На первый взгляд, эта книга может показаться разбором типичных просчетов бизнеса, совершенных накануне кризиса и повлекшие в это непростое время весьма роковые последствия. На самом деле «Бизнес в шоколаде» вовсе не ретроспективная работа над выявленными кризисом ошибками, а анализ правильных и неправильных стратегий управления, в частности, финансами, способных как сделать компанию устойчивой, так и загнать ее в собственную перманентную войну за выживание. Основной лейбмотив книги: «Жить нужно по средствам!».
Замечено, что рост благосостояния не решает проблему нехватки денег на жизнь. Просто амбиции обычно растут быстрее доходов. В итоге, и бедные, и богатые на разном уровне сумм, конечно, но совершенно одинаково запутываются в кредитах и просыпаются ночью в холодном поту от страха разорения. Накануне кризиса бизнес вел себя примерно так же, как жена олигарха из приведенного в книге анекдота:
- Дорогая, у нас плохи дела. Теперь мы должны жить экономнее, - сообщает жене олигарх.
- Хорошо, - соглашается жена, - но что я должна делать: меньше занимать или меньше отдавать?
Политика безоглядного развития на кредитные деньги без учета их стоимости, обслуживания кредитов совершением новых займов губительна в любое время. Если стоимость кредитов выше, чем текущая прибыль, то бизнес превращается просто в финансовую пирамиду, конец у которой один. Однако, как ни странно, но в эти пирамиды играли очень многие, при этом, до конца не отдавая себе в этом отчет. А собственно к чему все это? Да, просто авторы на примере всем известных крупных российских компаний («РосБизнесКонсалтинг», «Лукойл», «Вымпелком», «РУСАЛ», «Базовый элемент» и др.) показывают как ошибки, так и правильные подходы к финансам. Как выяснилось, далеко не все развивались на кредитные деньги, а использовали исключительно собственные ресурсы и при этом, ни коим образом не отставали от конкурентов! И тут мы переходим к основному вопросу, разбираемому в книге: «Как жить по средствам и где эти средства искать?»
Оказывается, если хорошенько порыться во всех собственных карманах, то можно без всякой дополнительной экономии найти необходимую сумму, а не обращаться в банк. Как? Характерный пример из книги. Компания занимается строительством огромных и дорогостоящих инфраструктурных объектов по всей России, работает по тендерам с ОАО «РЖД». Цикл строительства объекта – порядка трех лет, и пока один объект запускается в строй, уже надо оплачивать работу и материалы поставщикам за следующий. Для этого компании все время приходилось кредитоваться в банках. Незадолго до строительства очередного объекта консультанты внедрили в компании систему финансового контроля. Когда систему проверили на практике, выяснилось, что на разрозненных счетах компании, обслуживающей огромное количество объектов, достаточно денег для собственных операций! В итоге стало понятно, что нет необходимости брать в банке кредит $10 млн., и компания сэкономила на его оплате $1,5 млн. – на эти деньги собственники смогли бы купить три ламборджини. Таких живых примеров в книге много.
Читайте и учитесь жить по средствам. Как говорится, богат не тот, у кого много денег, а тот - кому хватает.
