30 октября, пятница 02:07
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Оценка эффективности работы филиала

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • #31
    AlexS А мне тоже можно выслать материал К_Маркелова?

    Комментарий


    • #32
      twoman , AlexS
      Наверное, поиск плохо работает. Не зря его критикуют
      http://dom.bankir.ru/showthread.php?threadid=19923
      In God we trust, all others we audit

      Комментарий


      • #33
        Господа банкиры!
        Хотелось бы вновь поднять тему оценки эффективности деятельности филиалов.
        Начальство попросило написать рекомендации по оценке эффективности филиалов. При этом конкретной методики ПОКА не требуется. Нужно рассмотреть и представить максимально широкий диапазон подходов и раскрыть принципиальные моменты.
        У меня есть, конечно, некоторое представление о том, что именно представляет собой процесс этой оценки и от чего зависит.

        ГЛАВНОЕ: я думаю, что система оценки, прежде всего зависит от выбранной стратегии управления филиальной сетью (стратегические цели организации филиала, поставленные оперативные задачи, а также степень и мера свободы руководства филиала в принятии решений, избранная стратегия управления ресурсами, рыночная стратегия и т.д.).
        Далее возможны 2 принципиальных подхода:
        1) оценка по объему получаемой/неполучаемой прибыли (минус резервы и амортизация) с учетом сальдо трансфертного результата (т.е. оплаты за перераспределенные ресурсы);
        2) оценка по приросту ресурсной базы (положительная динамика в отчетном периоде)

        при этом, при расчете эффективности работы филиала нужно учитывать, что он все-таки часть банка (структурное подразделение), следовательно его показатели деятельности (капитал, работающие активы, прибыль) должны учитываться при анализе эффективности кредитной организации в целом, т.е. укладываться в параметры.
        Да, еще нужно знать – выполняет ли филиал возложенные при его организации на него функции, если есть затраты, то все ли они обоснованы и т.д.

        Наиболее примитивный подход — выполнение плана доходов/ расходов, плюс-минус поправка на качество кредитного портфеля, плюс-минус выполнение плана привлечения ресурсной базы; минус штрафные санкции на филиал (отделение) и плюс-минус выводы аудиторской и прочих проверок.

        При более качественном подходе к оценки уже фигурируют не только абсолютные показатели, но и относительные — темпы развития отделения (филиала), структура активов-пассивов (в зависимости от политики банка), удельный вес неторговых операций, поправка на загрузку работников “социально значимой” работой (обслуживание пенсионеров, центров занятости, выдача зарплаты бюджетникам: объемы большие, прибыли — ноль, но не по собственной же воле они их обслуживают); привлечение-продажа ресурсов и т.д.

        КТО МОЖЕТ, РАССКАЖИТЕ:
        1)как в Вашем банке решается вопрос оценки эффективности деятельности филиалов?
        2)Какие показатели нужно использовать (если можно поподробнее, это ведь не является ком.тайной, показатели – это достояние экономической науки)?
        3)Какой подход обеспечит наиболее адекватную картину происходящего, исходя из чего решать – кого хвалить, а кому и «морду бить»?
        4)Как наиболее эффективно построить отношения «головы» с филиалами?

        Заранее всех сердечно благодарю за участие и поддержку!
        С уважением, Agent007
        Последний раз редактировалось Agent007; 07.08.2003, 14:26.
        Пишите письма мелким почерком!
        (печатными буквами, а лучше - сразу высылайте деньги)

        Комментарий


        • #34
          Господа!
          Предлагаю обсудить еще вот какой вопрос:
          ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛОМ/ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ
          т.к. прежде, чем оценивать эффективность чего-либо, нужно для начала попытаться отстроить эффективную структуру.

          Обсуждение предлагаю провести по трем основным темам:
          1. Организационная структура (варианты построения филиальной сети)
          2. Управление ресурсами (схемы работы с ГО)
          3. Система приниятия решений и делегирование полномочий

          Если у кого есть какие мысли - готов поддержать дискусию.
          Пишите письма мелким почерком!
          (печатными буквами, а лучше - сразу высылайте деньги)

          Комментарий

          Обработка...
          X