Институт Адама Смита предоставил возможность финансовым директорам крупнейших компаний страны четыре дня общаться друг с другом, делиться опытом и успехами выживания в кризис – в Мариотт Гранд отеле с 25 по 28 октября проходил саммит финансовых директоров России.
Финансовый директор – это, как водится, правая рука собственника предприятия, его лучший калькулятор с большим числом функций, а кое-где и душа компании, в которой он работает. Это человек, который последние два года тянул лямку, как бурлак на Волге, не давая предприятию скатиться в тартарары. Поэтому финансовые прогнозы и анализ экономической ситуации от таких специалистов обычно весят много каратов.
Картина Репина «Приплыли»
Обсуждая на саммите вопросы корпоративного лидерства, эксперты не были уверенны, что кризис преодолен, как бы ни стремились навязать именно такую точку зрения различные официальные заявления. К примеру, Владимир Преображенский, главный финансовый директор компании «СУЭК», в слайд-шоу своей презентации включил фотографию Мальстрима с изображением двух провалов, куда стеной стекает вода. Один провал больше, другой – меньше. С помощью этого образа эксперт высказал близкое к правде предположение, что утлое суденышко российской экономики пока переплыло лишь маленький провал. А больший водоворот еще впереди. В свете этого заявления виды на Мальстрим моментально начинают внушать страх.
Преображенский оценивает положение потребителей стран «золотого миллиарда» как крайне тяжелое. Он считает, что этим людям тяжело опомниться от кризисного шока, ведь они привыкли к большим кредитам и совсем разучились быть хорошими работниками, в отличие от населения развивающихся стран. С банками тоже непонятный водоворот – то ли затянет, то ли выплывем? «Никто не может поклясться, что самое страшное позади» - уверен делегат саммита.
Эксперт в своем выступлении оперировал весьма яркими образами: он сравнил российскую экономику с больным бронхитом, которому положено прописать лекарство от кашля, но у него на этот препарат аллергия, поэтому давать его никак нельзя. Вместо этого дали слабительное – тоже ведь лекарство. И вот стоит теперь наш больной и кашлянуть боится. А врач, между тем, говорит, что выздоровление идет полным ходом.
Что же касается самочувствия макроэкономики и лечебных рекомендаций для нее, то здесь ничего сверхъестественного – ведите здоровый образ жизни. Давно понятно, что дешевых денег больше не будет. На борьбу за производительность придется тратить больше энергии. Развитым странам необходимо взять за правило иметь профицитные бюджеты и перестать носить кредитную петлю в качестве лучшего галстука. А развивающимся странам – научиться, наконец, тратить, дабы не устраивать дисбаланс в мировой экономике, как это делают сейчас Китай и Индия.
Эксперт считает, что Мальстримов, переплывая которые финансовым директорам придется демонстрировать мускулы, талант и одаренность, впереди немало. Он также полагает, что во всех корпорациях произойдут масштабные изменения. Кое-где они уже начались. Как финансовому директору не отстать от жизни? Искать внутри своей же компании Гераклов, которые будут проводить эти изменения не за страх, а за совесть ради светлого будущего предприятия. И финансовый директор должен быть в первых рядах этого легиона героев.
Самый дорогой конструктор «Лего»
Вице-президент по экономике и финансам компании «АвтоВАЗа» Олег Лобанов объяснил, что именно мешает танцевать танго отечественному автопрому. Попробуй, мол, собери машинку из 4,5 тысяч деталей от 800 разных поставщиков. Беда в том, что, по признанию выступающего, ведущие инженеры и конструкторы предприятия – просто кладезь знаний… образца начала 60-х годов прошлого века! И поставщики деталей – такие же профи по антиквариату.
Этот конструктор «Лего», как известно, обошелся государству в 70 млрд. рублей – самое время в кризис игрушки покупать. Однако господин Лобанов старательно убеждал присутствующих, что деньги в «АвтоВАЗ» были вбуханы не напрасно. Но… маловато будет! Потому что спасать надо не только главный конвейер. Лобанов тоже привел яркий образ, сравнив отечественный автопром с деревом, где корни – поставщики деталей, ствол - конвейер сборки и листья – дилерская сеть. Так вот, спасать надо все дерево, начиная от корней, а тут государственные садовники финансово удобрили только ствол. И теперь русский автопром похож на дерево с гнилыми корнями и облетевшими листьями.
Эксперт напомнил, что во время кризиса авторынок похудел вдвое: «В 2008 году мы выпустили рекордное количество автомобилей, но 130 тысяч машин осталось непроданными, мы понесли убытки на 25 миллиардов. С поставщиками деталей рассчитываться нечем. Правда банки радостно дали нам кредиты по кризисным ставкам, и теперь у нас 38 миллиардов в кредитном портфеле и 37 миллиардов задолженности перед поставщиками», - рассказал Лобанов.
А может спилить это несчастное дерево и загнать его китайцам в виде деловой древесины? Это был главный вопрос государства к акционерам «АвтоВАЗа». В итоге те придумали годовую стратегию реанимации. Старый добрый хирургический метод: с неимоверной жестокостью избавиться от всех непрофильных расходов, то есть скинуть с плеча социалку. Что и было сделано в прошлом году.
Однако выживать только для того, чтобы продолжать продавать как попало собранный конструктор бессмысленно. Поэтому перед предприятием сейчас стоит задача за два года обновить панель поставщиков деталей, чтобы уже не было такой мелкой россыпи. Этот велосипед уже изобрела компания «Рено», а «АвтоВАЗу» лишь следует научиться на нем кататься. Причем, на этом велике нужно исполнить буквально цирковой трюк – запрыгнуть в последний вагон уходящего поезда мирового автопрома. Вот если этот фокус удастся, тогда можно будет устроить овацию и признать, что государственные миллиарды потрачены не зря. А пока – это просто плач Ярославны пополам с требованиями капризного ребенка.
Спасибо банкам за критику
Александр Лукин, директор финансового департамента «Базового элемента» считает, что одной из основных ошибок финансового директора, который сидит в головном офисе, является стремление непременно подрезать крылья управленцем более низкого звена в регионах, где расположены предприятия компании. Это прямо основной инстинкт - выстраивать структуру управления, исходя из подобного менталитета. Разумеется, такая политика партии работает, но, как считает эксперт, до определенного предела.
Поэтому одним из принципов антикризисного управления может стать определенное делегирование полномочий на места – пусть побарахтаются, не все финансовому директору голову ломать и головой отвечать! Однако, свернув на такой путь управления, нельзя пускать все на самотек. Необходимо зорко следить за тем, что происходит в регионах. Особенно если речь идет о так называемых моногородах, где расположено одно градообразующее предприятие, принадлежащее компании. Эксперт посоветовал вообще обращаться с моногородами крайне деликатно, ибо гразус общественных настроений в них бывает периодически крайне высоким, что может привести к определенным пробуксовкам в работе.
Также Лукин считает, что любое предприятие периодически должно обращаться в банк за кредитом хотя бы ради того, что разговор с банком очень полезен для оценки портфеля активов. Именно банкир может оценить его сбалансированность и стрессоустойчивость и выловить ненужных блох. Понятное дело, разговор предприятия в любым банком, как правило, строится на основании конфликта интересов. Однако, «чем критичнее настроен банк, тем полезнее общение с ним и тем больше ошибок удастся найти и исправить» - уверен эксперт.
Каждый третий – лишний рот
Ректор российской экономической школы, член наблюдательного совета Сбербанка, Сергей Гуриев несколько скорректировал прогнозы экономического роста на следующий год. Так вместо официального курса нашего правительства, которое, неясно на чем основываясь, мечтает о росте в 4,5% в год, он предполагает в самом благоприятном случае рост не более 3,7%. Эксперт считает, что даже и эти прогнозы весьма шаткие, поскольку построены они на старых, еще докризисных данных экономического роста.
Главная проблема здесь, по мнению Гуриева, в том, что у самих банков нет четкой уверенности по поводу долгосрочных перспектив. В кризис все привыкли жить, что называется на языке армейских прапорщиков, «от забора и до обеда» и «война план покажет». Насколько банки готовы кредитовать без оглядки на кризис, от которого (мы верим, Господи!) страна уже оправилась? Они еще и сами толком не знают.
Еще одна серьезная проблема – резко-континентальный инвестиционный климат. Да, в России есть регионы, где инвестиционный климат напоминает Словению, а есть, простите за ругательство, и Зимбабве.
И потом, если мы хотим сократить отставание от развитых стран, нужно скакать быстрее. А те источники, на который российская экономика росла как на дрожжах последние десять лет до кризиса, исчерпаны. Эксперт уверен, что экономический рост сегодня может быть или из инвестиций, или из инноваций. К примеру, размер финансовых институтов вырос существенно, но уровень их развития сильно отстает. Есть куда расти, причем до потолка еще как до Эвереста. «Чтобы был рост, нужна критическая масса адвокатов реформ, агентов модернизации. Это могут быть частные предприятия, работающие не в сырьевых отраслях», - считает Сергей Гуриев.
Олег Лобанов, председатель совета директоров компании «КорпусГрупп» (не путать с представителем «АвтоВАЗа») выступил, как он сам выразился, с позиции собственника предприятия. Очень агрессивной оказалась позиция. Он заявил, что каждый третий на предприятии – это лишний рот. И на вопрос из зала о том, часто ли он меняет финансовых директоров, признал, что как перчатки.
Директор управления стратегии Сбербанка Дмитрий Тарасов самокритично назвал финансовый сектор самым заразным органом в организме мировой экономики. И отметил, что большинство российских компаний плывут без руля и без ветрил неведомо куда, потому что не имеют стратегии. Жить по принципу «куда кривая выведет» - не очень дальновидно.
