7 июля, вторник 15:20
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Стратегия, долгосрочный план-прогноз развития банка

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Стратегия, долгосрочный план-прогноз развития банка

    Шеф озадачил проблемой: нужна модель прогнозирования деятельности банка. Ни много, ни мало. Но, с одной стороны, она не должна быть слишком сложной, а с другой – очень упрощенной. На выходе должны быть параметры: основные статьи пассивов и активов, доходов и расходов. Хотелось бы узнать, делает ли кто-нибудь что-нибудь подобное на практике. Какова точность прогноза, его период? Каковы трудозатраты? Хотелось бы услышать не теоретические рассуждения, а конкретные практические советы. Если есть ссылки на какие-то практические наработки или на действующие модели, буду премного благодарен. Можно написать сюда: Tinabura@rambler.ru

  • #2
    Сделаю еще некоторые пояснения к проблеме.
    Вопрос первый. Что лучше – прогноз «на коленке», заключающейся в попытке предсказать обозримое число довольно агрегированных показателей, или построение сложной системы, состоящей из десятков параметров. Не будут ли компенсироваться более крупные ошибки при ограниченном наборе параметров в первом случае большим числом мелких ошибок во втором случае, что в итоге даст еще большую ошибку?
    Вопрос второй. Если мы идем по второму пути, то есть ли какие-либо системы по автоматизации такой деятельности? Например, подобные тому, что есть на www.prognoz.ru.

    Комментарий


    • #3
      Tinabura Теория советует начинать с прогноза "на коленке". Это даст понимание ситуации, места на рынке, целей по набору основных параметров. Автоматизировать можно уже тогда, когда будет понимание того, что автоматизировать
      In God we trust, all others we audit

      Комментарий


      • #4
        Tinabura
        посмотри тему Бюджетирование, уже несколько лет идут обсуждения

        Комментарий


        • #5
          Tinabura
          Посмотрите книгу "Планирование как основа управления деятельностью банка" Помориной М.А. - она практик.
          Посмотрите материалы клуба банковских аналитиков, может что найдете: http://www.bankclub.ru/seminar-mater...?seminar_id=2.
          Там есть еще ссылки...
          В действительности все не так, как на самом деле.

          Комментарий


          • #6
            Хотелось бы узнать, делает ли кто-нибудь что-нибудь подобное на практике Конечно! Каждый год. И анализ каждый квартал.
            Начинайте с расчетного баланса, прогнозируйте структуру пассивов, активов. Выделите приоритетные направления развития бизнеса.
            Посмотрите тарифы на предмет возможного изменения в планируемом периоде. При планировании ставок привлечения/размещения отталкивайтесь от прогнозируемого курса инфляции, ставки рефинансирования ЦБ РФ, изменения курса иностранных валют.
            Посчитайте точку безубыточности работы банка.
            Планируйте выполнение обязательных нормативов.
            Составьте баланс доходов/расходов банка (бюджет)
            Анализируйте выполнение каждый месяц.
            Вносите изменения по мере необходимости.

            Удачи!

            Комментарий


            • #7
              Посмотрите книгу "Планирование как основа управления деятельностью банка" Помориной М.А. - она практик.
              Которая из Гуты? Ну, не всякий банковский работник является практиком... К сожалению
              И все-таки. Нет ли где-нибудь выложенных готовых систем/имитационных моделей?

              Комментарий


              • #8
                Друзья, коллеги! У меня к Вам очень большая просьба. От этого, возможно зависит очень многое в моей жизни.
                Вот мой вопрос: «Что нужно и можно предложить в кратком стратегическом плане развития компании». Неважно какой род деятельности, не важны прочие условия. Важно что там вообще пишут и с чего начинать, поиск по «гуглам» ни к чему не привёл. Пожалуйста, выскажите своё мнение. Заранее спасибо. Спасибо.

                P.S. Модераторам: извиняюсь если не в тот раздел, но очень нужно, поймите.

                Очень признателен Michael Lerner

                Комментарий


                • #9
                  Michael_Lerner

                  1.Описать текущую ситуацию.
                  2.Определить и обосновать цель.
                  3.Разработать "дерево" целей (задач, итд).
                  Здоровый бизнес - счастливые родители!

                  Комментарий


                  • #10
                    Michael_Lerner

                    Если нужно кратко и без лишних теоретических заморочек, то сделайте свот-анализ. Только не ограничивайтесь простым заполнением таблицы, стройте цепочки, указывайте, например, как сильные стороны минимизируют угрозы и т.д. попарно.
                    Вот из этих цепочек сама стратегия и вытекает.

                    Комментарий


                    • #11
                      1. Описание среды, в которой планируется работа проекта - разделение участников среды на категории, описание видов, свойств и характеристик.
                      2. Описание настоящего состояния исследуемого Проекта. Отнесение его к одной из описанных в п. 1 категорий.
                      3. Анализ среды, ее развития и предположение о ее дальнейшей динамике, и в рамках ее - перспектив исследуемого Проекта в случае, если он останется неизменным по отношению к настоящему моменту.
                      4. Предложения по изменению Проекта с описанием предположительных изменений как самого проекта, его показателей, качеств и сроков, так и его динамики относительно окружения.
                      5. Очень краткие выводы - плюсы и минусы каждого из путей развития проекта.

                      Суммарно все не должно занимать больше 5 печатных страницы. Идеал - 3 страницы 12-м шрифтом с полуторным интервалом. Отдельно - графики и диаграммы.
                      Чем удобряли - то и выросло

                      Комментарий


                      • #12
                        Michael_Lerner

                        1.Честная констатация того, что имеется.
                        Позиция на рынке, конкуренты,
                        Ресурсы.
                        Тенденции.

                        2.Кем хотим стать.
                        а) Зачем.
                        б) Как
                        в) Когда
                        б) Почем это будет стоить.
                        В каждой шутке есть доля шутки!

                        Комментарий


                        • #13
                          Michael_Lerner Вылезла из гриппа, слегка подредактировала тему, шоб "вопль души" был конкретизирован
                          Де-факто - согласна с первым "оратором", поскольку в основе как главная опора должен лежать старый-добрый SWOT-анализ, из коего должен бы вытекать прогноз оптимального пути развития с расчетом ориентировочного времени достижения промежуточных целей, стоимости использования рычагов, которые могли бы помочь их достичь, и возможных издержек на препятствия. Ну, равно как и прогноз пути кризисного - опять же с расчетом того, что пойдет на преодоление.
                          Переустановите Вселенную и перегрузитесь (с)

                          Комментарий


                          • #14
                            Сообщение от Ives
                            Суммарно все не должно занимать больше 5 печатных страницы. Идеал - 3 страницы 12-м шрифтом с полуторным интервалом. Отдельно - графики и диаграммы.
                            Ives
                            Здравствуйте!
                            А почему идеал это 3 страницы?
                            Чем это регулируется?
                            Здоровый бизнес - счастливые родители!

                            Комментарий


                            • #15
                              Espada Огромное Тебе спасибо. И всем спасибо, друзья, коллеги очень Вам признателен за всё. Низкий поклон Вам.

                              Комментарий


                              • #16
                                Добрый день коллеги!
                                Есть ли у кого в закромах "рыба" - Стратегия развития банка.
                                Буду признательна за любую помощь.
                                А то ЦБ замучил.

                                Комментарий


                                • #17
                                  а не для ЦБ стратегии тоже нет?

                                  Комментарий


                                  • #18
                                    http://www.sbrf.ru/ru/about/epigraph/strategy/

                                    Комментарий


                                    • #19
                                      losk2008,
                                      http://www.zapsibkombank.ru/f/docs/D.../strategia.doc

                                      Комментарий


                                      • #20
                                        Пара ссылок:

                                        http://www.petrovclub.ru/Knowhow/Strategbanka.htm

                                        http://dom.bankir.ru/showpost.php?p=...3&postcount=32

                                        Комментарий


                                        • #21
                                          losk2008, могу помочь. пиши на бимыло.
                                          Я знаю, что я ничего не знаю.

                                          Комментарий


                                          • #22
                                            sorry, only in english
                                            DenM, CIA

                                            Модератор форумов

                                            Комментарий


                                            • #23
                                              не, вот еще нашел
                                              DenM, CIA

                                              Модератор форумов

                                              Комментарий


                                              • #24
                                                DenM, спасибо
                                                Дорогу осилит идущий!

                                                Комментарий


                                                • #25
                                                  Наше ТУ нам указало, что стратегия не включает качественные показатели, позволяющие оценивать деятельность подразделений. Нам что, соревнование между отделами в стратегию включать?
                                                  Как хорошо ничего не делать, а потом отдохнуть!

                                                  Комментарий


                                                  • #26
                                                    MEB, почему именно между отделами? А филиалов/допофисов у вас нету?

                                                    Комментарий


                                                    • #27
                                                      Конечно, прежде всего по филиалам нужны сравнительные показатели. Это обычные kpi. А по подразделениям г.о. или бизнес-дивизионам подойдет обычный сегментный анализ по МСФО, если нет ничего другого. Но что то я сомневаюсь, что ничего нет совсем. Премии то распределяют/платят по некоей внутренней методике?
                                                      DenM, CIA

                                                      Модератор форумов

                                                      Комментарий


                                                      • #28
                                                        Nigga, DenM, ф-лов и доп.офисов нет, т.к. банк мелкий. Премии то распределяют/платят по некоей внутренней методике? - по "половому признаку" (шутка). Оклад + КТУ. Есть положение по КТУ, тогда м.б. его нам стоит взять за основу.
                                                        Как хорошо ничего не делать, а потом отдохнуть!

                                                        Комментарий


                                                        • #29
                                                          MEB, имхо, главное - указать, что такое положение создано/будет уточнено, кто его утверждает. Ну и основные тезисы из этого положения можно внести в страт.план, если уместно. В стратплане есть раздел про персонал?
                                                          Вообще, интересно, ЦБ к этой теме внимание почему проявил? Неужели стали изучать схемы определения бонусов руководства, в связи с общеполитическим шумом по этому поводу ?
                                                          DenM, CIA

                                                          Модератор форумов

                                                          Комментарий


                                                          • #30
                                                            DenM, спасибо. стратплане есть раздел про персонал? отдельного раздела нет.
                                                            Вообще это нам отписали по результатам оценки корпоративного управления, отчасти вопросы стратегии есть и при оценки банка по 2005-У. Неужели стали изучать схемы определения бонусов руководства вряд ли.
                                                            Как хорошо ничего не делать, а потом отдохнуть!

                                                            Комментарий

                                                            Обработка...
                                                            X