Найти на сайте:
 
|23.06.2010 00:30|

Банк как казино

А на что готовы Вы ради прибыли родного банка?


Вернуться к статье

1 | 23.06.2010 6:06 | Гость :

"...родного банка?".  Вопрос если не банкиру, то его сыну. ))

2 | 23.06.2010 7:15 | мася :

почти все конторы, где есть наемные работники - подобные казино... и вы не поверите... даже бюджетные конторы (тока вместо фишек не прибыли, а "индикативные" показатели). и чем больше народу в конторе, тем вышеказинообразность конторы.

чего хотели то? 

сечас действует лозунг "успешность" любой ценой... рейтинги... у кого низкий рейтинг того за борт! у кого высокий рейтинг - тому бонусов. имидж все! кто не рискует - не пьет шампанское... и т.д.

3 | 23.06.2010 7:37 | Гость :

Не для банка, а для себя надо стараться:)

4 | 23.06.2010 9:29 | Гость :

Вопрос если не банкиру, то его сыну. ))

Ессно. А что, было подозрение, будто вопрос о выборе стратегии банка обращен к операционистам?

5 | 23.06.2010 9:35 | Гость :

А у меня нет родного банка... Все приемные :(((

6 | 23.06.2010 10:20 | futum :

А всего-то достаточно было в перечень показателей, по которым расчитываются бонусы, внести уровень риска. Если операции, которые выполнил сотрудник, ведут к повышению прибыли на 10% и увеличивают риск позиции на 12% - поздравляем, вы только что принесли банку убытка на 2% от используемого капитала.

7 | 23.06.2010 10:44 | Странник :

а уровень риска кто будет оценивать и главное, как? и останутся ли потом бонусы, равно как и прибыль банка?

8 | 23.06.2010 10:55 | Небанкир Фыва :

Этот пирожок уже жевали... Сошлись на том, что собственнику неплохо б следить за своими наемными манагерами, а государству -- поменьше оплачивать собственнику его убытки за то что он такой системообразующий и социальнозначимый. А идея об том, что наемный работник будет за зп и бонус беззаветно любить родное коммерческое предприятие может возникнуть токмо в голове сильно оригинального собственника. В конце концов, еще с античности главная задача наемника -- продаться подороже, сражаться поменьше, нахомячить бабла нахомячить и при этом не получить дубинкой по башке вовремя смывшись, ибо покойнику деньги без надобности.

Большой привет г-ну ЖК! Он таким макаром может даже и не сядет.

9 | 23.06.2010 11:11 | Гость :

To Странник: ну как бы оценка риска - это почти такая же рутинная процедура, как и расчет прибыли. Посмотреть можно, к примеру, здесь: http://en.wikipedia.org/wiki/Value_at_risk

А насчет останутся ли бонусы - ну а куда им деться? Увеличил прибыль (скорректированную на риск) - честь тебе, хвала и бонус :)

10 | 23.06.2010 11:29 | Гость :

4 |23.06.2010 09:29| ГостьВопрос если не банкиру, то его сыну. ))....Ессно. А что, было подозрение, будто вопрос о выборе стратегии банка обращен к операционистам?

....А тут что, все банкиры, включая Вас?...))  Не задирай нос планктон ))

11 | 23.06.2010 11:44 | Новый Гость :

Гостю №10: а разве в заметке речь о выборе стратегии? ИМХО, вопрос поставлен так: на какие НАРУШЕНИЯ установленных лимитов/регламентов/правил вы ("планктон"/непланктон/акулы) готовы пойти... (далее - по тексту). ;)

12 | 23.06.2010 12:21 | ))) :

Есть захочешь - не так раскорячишься!

Хотя - во все временя совесть(читай порядочность) и деньги были на разных чашах весов ;)

13 | 23.06.2010 13:06 | Гость :

 а разве в заметке речь о выборе стратегии?

А о чем еще? Превращать банк в казино или нет решают не наемные работники, а владельцы. И уже под это решение набираются СООТВЕТСТВУЮЩИЕ работники, перед которыми ставятся СООТВЕТСТВУЮЩИЕ задачи, с которыми работник либо справляется, либо меняется на более подходящего. Сказки о том, что коллектив наемных работников может повлиять на выбор стратегии владельца, хороши для голливудских фильмов 14-.

14 | 23.06.2010 13:16 | (-) :

совесть в современном мире - самый невостребованный товар. в данном случае работник достоин своего работодателя

15 | 23.06.2010 13:19 | Новый Гость :

>13 |23.06.2010 13:06| Гость

Еще раз читаем внимательно статью:
"Руководство банка, по словам бывшего трейдера знало о махинациях, но закрывало на них глаза."... "Бывшие же коллеги подсудимого признали, что фиктивные сделки были «рутиной», отметив, что «Не все трейдеры превышали лимиты, это не стандартная ситуация»."..."...«подпольные» операции на суммы в десятки миллиардов евро, на которые никто не обращал внимание довольно длительное время, говорят как минимум о непрофессионализме бывших руководителей банка..."

Если, по-вашему, все это про "выбор стратегии", то, как говорится, no commen.

16 | 23.06.2010 14:43 | Гость :

знало о махинациях, но закрывало на них глаза - это уже не стратегия, а тактическое решение стратегии "Прибыль любой ценой, риски не волнуют, законы нам не писаны.". Стратегию принимает владелец(-цы) банка, реализуют топы, выполняют работники. Или НЕвыполняют НЕработники.

Бывшие же коллеги подсудимого признали, что фиктивные сделки были «рутиной», отметив, что «Не все трейдеры превышали лимиты, это не стандартная ситуация

Не приходилось участвовать или наблюдать в разборе ЧП? В 99% случаев они происходят в результате нескольких систематических, если не системных, нарушений. Они не устранены, они актуальны, все о них знают и каждый может стать следующим виновником или потерпевшим, но... Никто о них не скажет, до последнего будут отрицать, и только когда уже совсем припрут доказательствами - признают, типа "да, бывает, но крайне редко, исключительный случай". Кто скажет иначе, тот имеет все шансы из свидетелей перейти в соучастники. Это - часть выполнения стратегии "Успех любой ценой!", которую выбирает владелец, и никто иной.

И у работника нет выбора "нарушать-не нарушать", а есть выбор "уйти-остаться". Удивительно, что это приходится объяснять не подростку романтичному-категоричному, а взрослому человеку.

17 | 23.06.2010 15:18 | Новый Гость :

>16 |23.06.2010 14:43| Гость

Все предельно ясно. Собственно, на вопрос, поставленный автором статьи вы, ИМХО, ответили. Как я понимаю, в вашем представлении (как владельца бизнеса?), Мошенничество, как Стратегия, вполне допустимо. Напишите это в вашем Уставе/годовом отчете/отчете эмитента.

Дополнительных объяснений не требуется. Поэтому повторюсь:  no comment.

18 | 23.06.2010 16:08 | Жесть! :

Жерому пожизненное впаять - для примера другим.

Тож мне герой - чуть не утопил банк со 100 летней историей!

А вообще нарушений в банках - вагон, особо сейчас.

19 | 23.06.2010 17:02 | Гость :

Мошенничество, как Стратегия, вполне допустимо.

Мое представление совсем никак не влияет на сложившуюся практику. Кервьель исполнял волю хозяев ЖС не в угоду моим представлениям, а ради своего места и бонусов.И фраза о том, что бизнес не бывает честным или не честным, а только успешным или убыточным - тоже не мне принадлежит.

Мое отношение ко всему этому негативное, но правила игры установил не я.

20 | 23.06.2010 17:27 | Новый Гость :

> 19 |23.06.2010 17:02| Гость

Если на своих знаменах вы написали "Прибыль любой ценой!" (="Победа или смерть", ИМХО), будьте готовы к тому, что всегда найдется такой вот кервьель, который рано или поздно поставит весь ваш "успешный" бизнес на грань банкротства. (Уж сколько их, таких примеров на нашей памяти!) И правила игры (внешние) здесь ни при чем; в конечном итоге, причина этого - ВАШЕ отношение к риску (прибыль любой ценой) и ваша система управления этими самыми рисками (закрывать глаза на многочисленные нарушения, мошенничество  и вседозволенность вашего персонала). Как-то так...

21 | 23.06.2010 18:08 | Гость :

всегда найдется такой вот кервьель, который рано или поздно поставит весь ваш "успешный" бизнес на грань банкротства

Да. В ЖС нашелся, и что? Руководство ЖС сменит свою стратегию? Готов спорить, что нет. Просто усилит свою потогонную систему, чтобы повысить рентабельность рисков. "Уж сколько их, таких примеров на нашей памяти!"(С) Это заложено в основах капитализма, но до поры - до времени уравновешивалось локальностью, когда необходимость дорожить своей деловой и даже частной репутацией  была продиктована не этикой, а экономикой, ибо они были необходимым условием успешности. Развитие масс-медийных, информационных технологий, а позже и глобализация эту необходимость упразднили. Порядочность, благородство, добродетельность, бывшие когда-то активами бизнеса, стали балластом, а циничность, агрессивность, высокомерие стали синонимом успешности. Великая депрессия была как холодный душ для горячих бизнес-голов, соцлагерь был весьма неплохим противовесом, заставлявшим бизнес заботиться о своем имидже солидности, доброжелательности и человечности, но противовес убрали, нынешний кризис слишком слабенький для "холодного душа", так что бизнес будет и дальше идти вразнос, пока удар граблями не получится столь мощным, что вернет "акулам" адекватное восприятие.

22 | 23.06.2010 18:27 | мимо проходил :

Зато как следят за сотрудниками БСЖВ в России! План рабочего дня заставляют писать.

Россия - дойная корова для банка, они и сами не  скрывают. Мы покроем все их убытки!

23 | 23.06.2010 18:53 | Новый Гость :

> 21 |23.06.2010 18:08| Гость

Ну, СЖ, на этот раз, кажется, пронесло, кажется, выжил... А вот для Barings Bank борьба Ника Лисона за бонусы (прибыль любой ценой) закончилась известно чем... И, кстати, глобализаөия и ИТ-технологии, на которые вы так уповаете, весьма этому "поспособствовали".

<"Порядочность, благородство, добродетельность, бывшие когда-то активами бизнеса, стали балластом, а циничность, агрессивность, высокомерие стали синонимом успешности.">

Дело вовсе не в "порядочности, благородстве, добродетельности", это свойства, присущие человеку, но никак не бизнесу. Сантиментам в бизнесе места нет. (Об этом, задолго до "великой депресии" - у Д.Лондона, Драйзера и Голсуорси.) Бизнес-процесс либо отстроен должным образом (со встроенным в него риск-менеджментом), либо нет.

P.S. А дорожить и управлять репутацией надо было и тогда, и сейчас. Инвестору (не спекулянту!) ваша стратегия очень даже интересна! Вряд ли он к вам валом повалит, если узнает, что ваша стратегия "Прибыль любой ценой"!  :D

24 | 24.06.2010 22:00 | ИС :
"Порядочность, благородство, добродетельность, бывшие когда-то активами бизнеса, стали балластом" Ключевые слова в понимании банковского бизнеса.
25 | 30.06.2010 8:16 | guest :

Правильней спросить, а где по другому то ?

Добавить комментарий
Вход