|
|
| Публикации | Интервью | Bankir-TV | Фотобанк | Он-лайн конференции | Рынок труда | Обзоры книг | Клуб экспертов | Рейтинг |
Главная /
Публикации /
Клуб экспертов / Алексей Лукацкий /
Миф №69 «Аутсорсинг дороже, чем создать свой отдел»
|21.02.2010 01:30|
Миф №69 «Аутсорсинг дороже, чем создать свой отдел»
| Публикации | Интервью | Bankir-TV | Фотобанк | Он-лайн конференции | Рынок труда | Обзоры книг | Клуб экспертов | Рейтинг |
© 1999 – 2012 ИА "Банкир.Ру"
А если МСЭ 2 и больше?Или есть еще другое оборудование\работы\функции? Сотрудник в штате обойдется гораздо дешевле.
И еще на опыте нашего банка. Например скорость и качество обслуживания банкоматов после передачи на аутсорсинг ухудшились... . Вернулись к обслуживанию собственными силами.
Аутсорсинг пока не для наших условий. И дорого, и гарантий нет никаких.
Void Z7, это не ПЭ. Это коррупция.
дочерний оутсорсинг это не пэ.. это бэ(ст)
его можно напрячь ещё денег заработать на стороне плюс легальное обслуживание всего холдинга, вывод основных средств из структуры в обособленную копанию, лизинговые схемы, снятие головняков по закупкам е.т.с.
всё дело в кадрах.. людей нужно брать в долю, или будут воровать, а это у нас ой как не любят.
не дожили мы еще до аутсорсинга. с ним связываться себе дороже. нет ничего лучше своего сотрудника, которого всегда можно и ночью поднять и в выходные вызвать, конечно, если зарплатой не обижать. и очень я сомневаюсь, что сторонний специалист дешевле
Дешевле, если для сотрудника (сотрудников) необходимой квалификации недостаочный объем работы. Кроме всего прочего недочтаточный объем работы (когда у человека основная задаяа другая) ведет к снижению квлификации. Но если работ по направлению много, есть возможность повышать квалификацию, то свои люди лучше - они знают всю систему в целом и могут лучше разобраться, какие меры необходимы как для разрешения инцедента, так и для предотвращения повтора. Как и всегда надо считать деньги и прочие убытки