15 ноября, четверг 07:27
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Главная тема: Методики, процедуры бюджетирования

Свернуть
Это важная тема.
X
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Главная тема: Методики, процедуры бюджетирования

    Пишу работу по бюджетированию в банках. В принципе ресурсов появляется все больше и больше, но, к сожалению, почти все - мнения технических специалистов, что не совсем то. Если кто-то обладает какой-либо информацией, то буду рад если поделитесь. Готов вести диалог по теме.
    Буду также весьма признателен, если кто поделится информацией (поможет советом) по СИСТЕМАТИЗАЦИИ финансового анализа в банках по методам.

  • #2
    Посмотри на www.rayter.com статьи читателей: ╧1: "Принципы и технология процессов бизнес-планирования и бюджетирования в коммерческом банке в рамках общей системы стратегического планирования". Доступно и понятно. Кстати это пока все что нашел и так же буду рад новой информации.

    Комментарий


    • #3
      Работу я еще продолжаю писать, так что спасибо за отзыв.
      Система бюджетирования уже внедрена у нас, я же хочу в работе выявить какую-то методологию, чтобы не видеть только узкую часть проблемы.

      Про то, что дала система - сложно сказать в цифрах, скорее можно говорить о качественном изменении управленческого учета.

      Позволяет производить более четкий контроль за расходами, получать реальный (а не балансовый) результат деятельности за месяц. Позволяет рассчитывать эффективность подразделений/проектов. А далее зависит от потребностей руководства и профиля банка.



      ------------------

      Комментарий


      • #4
        Stanislav!
        Кое-что есть на www.olap.ru
        Раздел "тенденции".
        Всадник перепутья

        Комментарий


        • #5
          TO: Stanislav.Может конечно уже поздно и Вы уже написали свою работу (кстати, для чего она Вам нужна? Собираетесь внедрять бюджетирование в своем банке?) есть материал на www.bdm.ru/articles/fee/2000/03/41-44.rhtml C.Есенин, Финансовая модель банка на основе внутреннего ценообразования. и посмотри журнал "Бухгалтерия и Банки",╧11/2000г.
          Господа! Поделитесь опытом, кто внедрял систему бюджетирования в банке: каким путем и что Вам это дало. Желательно в цифрах. Please.

          Комментарий


          • #6
            Мнение на тему "Бюджетирование" вообще высказать несколько сложно Задавайте вопросы конкретнее, что интересует: методология, автоматизация, практическое внедрение? В общем могу только сказать, что интерес к теме растет очень быстро, почти везде это есть, только в разных видах где-то на уровне Excel, а где-то на уровне Pillar - у всех потребности разные.

            А вообще, если у кого возникнет практический интерес, существует относительно недорогая программа "Бюджет" (разработана у нас). В банке работает уже 2 с лишним года, все довольны и удовлетворены(включая руководство, которое менялось). Для более предметного разговора varich.sg@fpb.ru

            А теорию ... теорию продолжаем писать

            Комментарий


            • #7
              Stanislav, так случилось что начал поиск в е-нете последних работ и размышлений по вопросу бюджетирования. т. к. пишу на данную тему дипломную работу и по работе есть интерес. Stanislav, интересно было бы узнать по данному вопросу твое мнение, в лучшем случае поделиться наработками, материалами. Как я понимаю ты также работаешь в банке.
              е-mail: vremenno@mail.com

              Комментарий


              • #8
                Станислав, спасибо за ответ. Было бы интересно узнать о вашем продукте "Бюджет"...
                Надеюсь получить ответ на отправленное 01-02-2001 мною письмо.
                e-mail: vremenno@mail.com

                Комментарий


                • #9
                  Коллеги добрый день! В контуре бюджетерирования варимся уже три года. Софта нет, пока все в exel-таблицах. Софт сейчас пишем. У нас интерес двусторонний с одной стороны можем подсказать как строится бюджет у нас, а с другой стороны один из самых сложных вопросов - это как вы сами понимаете трансфертное ценообразование. В настоящий момент внедряем новые более дифференцированные ставки (по срочности и по видам валют), проблема в том, что эти ставки мы устанавливаем на месяц (а покупать продавать ресурсную базу каждый день - лень), но сами то мы понимаем, что в данном формате бюджета очень много допущений. Короче кто интересуется пишите, у нас интерес, как продвинутым банкам, так и к неофитам (если у них есть холрошие идеи).

                  Комментарий


                  • #10
                    Уважаемые господа!
                    Готов предложить на Ваше обсуждение проблемы системы бюджетирования в коммерческом банке. Буду рад Вашему участию. Интересны как мнения экспертов, так и "со стороны"
                    Заранее благодарен.

                    Комментарий


                    • #11
                      predator Давайте обсудим.
                      Бюджетирование у нас, например, вообще вопрос не однозначный.
                      Мне было бы интересно.
                      С уважением

                      Комментарий


                      • #12
                        Вопрос составления бюджета - очень интересные вопрос. Здесь важно определится, отчего плясать. Есть много методов составления бюджета банка, но все они сводятся к двум глобальным.
                        1. Плясать от показателей доходов и расходов за предыдущий период. Ориентир - дозходы и расходы Потом под них подгонять прогнозный баланс и суббюджеты подразделений, с учетом новых технологий. Это доходный метод.
                        2.Плясать от показателей прогнозного баланса с учетом новых услуг и технологий подразделений. Спрогнозировать суббалансы (Т-счета) подразделений, баланс банка. От него спрогнозировать процентные доходы и расходы подразделений, непроцентные доходы и расходы. Потом составить сметы общебанковских расходов и выйти на показатели доходов и расходов.
                        Это ресурсный метод.
                        На мой взгляд второй метод более корректен, так как первый метод может привести к образованию перекосов (дисбалансов) и усилению подверженности банка различным рискам.
                        А вы, коллеги, как считаете?
                        AlexS

                        Комментарий


                        • #13
                          Про бюджетирование чего-то пишут на www.uba.ru
                          Mitrich

                          Комментарий


                          • #14
                            2 AlexS.

                            согласна. 2. так и делаю.
                            Всадник перепутья

                            Комментарий


                            • #15
                              AlexS & ALL
                              А как насчет инструмента для поддержки бюджетирования? (Вопрос, может быть, не на том форуме задаю, но тема здесь поднимается)

                              Комментарий


                              • #16
                                2 Anders.
                                Уй-юй. Как-кой хороший вопрос. И как этого хочется...
                                Пока в моем распоряжении только ексель с нагромождением табличек.
                                Всадник перепутья

                                Комментарий


                                • #17
                                  известен опыт, когда при введении бюджетирования на промышленном предприятии произошло сокращение штата на 80%, оставшиеся зарабатывали хорошие деньги, но фирма развалилась, так как была ориентирована на today-profit, и не утруждала себя развитием стратегических направлений, а как известно, бизнес, который не растет - умирающий бизнес?
                                  какие подводные камни ждут банк при внедрении системы бюджетирования? какие эффективные инструменты и методики? есть ли отечественный или зарубежный опыт?
                                  буду рад Вашим откликам

                                  Комментарий


                                  • #18
                                    Попался мне тут недавно на глаза регламент бюджетирования одного банка - гиганта. Жалко, что без форм и табличек. И там написаны очень интересные моменты, которые как раз predatorom поднимаются. Бюджет создается на год с поквартальной разбивкой. Это стратегический бюджет подразделения продумывают, какие они в течение года будут проводить операции, в каких объемах, какие средние рыночные ставки и цены можно ждать на рынке. От этого материала и от динамики балансовых показателей аналитики уже и отталкиваются при составлении бюджетов и суббюджетов. Глобальные корректировки бюджетов предусмотрены по квартальные даты после соответствующего анализа внешних и внутренних факторов. Но могут быть и внутриквартальные (месячные) даты. Анализируются и принимаются управленческие решения.
                                    Вот таким макаром.
                                    Today-profit занимается в основном казначейство. И, конечно, глупо на нем замыкаться.
                                    А вот про прогр. обеспечение процесса бюджетирования сказать нелегко. Универсального инструмента не существует. Exel - инструмент аналитика. Но он слабоват при работе в режиме он-лайн.
                                    Любая он-лайновая прога, хоть за 150 тыс. долларов потребует настройки, введения форм бюджетирования и бюджетной отчетности. И на это уйдет уйма времени...
                                    AlexS

                                    Комментарий


                                    • #19
                                      Mitrich

                                      Вы пишите"Про бюджетирование чего-то пишут на A HREF="http://www.uba.ru"" TARGET=_blank>www.uba.ru"/A>
                                      Если Вы имеете в виду мою статью, то могу дать еще списочек:
                                      "Банки и технологии":
                                      А.Ашкинадзе "Автоматизация системы управленческого учета" - 2001, ╧1;
                                      В.Чаусов, В.Некрасов "Бюджетирование в банке" - 2000, ╧3.
                                      "Вестник АРБ":
                                      А.Ашкинадзе "Практические аспекты организации внутреннего хозрасчета в коммерческом банке" - 2001, ╧11.
                                      "Бухгалтерия и банки":
                                      В. Чаусов "Автоматизация бюджетирования с применением системы "Контур корпорация" - 2001, ╧1;
                                      В.Чаусов "Бюджетирование бизнес-деятельности банка" - 2000, ╧10
                                      "Аналитический банковский журнал":
                                      В.Чаусов, "Технология бюджетирования в управлении бизнесом кредитной организации" - 2001, ╧1;
                                      В.Чаусов, В.Некрасов "Бюджетирование в кредитной организации" - 2000, ╧12.
                                      Может пригодится

                                      Anders Дуся
                                      У меня есть обзорчик - что на эту тему есть на рынке. Могу выслать на мэйл.











                                      Комментарий


                                      • #20
                                        predator

                                        По моему, главная опасность в любой методике бюджетирования - это полный хозрасчет. Однако, есть апологеты этого подхода. Но применяют они его не там, где это целесообразно, а именно - в средних и не очень крупных банках. Полный хозрасчет хорош там, где определенный бизнес выделен в отдельную структуру - ритейл, пластик и т.д. Пример - выделение Киберплат из Платины. А если наводить полный хозрасчет внутри банка (да и внутри предприятия тоже), то неизбежна разрушительная грызня между подразделениями. Пример - Мосбизнесбанк (ныне почивший), где полный хозрасчет так и не прижился.

                                        Комментарий


                                        • #21
                                          Валерий
                                          Если Вас не затруднит, сбросьте и мне обзор на е-м-л
                                          Заранее благодарен.

                                          Согласен с АлекС. Пробовали разное у себя - в итоге пришли к прогнозному балансу профит-центров и т.д.
                                          Нюансы есть - степень детализации (главное, за горой цифр не потерять цели всей работы) и период планирования. С учетом динамики стоимости ресурсов на МБР и динамики объемов операций с клиентами (остатков на счетах, кредитного портфеля и т.д.) оптимальный период - квартал (и то иногда различия факта и плана по объективным причинам большие получаются), а год - чересчур приблизительно получается.

                                          Комментарий


                                          • #22
                                            Господа, подскажите:
                                            Стоит вопрос какую лучше систему выбрать: Business Unit Management от компании Диасофт или Контур корпорация приложение "Бюджет" от компании Intersoft Lab. И в том и другом случае задачи стоят одинаковые. АСУ приобретается Диасофт 5 NT. Выскажите плз., свои +/-?.
                                            Заранее благодарен.

                                            Комментарий


                                            • #23
                                              2 AlexS

                                              Мы у себя в банке работаем по первому методу(доходный).
                                              Вы бы не могли поподробнее рассказать про ресурсный метод?
                                              Вам есть чем поделится.
                                              С уважением,

                                              Комментарий


                                              • #24
                                                Уважаемые коллеги,
                                                инструменты бюджетирования очень давно
                                                и грамотно обсуждаются на www.cfin.ru
                                                Рекомендую!
                                                http://www.cfin.ru/software/budget/index.shtml http://www.cfin.ru/itm/olap/eva_budgeting.shtml

                                                Комментарий


                                                • #25
                                                  To aleko.Чтож можно и поговорить...
                                                  Но для начала вопрос. Вы как составляете бюджет банка по доходному методу. Точкой отсчета является доходы и расходы предыдущего периода?
                                                  AlexS

                                                  Комментарий


                                                  • #26
                                                    To yes777.
                                                    Cайт cfin конечно великолепный сайт, и обсуждение ведут там люди сплошь с аттестатами, дипломами и сертификатами.
                                                    Но ведь Вы не будете возражать, что мы , как старые банкиры, имеем права пообсуждать проблемы бюджетирования и на нашем сайте...
                                                    AlexS

                                                    Комментарий


                                                    • #27
                                                      Господа банкиры! А объясните образованному, чем отличается бюджетирование от планирования?

                                                      Комментарий


                                                      • #28
                                                        Я вроде написал НЕобразованному...

                                                        Комментарий


                                                        • #29
                                                          То Aleko.
                                                          Завтра подготовлю Вам маленькую записку про доходный метод и выведу на сайт.
                                                          AlexS

                                                          Комментарий


                                                          • #30
                                                            Бюджетирование и планирование в принципе одно и то же, хотя понятие бюджета наверное пошире будет...
                                                            AlexS

                                                            Комментарий

                                                            Пользователи, просматривающие эту тему

                                                            Свернуть

                                                            Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                                                            Обработка...
                                                            X