Управленческий учет

В среднесрочной перспективе банковский сектор ждет еще одно серьезнейшее испытание: превышение затрат банка над доходами от основных банковских операций. // В.В. Уроженко, «Банковское обозрение», 2009 октябрь 9/16 (129)

Основой для решения практической задачи управления расчетом себестоимости является методика калькулирования затрат, отражающая их состав в зависимости от места возникновения затрат и направления их расхода. // В.В. Архипченко. Аналитический журнал Управление в кредитной организации № 5/2009. // В.В. Архипченко, "Управление в кредитной организации"

Мало того что закупки канцелярии для банка довольно специфичны, а ее объемы постоянно растут, так еще и многочисленные клерки постоянно стремятся выпросить лишнего. // Елена Евтюхина. "Банковское обозрение", №9, сентябрь 2008 г. // Елена Евтюхина, главный редактор

Какие цели ставят перед собой банки при написании стратегии развития — отчитаться перед акционерами, привлечь инвесторов, запланировать развитие, перестроить бизнес? // "Банковское обозрение", №6, июнь 2007 г. // Журнал "Банковское обозрение", главный редактор

Без точных знаний ресурсопотребления невозможно определить коммерческую эффективность банка. // А.О. Хмелев, В.В. Шабалтий. Банк России. «Управление в кредитной организации» № 4(38)/2007 // В.В. Шабалтий, Банк России, А.О. Хмелев, Банк России

Финансовые директора (особенно в небольших группах компаний) часто не задумываются о том, что система на платформе Excel ограничивает возможности финансового управления и какие риски она привносит в деятельность организации. // Кибалко Кирилл Юрьевич, Директор ООО «Кворум Консалтинг» // Кирилл Кибалко, Директор ООО "Кворум Консалтинг" Bankir.Ru

Клуб банковских аналитиков, вот уже более трех лет действующий на базе Финансовой академии при Правительстве РФ, уделяет много внимания проблемам менеджмента в банке. Информация, аккумулируемая им в русле этой тематики, представляет большую ценность для коммерческих банков. Мы предлагаем читателям доклад заместителя председателя правления АКБ «Пробизнесбанк» А.В. Ломова, с которым он выступил на семинаре Клуба, организованном Европейским трастовым банком. // Аналитический журнал "Управление в кредитной организации", № 4/2004 // А.В. Ломова, главный редактор

На Западе отказываются от бюджетов. Поиск более совершенных инструментов управления оставляет традиционную систему бюджетирования не у дел. Однако чтобы что-то сломать, надо сначала это построить. А консультанты утверждают, что в России практически нет компаний, где внедрено бюджетирование. И даже если кажется, что оно есть, скорее всего, это лишь видимость. Как проверить, работает ли в вашей компании система бюджетирования? // Светлана Алешина, «Секрет фирмы», № 26 (65) // Светлана Алешина, главный редактор

Как известно, подготовка бухгалтерской отчетности является одним из важнейших этапов учетно-аналитической работы. На основе этих данных инвесторы получают возможность оценить эффективность, платежеспособность и риск взаимодействия с интересующей компанией. При этом особое внимание к балансу, отчету о прибылях и убытках уделяется, как правило, иностранными партнерами. Однако отчетность, подготовленная по российским стандартам, не всегда в полной мере способна дать полную картину о финансовом состоянии компании. В этих условиях возникает необходимость подготовки данных по международным стандартам финансовой отчетности, а, следовательно, активно растет спрос на профессионалов в этой области. // Дарья Сторожева, главный редактор, Сергей Талалаев, главный редактор

Многие банки и предприятия сталкиваются с проблемой выбора валюты управленческого учета и отчетности. Одни выбирают рубли, потому что значительная доля их операций приходится на рублевые транзакции. Другие – например, значительная часть московских банков и дочерние организации зарубежных компаний – используют доллары США и другие валюты по тем же соображениям. Все-таки на чем остановиться? Что необходимо помнить, выбирая валюту управленческой отчетности и бюджетов? /Илья Дискин, партнер консалтинговой компании «Ноймарк»/ // Илья Дискин, главный редактор

Нынешний этап развития банковской системы связан со значительным снижением доходности банковских операций. Это вынуждает кредитные организации бороться с затратами и искать новые инструменты управления, которые позволили бы улучшить конкурентные преимущества их банковских продуктов. Одним из таких инструментов управления является система управленческого учета и бюджетирования. /Илья Дискин, партнер консалтинговой компании «Ноймарк»/ // Илья Дискин, главный редактор

О проблеме формирования информационно-аналитического поля бонка.
Ширинская Е.Б., Зам.Пред. Правления Европейский трастовый банк; Пономарева Н.А., Нач. Аналитического центра Европейский трастовый банк. // ШиринскаяЕ.Б., Зам.Пред. Правления Европейский трастовый банк, Н.А. Пономарева, Нач. Аналитического центра Европейский трастовый банк