Виталий Глевич: «Кризисы нам помогают»

Досье Bankir.Ru. Виталий Глевич родился в 1964 году в Могилеве (Белоруссия). Окончил Ярославское ВВФУ имени А.В. Хрулева в 1985 году и Военную Академию экономики, финансов и права в 1994 году. В банковском бизнесе с 1994 году. Работал в филиале «Искра» КБ «Русич». В Инвестторгбанке с 1996 года. Ранее занимал должности первого заместителя главного бухгалтера, главного бухгалтера, заместителя председателя правления банка.

 

- Виталий Леонидович, прежде всего, разрешите поздравить вас с назначением. Как чувствуете себя в этом кресле?

- Спасибо за поздравление. Самочувствие хорошее, заряженность на работу позитивная.  С 2002 года на период отсутствия председателя правления банка Владимира Гудкова его обязанности по руководству банком возлагаются на меня. В прошлом году в банк пришли два иностранных акционера, которым принадлежит 40% уставного капитала.  Это два известных фонда, американский и английский, Starr International Company, Inc. и J.C. Flowers&Co. В связи с этим банк вышел на качественно новый уровень в подходе и к организации работы, и к распределению полномочий, и к зонам ответственности. Плюс к этому, наш банк активно развивается, уже имеет 17 филиалов и большую сеть дополнительных офисов в регионах России. Так сказать, перешел из первой лиги в высшую.

На этой стадии и потребовалось обозначить де-юре фигуру первого заместителя председателя правления, который будет заниматься всей оперативной работой, управлением коммерческим бизнесом банка в целом. Разумеется, у нас есть заместители председателя правления, которые курируют конкретные направления по сферам бизнеса. А я,  как первый заместитель, должен видеть и контролировать весь спектр разносторонней деятельности банка.  Председатель правления в банке отвечает за вопросы стратегического развития, вопросы взаимодействия с органами власти, решает радикальные проблемы, которые возникают в деятельности банка, контролирует векторы развития, которые определяются правлением банка и советом директоров. Заниматься оперативной работой и задачами текущего характера, в основном, приходится мне. При необходимости председатель правления всегда внесет коррективы.

- А сколько всего заместителей председателя правления в штатной структуре Инвестторгбанка?

- Не считая меня, шесть заместителей по направлениям и географии: по кредитному направлению, корпоративному сектору, международному бизнесу и ресурсам, административно-хозяйственному и рекламному блокам, по Северо-Западному региону, по Центральному федеральному округу - Ивановская, Костромская, Ярославская области. Я же обеспечиваю координацию всей работы в целом. Мне приходится решать вопросы по всем сферам деятельности, постоянно держать руку на пульсе.

Кроме того, я занимаюсь вопросами службы внутреннего контроля. Хотя она и подотчетна совету директоров, но, учитывая мой опыт работы, председатель правления закрепил меня за ней, чтобы я помогал отслеживать порядок устранения недостатков, выявленных СВК. Также в моей компетенции - контроль и взаимодействие со службой по противодействию легализации доходов, полученных преступным путем, контроль за работой персонала, оптимизация штатной структуры и подготовка совместно с департаментом по работе с персоналом рекомендаций председателю правления для принятия решений в области управления персоналом. Наряду с этим, в  зону моей ответственности входит участие в управлении комитетами. Я руковожу кредитным, бюджетным, контрактным, банковским комитетами, участвую в работе аттестационного комитета. И, кроме того, принимаю участие в работе двух комитетов, которые созданы при совете директоров, - это комитеты, которые занимаются разработкой стратегии развития банка и вопросами кадров и вознаграждений структурных подразделений. Отвечаю я и за контроль и согласование всех расходов банка, включая филиальную сеть.  Надо сказать, как показывает опыт  - это помогает в достаточной мере сократить нецелесообразные расходы, которые порой допускают на местах те или иные руководители.

- Де-факто большинство из  этих обязанностей вы выполняли и раньше?

По большому счету - да. Но в последнее время у нас выстроена более четкая структура управления. В течение последнего года председателем правления были конкретно определены и закреплены за руководителями зоны ответственности.  Вся работа проводилась последовательно. Мы никогда не бежим впереди паровоза, чтобы сначала создавать структуры, должности, а потом подбирать под них функции, обязанности и штаты.

- В течение года...  Не значит ли это, что именно кризис подтолкнул форсировать оптимизацию деятельности и управления банком?

- Нет, я так не думаю. Кризис, да и все предыдущие кризисы, наоборот, помогали нашему банку расти и развиваться. Как показывает статистика, экономические катаклизмы придавали Инвестторгбанку только положительную динамику. И сегодня у нас развивается бизнес, развиваются структурные подразделения. Я считаю, что только последовательная и планомерная работа банка и привела к необходимости данных изменений.

- Давайте поговорим поподробнее о некоторых из зон вашей ответственности. Например, о контроле за устранением недостатков...

- Служба внутреннего контроля в соответствии с уставом банка подотчетна совету директоров. Отчитывается она перед ним ежеквартально. Но, учитывая мой опыт работы, я регулярно принимаю участие в рассмотрении актов по устранению недостатков. А они в работе структурных подразделений, к сожалению, встречаются.

- То есть вы признаете, что есть недостатки?

- Я согласен с афоризмом, что ошибок  не бывает только у того, кто ничего не делает. Увы, без недостатков не обходится. У нас работает более двух тысяч человек и, к сожалению, квалификация не у всех сотрудников одинаковая. Разумеется, мы уделяем большое внимание обучению сотрудников. У нас есть учебная база в Ивановской области, куда мы регулярно отправляем персонал на обучение и повышение квалификации. В соответствии с учебным планом проводим занятия на базе головного офиса. Недостатки, выявленные в работе, при осуществлении текущей деятельности, в основном, устраняются в момент  проверки, но иногда требуется вмешательство руководства банка. Дело в том, что  у службы внутреннего контроля отсутствуют распорядительные функции по руководству подразделениями, допустившими нарушения, приходится подключаться мне. Я рассматриваю акты по устранению недостатков, принимаю решения о сроках исправления выявленных нарушений и персональном составе лиц, ответственных за их исправление. Для того, чтобы ошибки и изъяны не повторялись, мы распространяем информацию об их недопущении по всем подразделениям Инвестторгбанка.

- В том числе - и в рамках противодействия легализации доходов, полученных преступным путем?

- Мы этой сфере всегда уделяли, уделяем и будем уделять пристальное  внимание. Есть такие клиенты, которые находятся вне правового поля, пытаются различными путями открывать счета, обналичивать средства или незаконно переводить их за границу. Нам чаще всего удается пресечь это на начальном этапе. И на сегодня система контроля работает достаточно хорошо. У нас опытные сотрудники  работают в данном подразделении, плюс регулярно проводится обучение персонала банка по данному направлению. Практически, я только осуществляю контроль за выявленными недоработками в этом сегменте моей ответственности. Например, в моей компетенции приостановить операции по подозрительным счетам, чтобы своевременно принять необходимые меры, организовать проведение расследования.

Существуют нормативы Банка России, которые позволяют нам предпринимать определенные действия и регламентируют наше поведение в той или иной ситуации. И можно констатировать, что за последние годы  серьезных замечаний по этому участку работы от Банка России мы не получали.

- Финансовый кризис ударил не только по экономике, но и по людям. Вы упомянули об оптимизации работы с персоналом. Вам пришлось сокращать специалистов?

- Наш банк никогда не ставил себе задачу сокращения персонала в период кризиса. Первые полгода мы вообще не предпринимали никаких действий. Затем, в начале этого года,  мы начали определенную работу, инициированную председателем правления, по оптимизации штатной структуры. В апреле каждому сотруднику, вне зависимости от занимаемой должности, было поручено заполнять специальную анкету по обязанностям, исполняемым в течение дня. Например: 1 час потрачено на открытие счетов, 15 минут - на консультацию, 10 минут - на проводки и т.д. Такое тестирование проводилось в течение  месяца. Затем комиссия выделила те направления и должности, которые можно было совместить с другими отделами и должностями или сократить. По результатам проверки небольшую оптимизацию мы провели. Но с финансовой точки зрения экономия оказалась достаточно неплохой.

- В период кризиса на рынке рабочей силы оказалось много высококвалифицированных специалистов, по той или иной причине оказавшихся без работы. Вы не воспользовались ситуацией?

- Безусловно, воспользовались. Мы сделали несколько хороших «приобретений». В  Инвестторгбанк пришли на достаточно высокие должности сотрудники, перешедшие к нам из нескольких крупных банков. И уже за эти несколько месяцев мы почувствовали прилив новой крови и значительный качественный скачок вперед - и по корпоративному блоку, и по розничному бизнесу. На сегодня только вклады в банк от населения превысили 15 миллиардов рублей. Планы по бюджетным показателям, которые мы намеревались выполнить к 1 октября 2009 годы, уже выполнены. Нам пришлось скорректировать бюджетные показатели в сторону увеличения по всем регионам России, включая Москву.

Мы никогда не отказываемся от людей, которые способны продвинуть бизнес вперед, и которые честно и добросовестно исполняют свои обязанности.

- Кстати, об обязанностях. Вы перечислили столько направлений своей работы, что страшно становится. Как вы с этим справляетесь? Работаете по 36 часов в сутки?

- Не 36, а примерно по 12 получается. Как правило, с 8-30 до 21 в среднем. Дело в том, что, когда проработал в банковской системе почти 15 лет, многие вопросы уже отлично знаешь и решаешь очень оперативно. Заседания комитетов проходят не каждый день; одни - еженедельно, другие - несколько раз в месяц. Большую часть времени занимает оперативная работа. Но я этим живу и люблю свою работу. И то доверие, которое мне оказал председатель правления, я буду оправдывать. Постараюсь не подвести.

- Но время на отдых есть? Есть какие-то хобби?

- Время на отдых есть. Выходные стараюсь проводить с семьей. Правда, недавно состоялся  розыгрыш Кубка Лиги-2009 по футболу с участием сборной нашего банка, но и на стадион я поехал с семьей. 6-7 часов на сон обычно хватает. Привык. А хобби - футбол, музыка.