Я думаю, что основная беда российских банков в том, что многие менеджеры путают тактическое планирование со стратегическим. Подчас за стратегию выдаются комплексные или промежуточные цели без описания путей их достижения. Вторая проблема - цели ставят менеджеры банка с дальнейшим их утверждением на Совете директоров. Отсюда - перевыполнение планов и премиальные менеджерам и сотрудникам. Написание стратегического плана банка - титанический труд. При существующем низком уровне менеджмента можно говорить только об аутсорсинге у специалистов признанных консалтинговых структур.

2 | 15.11.2008 18:59 | сам себе стратег :

сами себе разрабатываем планы и стратегии, которые потом с успехом выполняем и перевыполняем.

3 | 15.11.2008 18:59 | rina11 :

Маркетинговую стратегию при нехватке своих спецов можно и заказать. Как взгляд со стороны это будет неплохо. А бизнес-стратегию лучше разрабатывать in-house, иначе все эти выкладки, не переваренные непосредственными исполнителями, так и останутся красивыми словами на бумаге.

Добавить комментарий

Вход

Правила модерации комментариев

Главная

Новости

Технологии

Банки

Курсы валют

Работа

Обучение

Форум

Рейтинг

Вестники банковского дела

Информация ЦБ

Интервью

Словарь

Редакция: redaktor@bankir.ru , (495) 699-13-02
Рекламная служба: adv@bankir.ru, (495) 699-13-35
Экcпорт новостей: Rss-сервис, рассылка
Карта сайта
Информация о проекте
Размещение рекламы
Контакты

Редакция BANKIR.RU не несет ответственности за мнения и информацию, обнародованные в комментариях к материалам. Мнение авторов публикуемых материалов не всегда совпадает с мнением редакции.
Ответственность за информацию и оценки, высказанные в рамках интервью, лежит на интервьюируемых. При перепечатке материалов просим публиковать ссылку на портал Bankir.Ru с указанием гиперссылки.

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ИА № ФС77-39290 от 30 марта 2010 года, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

Логин:
Пароль:
Запомнить: