
| Публикации | Интервью | Bankir-TV | Фотобанк | Он-лайн конференции | Рынок труда | Обзоры книг | Клуб экспертов | Рейтинг |
|
|
|
|
|
Корпоративное управление
|1-20/46|В преддверии наступления сложных времен финансово-кредитные организации уделяют большое внимание качеству своего корпоративного управления. // Анастасия Скогорева, «Национальный Банковский Журнал»
Корпоративное управление
Если есть система менеджмента качества отдельного банка, то можно говорить и о создании системы менеджмента качества банковской отрасли. // Р.А. Исаев, эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере "Управление в кредитной организации", №1, 2012 года
Корпоративное управление
Рассмотрим некоторые проблемы, связанные с применением аутстаффинга в Российской Федерации. // Антон Сочнев, специально для Bankir.Ru
Корпоративное управление
Рассмотрим основные принципы, на которых базируется аутсорсинг в банках. // Антон Сочнев, специально для Bankir.Ru
Корпоративное управление
Интранет-портал становится частью корпоративной культуры. // Анна Павлова, руководитель проектов в финансовой сфере, Digital Design, специально для Bankir.Ru
Корпоративное управление
Кто в банках отвечает за управление активами и пассивами и трансфертное ценообразование и где место этих подразделений в организационной структуре банка? // Полина Бардаева, к.э.н., начальник управления внутреннего казначейства МБРР - специально для Bankir.Ru
Корпоративное управление
Авторы статьи рассматривают три направления совершенствования стратегических планов российских банков, выявленных на основе осознания недостаточной гибкости и несвоевременности корректировки стратегии в условиях развития кризисной ситуации. К ним относятся: анализ институциональной среды; вопросы социальной ответственности; кадровый вопрос. // Т.С. Минаева, "position"=>"Финансовый университет при Правительстве РФ кафедра «Экономика и антикризисное управление»", Т.Ю. Морозова, "position"=>"Финансовый университет при Правительстве РФ кафедра «Экономика и антикризисное управление» доцент к.э.н." "Управление в кредитной организации", 4
Корпоративное управление
Российские банки активно развивают направление Cash Management, ведь такие услуги уже являются неотъемлемым требованием банковского обслуживания любого крупного клиента. Однако отечественный рынок по-прежнему значительно отстает от иностранного в развитии этого направления бизнеса. // Ольга Заволович, руководитель программ отраслевого анализа HeadWork Analytics , специально для Bankir.Ru
Корпоративное управление
Типовая (референтная) модель — эффективный инструмент, который систематизирует все знания и опыт в той или иной области деятельности и предлагает их в удобной для использования форме. // Р.А. Исаев, "Управление в кредитной организации", №6, 2010 года
Корпоративное управление
Сегодня банки перегружены непрофильными активами. К сожалению, опыт управления в кредитных организациях данными активами, как правило, отсутствует. // В.В. Вяльшин, Е.С. Щербина, "Управление в кредитной организации", №5, 2010 года
Корпоративное управление
Отдельные вопросы, связанные с оказанием консультационных услуг коммерческими банками. // Антон Сочнев, специально для Bankir.Ru
Корпоративное управление
Необходимость стандартизации банковской деятельности очевидна. // Н.К. Борисова, «Банковский ритейл», №5, 2010 года
Корпоративное управление
Процессный подход к управлению и построению эффективных систем функционирования и совершенствования бизнес-процессов является основой многих популярных систем управления и на протяжении последних ста лет доказал собственную состоятельность. // В.А. Лопатин, "Управление в кредитной организации", №3, 2010 года
Корпоративное управление
Порядок и критерии оценки финансового положения физических лиц — учредителей (участников) кредитной организации регламентированы новым Положением Банка России от 19.06.2009 № 338-П. // Д.А. Паленов, «Регламентация банковских операций. Документы и комментарии», №5, 2009 года
Корпоративное управление
Управление деятельностью банка включает в себя три взаимосвязанных процесса: планирование, регулирование и контроль. // Богдан Бадогин, специально для Bankir.Ru
Корпоративное управление
При проведении изменений в банке все кадровые процедуры реализуются в рамках HR-функционала с одной существенной особенностью: каждая из этих процедур выполняется нестандартно. // Лобанова Т.Н., "Управление в кредитной организации", №1, 2010 года
Корпоративное управление
Управленческая отчетность банков — ахиллесова пята внутреннего контроля и управленческого учета. // А.С. Яковенко, "Bнутренний контроль в кредитной организации", №4, 2009 года
Корпоративное управление
Настоящее предложение не является ценным указанием, но может стать руководством в действиях. // Олег Антонов, Bankir.Ru
Корпоративное управление
Виды систем управления. Общая и детальная диагностика. Стратегическое управление. // Р.А. Исаев, "Управление в кредитной организации", №4, 2009 года
Корпоративное управление
Для каждой системы управления рассматриваются ее основные содержательные элементы, задействованные в ней подразделения банка, вопросы функционирования и автоматизации системы. // Р.А. Исаев, "Управление в кредитной организации", №4, 2009 года
Корпоративное управление

| Публикации | Интервью | Bankir-TV | Фотобанк | Он-лайн конференции | Рынок труда | Обзоры книг | Клуб экспертов | Рейтинг |
Редакция: redaktor@bankir.ru , (495) 699-13-02
Рекламная служба: adv@bankir.ru, (495) 699-13-35
Экcпорт новостей: Rss-сервис,
рассылка
Карта сайта
Информация о проекте
Размещение рекламы
Контакты
Редакция BANKIR.RU не несет ответственности за
мнения и информацию, обнародованные в комментариях к материалам. Мнение авторов
публикуемых материалов не всегда совпадает с мнением редакции.
Ответственность
за информацию и оценки, высказанные в рамках интервью, лежит на интервьюируемых.
При перепечатке материалов просим публиковать ссылку на портал
Bankir.Ru с указанием гиперссылки.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации ИА № ФС77-39290 от 30 марта 2010 года, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.