Долой мотивацию, или Нужны ли наказания в системе поощрения

народная мудрость гласит: "Инициатива наказуема!"

Умно конечно, но я полагаю, что самым главным врагом и де мотиватором является БЕЗДЕЛЬЕ (неполная загруженгсть и т.п.). Причем, порой даже одного человека в микроколлективе.

Весь персонал должен в поте лица трудиться за то, чтобы выполнить необходимый ежедневный обьем работы, корректируемый руководителем незамедлительно при изменении обстоятельств. Офисы/предприятия переполнены людьми загруженными в среднем на 30%, при этом есть молчаливые ослики, которые тянут 150% работы – у них и времени-то нет на отпор «умным» сопливым коллегам.

Цель одна – максимальная производительность труда. Нужно нещадно увольнять умных бездельников, но параллельно платить  достойную этой работе зарплату, предоставлять ДМС, бассейн и…новогодние подарки детям сотрудников (проще некуда). При этом достигнутая производительность труда окупит затраты на указанный СТАНДАРТНЫЙ пакет материально-нематериальной мотивации.

И еще, нужно понимать, что не все хотят быть лидерами! Нужно культивировать и поощрять работу т.н. «серых мышек», которые качественно выполняют поставленные задачи, при этом становясь жертвами со стороны коллег, которых менеджеры по персоналу, упоенно проводящие тренинги по стимулированию лидерских амбиций, толкают на отработку «выявленных» навыков на менее амбициозных коллегах. Не культивирует ходьбу по головам и в коллективе будет спокойно.

Все управленцы пытаются анализировать управляемых, выявляя «проблемы»  и разрабатывая способы их решения …Но ведь сами похожи на игроков с краплеными картами. Ведь порой, в погоне за соответствием заокеанским стандартам управления, проводятся «конкурсы» на замещения тех или иных управленческих вакансий. При этом «выигрывают» все те же нужные люди. Коллектив все это видит. Люди не любят когда их дурачат!

Рано или поздно, придется отбросить шелуху информации полученную из модных книг по управлению, написанных глядя на компании в настоящий момент терпящих крах, и несколько упростить подходы к решению некоторых проблем.