19 сентября, вторник 20:09
Bankir.Ru

Резюме: Подразделения бизнес - планирования, бюджетирования, либо управления филиальной сетью

Номер резюме: 66603

Контакты
Чтобы просмотреть контакты резюме необходимо авторизоваться на проекте как Работодатель (форма для авторизации вверху справа), или зарегистрироваться , если Ваша компания еще не сотрудничает с Кадровым Сервисом Bankir.Ru
Город
Москва, Гольяново
Уровень з/п
60000 руб.
Возраст
54 года
Пол
мужской
Категории
Уровень в штатном расписании
  • Руководитель подразделения
Создано
08.04.2009
Изменено
07.07.2010

Опыт работы: 9 лет и 1 месяц

АКБ "Инвестбанк" ОАО

период работы:
с 01 августа 2008 по 01 ноября 2008
должность:
Начальник управления планирования
обязанности:
Организация и руководство процессом бизнес-планирования и бюджетирования, консолидация данных подразделений Банка для составления и корректировки бизнес-плана, анализ исполнения плановых заданий бизнес-блоками и филиалами
Достижения:
Скорректирован и утвержден бизнес-план (бюджет) Банка на второе полугодие 2008 года

АКБ "Инвестиционный торговый банк" ОАО

период работы:
с 01 октября 2002 по 01 августа 2008
должность:
Заместитель начальника отдела бюджетирования Банка
обязанности:
- организация и руководство процессом бюджетирования в Банке, контроль работы подразделений;
- оказание методической помощи должностным лицам, проведение практических занятий, консультаций, в т.ч. с выездом в филиалы;
- составление управленческих отчетов по исполнению бюджетов (план-факт) и т.д.
Достижения:
- разработка «с нуля» технологии бюджетного управления банка, ее внедрение;
- постановка задач и сопровождение автоматизации процесса формирования и исполнения бюджета – процедур планирования, отчетности план-факт;
- последующий анализ доходов и расходов по направлениям бизнеса, подразделениям и т.д.

производственно-торговая компания "ВМК"

период работы:
с 01 августа 2000 по 01 сентября 2002
должность:
Руководитель региональной дирекции; Зам. руководителя планово-экономического департамента
обязанности:
- руководство финансово-хозяйственной деятельностью филиалов и дочерних компаний;
- совершенствование бизнес-процессов;
- прогноз экономической эффективности проектов и управленческих решений, мониторинг бизнес-направлений компании и т.п.
Достижения:
- открыта группа новых филиалов, организована их успешная работа;
- разработана система планово-бюджетных документов и соответствующих отчетов подразделений (более 50 филиалов и 8 дочерних компаний) и компании в целом, внедрение на их базе системы бюджетирования и управленческого учета компании и т.д.

ЗАО "Аудитор"

период работы:
с 01 сентября 1999 по 01 августа 2000
должность:
Аудитор
обязанности:
Сопровождение финансово-хозяйственной деятельности Государственного института фармацевтической и фармакологической экспертизы

Образование: Высшее

специальность:
Финансовое обеспечение и контроль финансово - хозяйственной деятельности
учебное заведение:
Ярославское высшее военное финансовое училище
год окончания:
1983
специальность:
Финансы и экономика
учебное заведение:
Финансовая Академия при Правительстве РФ, г. Москва (военный финансово - экономический факультет)
год окончания:
1992

Иностранные языки

Английский
базовый уровень

Рекомендации

Компания:
АКБ "Инвестиционный торговый банк" ОАО
Контактное лицо:
Грызлов Игорь Александрович, начальник отдела бюджетирования Банка
Телефон:
8-916-754-5408
Электронная почта:
gryzlov@itb.ru
Компания:
АКБ "Инвестбанк" ОАО
Контактное лицо:
Ковалев Леонид Алексеевич, финансовый директор
Телефон:
(495) 411-6811
Электронная почта:
kovalev@investbank.ru

Профессиональные качества и умения

  • разработка «с нуля» технологии бюджетного управления банка, ее внедрение;
  • организация и руководство процессом бизнес-планирования и бюджетирования, консолидация данных подразделений Банка для составления и корректировки бизнес-плана, анализ исполнения плановых заданий бизнес-блоками и филиалами;
  • постановка задач и сопровождение автоматизации процесса формирования и исполнения бюджета – процедур планирования, отчетности план-факт, последующий анализ доходов и расходов по направлениям бизнеса, подразделениям;
  • руководство финансово-хозяйственной деятельностью филиалов и дополнительных офисов, контроль за выполнением финансовых показателей, совершенствование бизнес-процессов, прогноз экономической эффективности проектов и управленческих решений, мониторинг бизнес-направлений компании и т.п.