
| Публикации | Интервью | Bankir-TV | Фотобанк | Он-лайн конференции | Рынок труда | Обзоры книг | Клуб экспертов | Рейтинг |
|24.03.2010 00:30|
Ящик для жалоб и предложений

На эту тему есть клевый анекдот:
Про бизнес-стратегии
Жила-была одна команда гребцов. И решила она посоревноваться с другой командой гребцов. В каждую команду вошло по 8 человек.
Обе команды усиленно тренировались и ко дню соревнования были в одинаковой кондиции. Но в итоге команда соперников обошла их на километр. Настроение у проигравшей команды было хуже некуда. Высшее руководство задумалось. И решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз. После нескольких недель напряженного умственного труда аналитики выдали ответ на вопрос, почему команда проиграла. Оказалось, что в выигравшей команде было семеро гребцов и один капитан. В то время, как в проигравшей было 7 капитанов и всего один гребец. Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую компанию для проведения репозиционирования. Консультанты решили, что в команде было слишком много капитанов и слишком мало гребцов и рекомендовали перестроить команду. Теперь в команде стало всего четыре капитана, два менеджера, один топ-менеджер и один гребец. С гребцом консультанты посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы. На следующих соревнованиях команда соперников ушла вперед на два километра.
Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижение высоких результатов в процессе мотивации.
Аналитики снова сели за расчеты и выдали причину поражения: «Стратегия была хорошая, мотивация - Оk, менеджеры высшего класса, а вот средства реализации идеи были плохие».
К следующим соревнованиям проигравшая команда проектирует новую лодку...
Вся соль, по моему, в коменте №1...
Хотя пришла в голову крамольная мысль, что многие манагеры простые временщики, скачущие по карьерной лестнице и не сильно заинтересованные в оттачивании бизнеспроцессов на текущем месте...главное снять сливки сейчас и прыгнуть выше, и желательно в 24 года уже стать дердепом . При этом в старой, трясущейся в капиталистических судорогах Европе, не стыдно быть "начальником отдела" в течении 5-10 лет со всеми вытекающими плюсами для компании... Да и еще - уж очень мало акционеров родного Банка среди планктона, что порождает колхозные замашки...
Да толку то? Я вот переживаю за дело, а мне говорят чего тебе больше всех надо? Инструкции и правила есть, а то что вся эта бюрократия только тормозит процесс мало заботит кого. Главное свой тыл прикрыть. "Кабы чего не вышло". Ну и понятно что я отношусь к категории «принципиальные сотрудники» с соответсвующими проблемами :0)
В одном банке были еженедельные мозговые штурмы. Не помню, чтоб это вытекало в какие-то идеи, но было весело, и помогало какое-то время проработать "на энтузиазме" (представляете, какая была экономия для работодателя!). В другом банке были ежеквартальные конкурсы идей. Победителю выплачивался небольшой денежный приз. Засада была в том, что реализовывать идеи-победители надо было авторам этих самых идей, а приз в 100 долларов затрат на реализацию не окупал (бюджет, ессно, не выделялся) :-) В третьем банке была нанята команда консультантов для повышения продаж. После их отчета бОльшая часть сотрудников была распущена или уволились сами :-) Хотя ТА команда работала хорошо и прибыльно. И действительно была Командой. Так что, жизненный опыт показал актуальность поста № 1 :-)
А может их всех того? Типа туды, в Ойропы, на стажировки. Пусть постажируются все, от дворника до цбешного г-на У. Опять же и народу радость.
Начальство на наемных привыкло смотреть как на биороботов или "слишком умных". Большинство "слишком умных" со временем перестают биться об стену и становятся биороботами. Остальные тщатильно и без рекламы повышают квалификацию и потихоньку ищут новую работу. Итак, кто же из этих трех категорий будет генератором рацух и свежих идей? Можно еще устроить корпоративные соревнования по боям с ветряными мельницами....
Сгенерировать рацуху - полбеды. Я этим занимаюсь постоянно по роду деятельности (риски). Вся фигня в том, что реализовывать ее поручают тебе (инициатива, как известно, имеет инициатора), а остальным от этого ни холодно ни жарко (в т.ч. и топам). + как правило, отсутствие контроля за принятыми решениями. Итог - мозговой онанизм.
Бездельник (Франчайзи) все правильно сказал про временщиков, сам наблюдаю как у нас в банке за пару лет сменилось уже раза 4 менялась команда по практически каждому направлению бизнеса, все новые приходят с энтузиазмом - начинают внедрять как им кажется новые и безпроигрышные методики, которые кстати сказать уже давно отработаны и их эффективность оценена, и во всех остальных действиях сплошной популизм направленный на имитацию бурной деятельности перед самым высшим руководством, а в итоге все ведет к ухудшению налаженных бизнес процессов, торможению бизнеса и проч. Проходит полгода, капитана с замами отправляют куда подальше и приходит новый, и делает все по старому сценарию. Причем судя по данным трудовых они так работают уже давно - ходят из банка в банк на топ позиции и рады. Меня удивляется высшее руководство которое таких бегунков берет на работу - неужели не ясно что они из себя представляют?
Это же как у вас в банках все запущено...
Гостья, похвастайтесь, как у вас! Аудитория застыоа у ваших ног....
Последнее ни как из департамента Уборки и порядка :) . Где идею генерируют и не пугаются :)
Да шо ж за компания такая замечательная?
Где?
"Адрес, сестра, адрес!!!"(С)почти Можно шепотом на ушко - я никому!
Шоколадку... Огроооооомную.... Все равно нет? Ну и ладно, жадина.
Любая инициатива должна поощраться. И даже если инициатива стоящая, но результата не дала - из-за внешних факторов - то человек (не топ-менеджер, а планктон) должен получить свою морковку. А в наших банках, как говориться инициатива всегда наказуема.