Структурные подразделения

Статья содержит анализ стратегических альтернатив в развитии сети подразделений коммерческого банка, пример системы сбалансированных показателей, на которой должна основываться оценка реализации стратегии развития банковской сети. // О.Н. Ломакина, ОАО «Россельхозбанк», Ивановский региональный филиал, отдел кредитования малого бизнеса, экономист, А.А. Валинурова, Ивановский государственный химико-технологический университет, Институт управления финансов и информационных систем, кафедра финансов и кредита, доцент, к.э.н. "Управление в кредитной организации", №6, 2011 года

Продвижение сложных финансовых инструментов среди розницы на примере ипотечного страхования. // Елена Кузнецова, руководитель проектов финансовой практики компании "Корпоративные и финансовые коммуникации" - специально для Bankir.Ru

Личный финансовый план используется в практике обслуживания клиентов как некий базис, позволяющий наладить эффективную коммуникацию между клиентом и банком на долгосрочной основе. // Наталья Смирнова, специально для, Евгения Блискавка, специально для «Институт финансового планирования», Bankir.Ru

Банки активно оптимизируют свои сети продаж. Некоторые банки закрывают филиалы, другие идут по пути сокращения количества операционных касс вне кассового узла и кредитно-кассовых офисов. // Агунда Алборова, «Банковское обозрение», №5, 2010 года

Принятое в конце 2009 года решение о создании крупнейшего банка страны на базе Почты России и Связь-Банка призвано решить проблему предоставления банковских услуг всем группам населения страны. // Г.Ю. Мещеряков, "Управление в кредитной организации"

Кризис дает банкам новые возможности для оптимизации расходов на содержание сетей.//Вероника Ким. «Эксперт Северо-Запад» №26 (424)/6 июля 2009.

Развитие банковской сети, как, впрочем, и любой другой сети, требует достаточно больших затрат. При системном подходе к развитию региональной сети кредитные организации в целях сокращения расходов стремятся при открытии новых объектов придерживаться единой концепции. В настоящей статье автор обобщает опыт приведения процессов создания кассовых подразделений банков к единым стандартизированным схемам.//А.А. Белоцветов. Методический журнал "Расчеты и операционная работа в коммерческом банке" № 3/2009.

Между фронтом и тылом не всегда есть место для связующего звена.// Елена Евтюхина обозреватель «БО»."Банковское обозрение" №11, ноябрь 2008 г. // Елена Евтюхина, главный редактор

Быстрый, экономичный и простой формат изменил политику банков. // Елена Евтюхина. "Банковское обозрение", №9, сентябрь 2008 г. // Елена Евтюхина, главный редактор

Для поддержания рентабельности банки «накачивают» подразделения максимальным набором функций. // Вероника Сошина, "Банковское обозрение", №9, сентябрь 2008 г. // Вероника Сошина, главный редактор

Именно направленность на обеспечение продаж, привлечение активов от VIP-клиентов (состоятельных лиц) и обеспечивает приближение к цели, выявляя узкие места развития такого бизнеса для конкретного банка. // А.И. Гусев. Методический журнал «Организация продаж банковских продуктов» №2/2008 // А.И. Гусев, главный редактор

Роль корпоративного центра. Система управления компании и корпоративная культура. IT-инфраструктура. // Андрей Борисов. ООО "b2b. Технологии развития" . Специально для Bankir.Ru // Андрей Борисов, главный редактор

Обобщение, анализ и систематизация практического опыта, накопленного за время участия в проектах развития и реструктуризации региональных сетей компаний финансового сектора. // Андрей Борисов. ООО "b2b. Технологии развития" . Специально для Bankir.Ru. // Андрей Борисов, главный редактор

Некоторые вопросы о региональной экспансии, возникающие лично у меня, при взгляде на процесс открытия филиала московского банка в Екатеринбурге. // Олег Старовойтов. Специально для Банкир.Ру. // Олег Старовойтов, главный редактор Bankir.Ru

Нехватка офисных помещений в регионах вынуждает банки переделывать под филиалы кафе и магазины. // Наталья Логвинова "Банковское обозрение", №8, август 2007 г. // Наталья Логвинова, главный редактор

C 21 апреля вступили в действие новые нормы, позволяющие банку открывать операционные офисы и переводить филиал в статус внутреннего структурного подразделения.// Е.Ю. Сапегина. «Регламентация банковских операций. Документы и комментарии» № 3(99)/2007 // Е.Ю. Сапегина, главный редактор

Российские банки делают ставку на развитие офисных сетей. Главное – быть ближе к народу. // Ян Арт, Наталья Посадова. Журнал «BusinessWeek Россия», 29 января 2007 года // Наталья Посадова, главный редактор, Ян Арт, главный редактор

Розничные банки нашли способ расширить границы своего регионального присутствия, не открывая дополнительных офисов. Они хотят использовать для приема вкладов отделения «Почты России». // Максим Логвинов. Деловой еженедельник "Компания" № 91 26 июня 2006 // Максим Логвинов, главный редактор

Допофис – это банк в миниатюре. Все достоинства и недостатки банка проявляются и на его "детище". Равно как и ключевые моменты организации деятельности – они те же самые: люди – организация – технологии. Как и цель – получение прибыли. /Мозговой Роман, Руководитель допофиса "WDB-банк". Специально для Банкир.Ру/ // Роман Мозговой, Руководитель допофиса "WDB-банк" Bankir.Ru

Весной 2003 года Альфа Банк открыл в Москве 11 отделений в рамках нового проекта Альфа Банк Экспресс (АБЭ). Форум мгновенно отреагировал   темой . Прошёл год и проект разложен по полочкам. Всё как всегда - мухи отдельно, котлеты отдельно, профессионально, безжалостно и непредвзято. Заглянем на эти полочки? // Востриков М.М., к.т.н., г.Москва. // М.М. Востриков, к.т.н. Bankir.Ru