Елена Сидоренко, исполнительный директор, руководитель инвестиционно-банковского сектора компании Staffwell
Чем грозит сегодняшняя экономическая ситуация российскому рынку труда? В состоянии ли государство предложить реальную поддержку безработным?
Для начала давайте проанализируем поведение работодателей в кризис 2008 года:
- Массовые сокращения персонала, в некоторых случаях без экономических предпосылок.
- Отсутствие стратегии, долгосрочных планов у компаний, что не давало возможности планировать кадровый ресурс.
- Свертывание корпоративных программ обучения и мотивационных пакетов.
- Снижение бонусов, урезание статей социального пакета
- Тенденция замещения иностранных специалистов россиянами.
Как в итоге отреагировали государственные службы на волну безработных?
Во-первых, территориальные службы занятости оказались не готовы принять и обработать то огромное количество запросов от граждан, желающих встать на учет как официально зарегистрированные безработные.
Как следствие, возникли проблемы с идентификацией скрытого сокращения штата, когда работодатели вынуждали работников увольняться по собственному желанию или по соглашению сторон.
Во-вторых, трудовая комиссия не смогла обработать наплыв жалоб на несоблюдение трудового законодательства по социальным выплатам при сокращении работников. Стала очевидной невыгодность «серой заработной платы» для работника при увольнении, сокращении и расчете пособия по безработице.
Государство также пыталось решить проблему безработных, внедряя масштабные программы по стимулированию трудовой миграции внутри России. Однако эти программы не работали из-за несовершенства административного законодательства и возникновения ряда социальных проблем, таких как: сложности с получением государственного медицинского обслуживания без наличия регистрации по месту жительства, устройство детей в дошкольные учреждения и школы и т.п. По статистике, наиболее лояльно относятся к миграции молодые специалисты с небольшим опытом работы (порядка 80%) и профессионалы старше 45 лет с большим стажем.
Работодателю важно помнить, что, как показал опыт 2008 года, оптимизация бюджета компании через некорректное увольнение сотрудников не эффективна и дает негативные результаты в будущем.
Большинство компаний, особенно с большим штатом сотрудников (от 500 человек) и огромным фондом оплаты труда, проанализировав прошлый опыт, принимает превентивные меры, которые помогут компаниям менее болезненно пройти экономические кризисы, а именно: перестраивает структуру компании, оптимизирует штат сотрудников. Для этого решаются задачи по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Стали популярными подходы в организации бизнеса «6 sigma» и LEAN, которые пришли из машиностроения, и в последнее время внедряются в компаниях в различных секторах экономики.
