В процессе слияния бизнеса в странах Балтии оба скандинавских банка: Nordea и DNB — обязались пройти несколько важных промежуточных этапов, в том числе ознакомить общественность со структурой и руководством нового банка, а также его новым брендом. Кроме того, в момент объявления сделки было сказано, что работа с клиентами будет продолжаться без изменений, и в течение переходного периода люди не почувствуют никаких изменений, вплоть до начала сотрудничества с новым банком.

Дальнейшие важные шаги — назначение местного руководства и презентация нового бренда

Работа над созданием нового банка продолжается, и уже пройдено несколько ключевых этапов, ответили на наш запрос в группе Nordea. В частности, было объявлено о назначении председателя правления (CEO) новой структуры — Эркки Раасуке (Erkki Raasuke). Дальнейшие важные шаги — назначение местного руководства и презентация нового бренда. Тем временем идет активная работа над другими процессами, которые обеспечат комфортные условия сотрудничества с банком для клиентов в переходный период после закрытия сделки во втором квартале 2017 года.

С организационной точки зрения банк будет оформлен так. У него будет три основных офиса, расположенных в столицах стран Балтии. С формальной точки зрения в Эстонии будет базироваться головной офис, а в Литве и Латвии расположатся филиалы.

В конце 2016 года Nordea и DNB рассмотрели кандидатуру Нилса Мелнгайлиса (Nils Melngailis) на должность председателя совета директоров объединяемого банка в странах Балтии. Очередной вехой станет назначение команды управленцев, которое должно состояться до второго квартала 2017 года.

До момента начала объединения банков Nordea имел сильные позиции в сегменте крупных корпоративных клиентов, а DNB был лидером в сегменте обслуживания предприятий малого и среднего бизнеса. Банки объявили о намерении расширить розничный бизнес и сделать его более конкурентоспособным. Группа Nordea весьма успешна в Эстонии, а DNB — в Литве. Банки намерены вместе усилить свои позиции в Латвии. В балтийских подразделениях Nordea работают 1300 человек, а в DNB — 1800 сотрудников. Активы банков составляют €8 млрд и €5 млрд соответственно.

До сих пор не создан новый бренд объединенного банка, и даже не выбрано название

Bankir.Ru спросил, планируется ли сокращение общей численности персонала. На это группа Nordea дала весьма уклончивый ответ о том, что «в результате объединения Nordea и DNB получат огромную сеть филиалов, и функционал некоторых из них будет дублироваться, поэтому логичным шагом станет слияние этих филиалов в рамках консолидации деятельности». Мы поняли этот ответ так, что сокращения персонала неизбежны.

Закрытие сделки состоится только после получения всех согласований регуляторов и выполнения их условий. До получения согласований банки будут продолжать деятельность под текущим руководством. До сих пор не создан новый бренд объединенного банка, и даже не выбрано название.

Объединенный банк станет вторым по величине банком в Прибалтике и займет 26% рынка кредитования в странах Балтии

Аналитик рейтингового агентства Expert RA GmbH Илья Макунин отмечает, что Nordea и DNB, уже активные на рынках Эстонии и Литвы, планируют использовать полученный от слияния синергетический эффект для совместного развития на рынке Латвии. Там новый банк планирует стать вторыми по величине после Swedbank, а также развивать розничное направление. Одним из основных источников синергии менеджмент Nordea называет объединение IT-платформ. Также Nordea/DNB смогут улучшить операционную эффективность объединенного банка, сократить издержки и повысить прибыльность. По имеющимся данным, объединенный банк станет вторым по величине банком в Прибалтике и займет 26% рынка кредитования в странах Балтии. Общее количество сотрудников составит 3100 человек, а активы — €13 млрд.

В последнее время на фоне снижающейся прибыльности наметился тренд на консолидацию в банковском секторе стран Балтии. Банки хотят нарастить свое конкурентное преимущество, прибегая к экономии на масштабе. Либо они собираются вообще отойти от модели универсальных банков, высвободить капитал и сфокусироваться на более нишевых направлениях, как, к примеру, кредитование предприятий или отраслей. Так, совсем недавно Danske Bank продал свой ритейловый бизнес в Литве и Латвии Swedbank, чтобы сфокусироваться на корпоративном и private banking в Прибалтике.

Новый банк, получившийся на слиянии Nordea/DNB, будет зарегистрирован в Эстонии, увеличив банковские активы страны на 40%

Swedbank, в свою очередь, имеет 20–40% рынка и готов увеличивать свое присутствие в Прибалтике. Слияние Nordea и DNB продолжит тренд на консолидацию, что поможет двум банкам сосредоточить ресурсы и объединить усилия в конкуренции с двумя другими лидерами рынка: Swedbank и SEB.

Новый банк, получившийся на слиянии Nordea/DNB, будет зарегистрирован в Эстонии, увеличив банковские активы страны на 40%, а также повысив рисковую зависимость банковского сектора Эстонии от секторов Литвы и Латвии. В результате возрастет концентрация банковского сектора Прибалтики, зависимость от иностранных банков и источников капитала. Все это в совокупности с увеличивающимися банковскими рисками в Европе будет сказываться на рискованности местного банковского сектора, говорит Илья Макунин. С другой стороны, появится новый универсальный банк, способный конкурировать с местными лидерами, что может усилить конкуренцию и позитивно сказаться на рынке в целом.