15 лет работы в одной компании -почти рекордный срок для современного, быстро меняющегося российского рынка. Многие профессионалы настроены на то, чтобы часто менять места работы в поисках более высокой зарплаты или более высокой «ступени» в карьерной лестнице. Заместитель генерального директора компании R-Style Softlab Галина Лазаревна Киперварг не относится к числу таких «топов». Работа в R-Style Softlab, по ее признанию, позволяет людям проявить себя, сделать карьеру.
А главное -дает возможность помогать клиентам, разрабатывая для них передовые ИТ-решения.
- Галина Лазаревна, вы работаете в компании R-Style Softlab уже 15 лет, то есть с момента ее основания. Какие из них вы считаете наиболее важными для себя?
- До того как заступить на должность заместителя генерального директора в R-Style Softlab, я работала в холдинге R-Style директором управления и развития филиалов. Когда мне предложили войти в состав руководства R-Style Softlab, я согласилась, поскольку это было новое направление не только в рамках всей организации, но и на рынке. Опираясь на свой опыт, могу сказать, что для любой проактивно развивающейся компании, как и для человека, каждый прожитый год имеет большое значение, поскольку связан с интересными клиентскими проектами, внутренним развитием, совершенствованием системы управления. Мы успешно прошли через два кризиса и продолжаем последовательно и планомерно развиваться, удерживая лидирующие позиции на рынке.
- Почему компании удается сохранять позиции лидера на протяжении столь длительного периода времени?
- Благодаря команде работающих у нас профессионалов. Человеческий фактор в этом плане очень важен, ведь именно наши сотрудники занимаются разработкой продуктов, которые компания выводит на рынок, их продвижением, внедрением и сопровождением.
Костяк компании – это порядка 33% специалистов, работающих свыше 5 лет. Кроме того, у нас есть специальный «Клуб почетных сотрудников R-Style Softlab», куда входят настоящие «ветераны» с более чем десятилетним опытом работы в холдинге.
- В процентном соотношении, какое количество клиентов развивалось вместе с вами в течение того времени, что R-Style Softlab присутствует на рынке?
- Думаю, что это порядка 60% нашей клиентской базы, которая постоянно пополняется, начиная с того момента, когда мы впервые заявили о себе на рынке и осуществили продажу RS-Bank – нашего флагманского продукта.
- Почему вы решили перейти в банковскую сферу в условиях зарождающегося рынка?
- Для холдинга R-Style, который в 1996 году уже имел стабильные позиции на рынке банковской автоматизации, это была новая ниша. Вера в свои силы, а также в команду работающих со мной профессионалов помогла нам найти свой сегмент на рынке и стать лидерами. Банковский бизнес – это кровеносная система экономики. Он, безусловно, претерпевает определенные изменения и проходит через коллапсы и потрясения, но в целом остается достаточно стабильным.
- Не возникало ли у вас соблазна в течение этих 15 лет сменить сферу деятельности или перейти в другую компанию?
- Топ-менеджеры делятся на две категории: одними владеет воспетое классиком «стремленье к перемене мест», другие, наоборот, консервативны и нацелены на реализацию задач, которые будут актуальными и через десять лет. Я отношу себя ко вторым. За эти годы было инициировано множество проектов в различных областях, и мне невероятно интересно наблюдать за развитием и метаморфозами, которые происходят с этими проектами или благодаря им.
- Сегодня в числе приоритетов компании – сегмент ТОП-100. А как же тогда быть со средними и малыми банками, которые составляют клиентский портфель компании?
- Освоение новых рынков не означает, что мы намерены отказаться от старых партнеров и бросить их на произвол судьбы. При этом мы понимаем, что крупные финансовые институты являются основными потребителями инноваций. Работа в этом сегменте подталкивает нас инвестировать в развитие функционала фронт-офисного решения (InterBank) и аналитических приложений на базе платформы RS-DataHouse, уже сегодня предлагая то, что будет на пике популярности завтра. Со временем новые технологии становятся востребованными и в средних и малых банках.
- Назовите ваши самые интересные и удачные проекты.
- Не люблю говорить о профессиональных достижениях с позиции «я». Предпочитаю позицию «мы» - мы сделали, мы достигли, мы воплотили, - потому что одна я ничего и никогда сделать не смогла бы. «Мы» - это коллектив, компания, люди, которые работают вместе со мной каждый день. И все вместе мы прилагаем очень серьезные, а иногда и нечеловеческие усилия для достижения общих целей.
За эти годы очень много всего было сделано. Не берусь выделить что-то особо, потому что каждый проект, каждая продажа, каждое внедрение, каждый новый профессионал -это маленькая победа, которую мы одержали все вместе.
