Найти на сайте:
 
|17.12.2009 02:21|

Малый бизнес достаточно силен, чтобы самостоятельно справляться с трудностями

Открывая любую деловую газету или журнал, можно увидеть, что немалая доля внимания журналистов уделяется работе банков с представителями малого бизнеса.


Вернуться к статье

1 | 21.12.2009 8:39 | Гость :

Проблема любого российского банка состоит в том, что банки не умеют оценивать адекватно риски по каждому предприятию малого(большого) бизнеса.

%-ставки должны быть дифференцированы: одним предприятиям 10%, другим 15%, третьим 25%, а кому-то 6%.

В российской же действительности %-ставка для любого бизнеса динаковая (в среднем), что тормазит развитие и малого бизнеса и самого банковского сектора.

Заявления подобного рода как сделаны господином Ильнаром - отчасти правы, т.к. работать прежде всего нужно банкирам в напралении освоения новых способов определения рисковых активов.

P|S| для повышения проф. знаний любой начальник должен как миниму проучится в РФ бизнес школе, как максимум в западной, дабы понять как работают люди не в РФ.

2 | 22.12.2009 9:56 | Евгений123 :

Что-то не пойму структуру доходов. 50% прибыли дали депозиты. Это как? Если уж депозиты дали прибыль, то это значит, что эти средства были выданы либо физикам либо крупному бизнесу. Но прибыль то в любом случает - от кредитования! И в данном примере получается, что деньги малого бизнеса отдали НЕ малому бизнесу.

Далее, 40% - комиссионное обслуживание. Давайте прикинем: кредит в сумме 1 млн. руб. при ставке даже 15% годовых даст в месяц процентов на 12,5 т.р. При этом на РКО, именно малый бизнес, тратит около 1-2 т.р. в месяц. Большие суммы валютно-обменных операций - это все-таки в массе не малый бизнес. Ну и обналичку сейчас "душат", так что по этой статье на малом бизнесе не слишком наживешься... Или я не прав?

И еще, неужели гарантийные операции и факторинг - востребованные продукты у малого бизнеса? Это у того бизнеса, что, в массе своей, занимается оптово-розничной торговлей на внутреннем рынке?

3 | 22.12.2009 15:02 | Гость :

"В результате за первое полугодие текущего года 50% прибыли направления дали депозиты и остатки на счетах".....ну объясните мне клерку, как депозиты могут дать прибыль, ведь по ним платить надо  - это ведь платные ресурсы, пассивы. Если толко они далее размещаются в активах, только г-н Ильнар написал, что кредиты принесли 10% прибыли. .......То ли лыжи не едут по асфальту, то ли.......

4 | 11.01.2010 10:43 | Гость :

я не пойму тоже! Автор прокомментируйте пожалуйста!

5 | 02.03.2010 16:34 | Гость :

"В результате за первое полугодие текущего года 50% прибыли направления дали депозиты и остатки на счетах".....ну объясните мне клерку, как депозиты могут дать прибыль, ведь по ним платить надо  - это ведь платные ресурсы, пассивы.

Все просто, в статье речь идет об аналитическом учете доходности подразделения, а с точки зрения реальной жизни привлечение от клиентов как депозитов так и остатки по счетам дешевле чем межбанковское кредитование и потдерживание ликвидности на требуемых уровнях.

Поэтому получается экономия так как ставки по привлеченным деньгам от клиентов дешевле против объемов межбанковского кредитования.  

6 | 25.01.2011 12:05 | Обычный банковский клерк :
7 | 25.01.2011 12:10 | Обычный банковский клерк :

Добавлю и я свой камень в Ваш огород... :-) Постараюсь кратко...

 

1. Чтобы не было разногласий нужно было бы сначало определиться, что такое "малый бизнес" в понимани BSGV, т.к. характеристик данного бизнеса очень много. В моем понимании характерные признаки малого бизнеса следующие:

 

- основные направления деятельности: розничная торговля, сфера услуг, общественное питание, сельское хозяйство (фермерские хозяйства), мелкие производства и т.п.;

 

- оборот до $1,0 млн./мес. (думаю даже многовато), как правило, в наличной форме;

 

- форма собственности: общество с ограниченной ответственностью, индивидуальный предприниматель, фермерское хозяйство;

 

- владельцем в основном является одно или незначительное количество физических лиц, как правило, связанных семейными или дружескими отношениями;

 

- как правило, сфера деятельности ограничена незначительной территорией (микрорайон, улица, рынок, поселок и т.п.);

 

- отсутствует административный аппарат;

 

- коммерческий успех зависит от принятия решения одним - двумя ключевыми фигурами;

 

- небольшое число наемных работников, либо их отсутствие;

 

- недостаток оборотных средств;

 

- отсутствие накоплений, т.к. все средства вкладываются в дальнейшее развитие бизнеса или изымаются из бизнеса на личные потребности собственников;

 

- как правило, с целью экономии имеют счет только в одном банке;

 

 - отсутствует качественный залог для кредитования (как правило, личное имущество - квартира, дом, машина и т.п., возможно товар в обороте).

 

  

 

2. Теперь о потребностях МБ:

 

 - получение любого кредита для финансирования оборотных средств под низко ликвидный залог (товар в обороте, запасы, готовая продукция и т.п.);

 

 - длинные кредиты при запуске бизнеса с нуля или обновления основных средств (т.е. проектное финансирование);

 

 - овердрафтное кредитование для финансирования краткосрочных разрывов ликвидности;

 

 - территориальное расположение банка, т.к. данная группа клиентов слабо пользуется современными средствами дистанционного управления счетом;

 

 - расчетно-кассовое обслуживание по низким тарифам (как правило, инкассация не интересует - выручку доставляют самостоятельно, стараются не сдавать наличность в банк - только на текущие безналичные платежи)

 

 

 

Вы заметили, что на первом месте стоит "получение любого кредита"? Любого! Ликвидных залогов то у МБ нет! Кто его кредитовать будет? Покажи кредит МБ - он не на карачках приползет, а на пузе в банк поползет! Я не прав? :-)

 

 

 

3. Теперь о преимуществах работы банкам с МБ (еще покороче постараюсь...):

 

- •данный рынок слабо освоен российскими банками;

 

•- высокая диверсификация клиентской базы;•- высокие процентные ставки по кредитам;•- отсутствует вероятность быстрого оттока клиентуры из банка; •- клиент полностью привязан к банку, т.к. имеет высочайшую заинтересованность в кредитовании;•- условием выдачи кредита может являться требование по закрытию счетов в других банках;••  4. Теперь о недостатках...•- низкая обеспеченность кредитов;•- контроль за состоянием залога практически отсутствует (если таковой имеется);•- непрозрачность бизнеса клиента (значительная доля расчетов осуществляется в наличной форме);•- существенные первоначальные инвестиции на развитие сети филиалов и отделений;•- значительные эксплуатационные издержки;•- низкая ресурсная база, т.к. у малого бизнеса отсутствуют накопления - все свободные средства вкладываются в дальнейшее расширение бизнеса или изымаются на личные потребности.     Теперь выводы: 1. Что полезного Вы привнесли банковскому сообществу Вашей статьёй? Похоже ничего... Судя по комментариям, Вас даже не каждый и понял, о чем Вы хотели сказать... 2. Предложите лучше методику оценки кредитоспособности и финансового состояния объектов МБ, например, методику BSGV. Причем желательно на основании той убогой отчетности, которую формирует МБ, сидящий на УСН. И люди Вам будут очень благодарны :-)   Короче ... пустая статья... ни очем...        - возможность участия в различных программах кредитования малого бизнеса.- малый бизнес не является объектом интересов крупных холдинговых структур или органов власти, что при очередном переделе собственности не сможет повлиять на клиентскую базу;

8 | 25.01.2011 12:12 | Обычный банковский клерк :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приношу свои извинения :-( что то с форматированием при копировании произошло... Ну кому интересно, сам разберется...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Добавить комментарий
Вход