Советы по секвестированию расходов рекламных и PR отделов Банка

интересно, почему автор выдвинул этот тезис в последнем предложении, никак не расшифровав его. По-моему, как раз свежих идей хоть отбавляй; нет срседств, чтобы их реализовать. Поспорьте со мной, пожалуйста.  

ооооо, а я его знаю, он у нас в МГУ на факльтете журналистики "Основы PR" преподает.

Да уж, целая страна советов в области основ Пиара.

Прочитав статью, вынужден оставить несколько критических замечаний: Кризис новых идей страна имела и до финансового кризиса. Во многом это и явилось причиной кризиса.Не ясно, почему автор, осознавая это, не говорит об этих новых идеях, своей политике в трудные времена, а  напротив говорит о понятной, ясной для всех образованных людей стратегии управления PR в любой компании, а не в финансовой организации. Очевидно автор расчитывает поразить своими знаниями обыкновенных истин ,без которых не построишь деятельность компании.  Не согласен с тезисом - Образ друга - лучше, чем образ торгаша, предлагающего хорошие ставки. В PR Должно быть все гармонично, кому нужен образ друга без отражения главного - хороших ставок - ведь не за дружбой приходят Клиенты, а за партнерством. Здесь автор явно не различает Главного - совместная выгода и Второстепенного - дружба с клиентом. Не ясно, почему автор забывает, что надо, прежде всего, обращать внимание на старого, преданного Клиента, а не на обороты на счетах и.т.п. Вывод: абсолютно ПОВЕРХНОСТНАЯ СТАТЬЯ, которую АВТОР использовал для своего личного PR , не входящая в рамки раздела мнение Эксперта.

курсовик  гл. Выводы

Абсолютно ничего нового, прописные истины, отдел рекламы это вообще бездонная яма по вбухиванию средств а отдачу просчитать нереально, поэтому большинство Банков сокращает расходы на пиар, чего пиариться, когда жрать нечего.

Статья не о чем... Кто ее поставил в этот раздел и при каких обстоятельствах...

Хорошая статья, с четко выверенной позицией автора.

очень похоже на миниреферат в универе. которые обычно из интернета скачивают. ни о чем, но зачет получить можно.

Согласен с Ярославом.

Статья похожа на курсовую работу... Изложенно как-то все по институтски... Откуда же ты взялся такой!!!! PR-щик.... :)))

Честная статья. В наше время таких немного осталось. Рассматривая вопрос о регулярном проведении тендеров, многим «засидевшимся  боссам» наступили на горло. БРАВО!!! Очень честно, очень справедливо!

Достойные советы, все очень понятно. А неквалифицированные работники чуть что…сразу сокращают кадры. Надеюсь, руководители прислушаются к статье и найдут для своих компаний адекватные способы сокращения расходов.

что-то этого банка на рынке не видно, а статьи оно да...

Ярослав, совершенно верно! действительно, кризис ликвидности вызвал у физ. лиц, обслуживающихся в банках, паническое настроение. большинство клиентов перебежали от «мелких» банков в топ-10, хотя их % ставки  по вкладам значительно ниже, что говорит об их надежности (имидже). Почему им доверяют больше? - делайте выводы сами!

Интересно, где это вы видели в банках без приотстувия отделов рекламы и связям с общественностью специалистов, занимающихся продвижением банка?

Тут даже речь идет отнють не от способностей сотрудников, а скорее от наивного предположения, что этим будет заниматься человек, который выполняет непосредственно собственный функционал, но и, видимо, в свободное от него время писать пиар статьи, героически преодолевая все припоны кругов согласовани и пр. и пр.))

Советы банальны в стате, но сугубо практичны. Далеко не все понимают и эти истины.

Ярослав, спасибо за взвешенные рекомендации. Не согласна только в том, что сократить расходы можно "...за счет создания собственных внутренних служб". Это всегда влечет за собой приличный ФОТ+ попа-место+ человеческий фактор (отсутствие профессионализма+ откаты)  к Прямым расходам на рекламно-информационные материалы. Аутсорсингу если поставить четкие задачи и устроить тендер, то можно получить очень униальные торговые предложения и при этом разумные цены.