-Daily/

    Прокомментировать:


  • ROMKA
    Участник ответил
    Новая команда Гута-банка сформирована

    Ведомости 04.10.2004, №180 (1220)

    С момента смены собственника Гута-банка там незаметно для окружающих появилось много новых менеджеров. В Внешторгбанке уверяют, что “основной костяк новой команды” Гута-банка сформирован, а в ближайшее время будет утверждена его стратегия развития в рамках группы ВТБ.

    В конце июля большинство мест в совете директоров Гута-банка заняли представители Внешторгбанка, тогда же было объявлено о назначении председателем правления “Гуты” вице-президента ВТБ Михаила Кузовлева (он же исполняет обязанности президента Гута-банка), который перешел во второй по размеру госбанк страны в начале 2003 г. — с поста зампредседателя правления Пробизнесбанка. Больше о новых кадровых назначениях Гута-банк не сообщал, хотя его команда с тех пор серьезно обновилась. До прихода ВТБ ее костяк составляли президент Гута-банка Сергей Абрамов, предправления Владимир Морсин, его первые замы Денис Константинов и Дмитрий Заплаткин. Из них в Гута-банке остался лишь Заплаткин. Константинов перешел в банк “Стройкредит” (сейчас с ЦБ согласовывается его назначение на пост предправления этого банка), Морсин работает в группе “Гута”, Абрамов покинул и Гута-банк, и одноименную группу (его новое место работы “Ведомостям” не удалось узнать).

    “При изменении [основного] собственника смена команды — процесс естественный, в случае с Гута-банком все прошло спокойно и мирно”, — отметил Мазуров. “Все вновь пришедшие хорошо понимают, что Гута-банк — это не командировка, а постоянное место жительства”, — сказал “Ведомостям” другой член новой команды. А старший вице-президент ВТБ Василий Титов заявил, что “не ожидает радикальных перемен” в руководстве Гута-банка в дальнейшем, “потому что костяк новой команды в Гута-банке уже сложился”.

    В команде Кузовлева нет звезд — хорошо известных на банковском рынке людей, отмечает банкир, пожелавший остаться неназванным. Поэтому он считает, что новое руководство Гута-банка ориентировано не на улучшение технологий и развитие бизнеса, а на его восстановление и поддержание. Но источники в Гута-банке и ВТБ уверяют, что сейчас завершается подготовка стратегии развития Гута-банка в рамках группы ВТБ и уже в октябре ее планируется утвердить. Вероятно, в рамках группы Гута-банк будет специализироваться на ритэйле и к нему из ВТБ переведут на обслуживание малые и средние предприятия — по крайней мере, к этому склоняется ВТБ, говорит источник в “Гуте”. В обоих банках отказались комментировать эту информацию.

    СМОТРИТЕ, КТО ПРИШЕЛ

    Новые топ-менеджеры в основном оказались выходцами из ВТБ или Пробизнесбанка. По данным Гута-банка, в его правление сейчас входят четыре человека (против 14 на начало года): Кузовлев, Александр Петров (бывший председатель совета директоров Гута-банка — теперь первый заместитель председателя правления), Заплаткин (теперь — зампредправления) и Кирилл Аладышев — финансовый директор в ранге зампредправления. Аладышев перешел в Гута-банк из ВТБ, как и Андрей Гончаров (в ранге вице-президента курирует вопросы, связанные с управлением филиальной сетью), Владимир Соболев (старший вице-президент, курирует кредитование) и Кирилл Зимарин (старший вице-президент, руководит аппаратом Кузовлева), который до ВТБ успел поработать в Пробизнесбанке. Старший вице-президент Ольга Штейнберг также работала в Пробизнесбанке, затем — в Альфа-банке и “Альфа-Эко” (она занимается организацией и оптимизацией банковских процессов). Последнее место работы нового главного бухгалтера Гута-банка Владимира Очкина — Счетная палата, но раньше он под руководством президента ВТБ Андрея Костина возглавлял отдел внутреннего контроля во Внешэкономбанке. Из новых топ-менеджеров последним пришел Андрей Мазуров: бывший советник и пресс-секретарь Ильи Клебанова теперь в должности вице-президента курирует взаимодействие с органами власти и связи с общественностью в Гута-банке.

    Прокомментировать:

Обработка...
X