Исход иностранцев из России или весенняя распродажа
На прошлой и этой неделе уже четвертый Банк, купивший до кризиса в России дочки объявляет о продаже. Вряд ли они продадут свои "детища" внутри страны, да и снаружи они на плохоуправляемые махины, генерируюшие отрицательные NPV покупателей вряд ли найдут.
Меня всегда волновал вот какой вопрос-почему это когда банками руководили собственные акционеры и менеджеры - они были прибыльными и показывали существенную динамику развития. Как только перешли под крыло инстранных акционеров, сразу начались пролбемы с колоссальными убытками.
Отчасти это связано с реализацией процентного риска в 2008 -2010 годах, но не только. Больше всего это связано с тем, что придя в "чужой монастырь" со своим уставом они отпугнули большую часть корпоративной клиентуры и, фактически, перевели работу дочерних компаний на очень затратный и требуюший больших инвестиционных капиталовложений розничный рынок. На этом "освоении бюджета" большая часть из них и "погорела", то есть вылетела на убытки. Но ведь приспособились же к работе в России Сити Банк, Райффазен и другие группы, они не показывают колоссальных убытков, даже прибыль показывают. Мне мнение, чтобы реально продаваться и получить за свой актив сопоставимую с первоначальными затратами цену им так или иначе придется перестроить свою работу с корпоратом, с розницей и вывести их на прибыль, а для этого надо вырабатывать контрольные и управляющие подходы новые.
Вот такую непростую дорогу им предстоит пройти.
Хотелось бы мнение коллег услышать по этому вопросу.
Меня всегда волновал вот какой вопрос-почему это когда банками руководили собственные акционеры и менеджеры - они были прибыльными и показывали существенную динамику развития. Как только перешли под крыло инстранных акционеров, сразу начались пролбемы с колоссальными убытками.
Отчасти это связано с реализацией процентного риска в 2008 -2010 годах, но не только. Больше всего это связано с тем, что придя в "чужой монастырь" со своим уставом они отпугнули большую часть корпоративной клиентуры и, фактически, перевели работу дочерних компаний на очень затратный и требуюший больших инвестиционных капиталовложений розничный рынок. На этом "освоении бюджета" большая часть из них и "погорела", то есть вылетела на убытки. Но ведь приспособились же к работе в России Сити Банк, Райффазен и другие группы, они не показывают колоссальных убытков, даже прибыль показывают. Мне мнение, чтобы реально продаваться и получить за свой актив сопоставимую с первоначальными затратами цену им так или иначе придется перестроить свою работу с корпоратом, с розницей и вывести их на прибыль, а для этого надо вырабатывать контрольные и управляющие подходы новые.
Вот такую непростую дорогу им предстоит пройти.
Хотелось бы мнение коллег услышать по этому вопросу.
Комментарий