заместитель председателя правления Абсолют банка Иван Анисимов- Иван Альбертович, в настоящий момент кредитные организации продолжают подводить итоги прошедшего, по многим параметрам непростого 2012 года. Каким он был для российского банкинга по вашим ощущениям? И каким он оказался для Абсолют банка?

- Мне трудно говорить за весь отечественный банкинг в целом, однако я не понимаю, почему вы называете 2012 год непростым. Мне кажется, что он был очень хорошим. В моем понимании позитивным было уже то, что ничего не было.

- Отсутствие новостей уже хорошие новости?

- Да. Мне приходит на ум такое сравнение: российская экономика была подобна лавирующему судну в бушующем море. Вокруг нас волнуется за свои проблемы Европа, лихорадит США, много опасений вызывала ситуация на Ближнем Востоке и в Африке. Однако в России на фоне всех мировых проблем относительная тишина и спокойствие: в этом и состоит позитив. В моем понимании год был хорошим для отечественного банкинга именно потому, что нигде не было ни сильных взлетов, ни неконтролируемых падений. По большому счету, весь банковский мир развивался в рамках тех прогнозов, которые были даны в начале года: продолжались намеченные ранее укрупнения, доминирование российских госбанков усилилось, как и ожидалось, рост потребительского спроса продолжился.

Обращаясь же конкретно к Абсолют банку, я могу сказать, что для нас 2012 год стал эпохальным. Не секрет, что к концу года определился наш будущий акционер. В какой-то степени у нас закончился тот этап, который начался в 2009 году, когда группа KBC объявила о вынужденном уходе из бизнеса в нашей стране. Знаковым шагом в этой цепочке стало объявление потенциального покупателя. Именно покупателя, так как мы считаем, что банк был не продан, а именно куплен, по весьма приемлемой для нынешней рыночной ситуации цене.

- Абсолют банк закончил 2012 год с рекордными для себя достижениями в области ипотечного кредитования. Как вам удалось добиться таких показателей? Останется ли ипотека важным направлением деятельности банка в 2013 году, или вы будете менять стратегию?

- У нас последние три месяца 2012 года шла большая интегрированная рекламная компания, которую мы со свойственной нам иронией назвали «12 – число удачи», намекая на что-то среднее между датой окончания кампании и датой последнего назначенного «конца света», поиграли с цифрами. Мы хорошо координировали усилия, вышли на рынок с интересным предложением, профессиональной командой, пониманием, что нужно сделать для достижения цели, и сконцентрировались на результате. Нужно осознать, что никакого секрета, кроме постоянной и упорной работы, здесь нет. Мы ни на йоту не отошли от всех кредитных установок. Этот портфель такой же по своему качеству, как и портфель, сформированный в любой другой месяц, после прихода KBC в качестве акционера. У нас понятные процедуры, прозрачный менеджмент: никакой хитрости здесь нет. Это просто активная, временами тяжелая, но интересная работа.

- А в 2013 году темпы выдачи ипотеки тоже радуют?

- Начало этого года также стало успешным для нашей ипотечной программы. Объем выданных нами в январе-феврале 2013 года кредитов на покупку недвижимости составил 1,58 млрд. рублей, увеличившись на 48,4%, по сравнению с аналогичным периодом начала 2012 года. И, к слову про риск-политику, – высокое качество кредитного портфеля Абсолют Банка признано международным рейтинговым агентством Moody's. В рамках подготовки к секьюритизации ипотечным ценным бумагам присвоен предварительный рейтинг на уровне Baa3.

- Вы подчеркнули, что ведете вполне продуманную, взвешенную и понятную риск-политику. Расскажите об этом поподробнее. Кому вы не выдаете ипотеку? Каков процент отказа по заявкам?

- Мне проще описать вам целевую аудиторию, которой мы выдаем ипотеку. Жилищный кредит получают люди, в платежеспособности которых мы уверены, имеющие положительную кредитную историю. У нас есть определенный набор всяких коэффициентов и систем оценки. Здесь можно сказать так: мы на 40–50% более жесткие по отношению к оценке заемщика, чем весь сегодняшний рынок. В среднем, мы одобряем более половины поступающих к нам заявок.

- Вы одобряете ипотеку для индивидуальных предпринимателей?

- Да, у нас для этого есть специальная проработанная процедура оценки. Более того, в Абсолют банке есть и коммерческая ипотека на покупку производственных помещений. В сегменте МСБ мы весьма эффективно работаем. Это не очень большой в процентном отношении к портфелю бизнес банка. Но, направляя незначительный капитал на этот вид деятельности, мы зарабатываем очень высокий доход. В результате данный сегмент бизнеса на каждый вложенный рубль приносит нам в разы больше отдачи, чем другие направления деятельности. Мы здесь нащупали формулу комплексной работы с нашим клиентом. Логика, которую мы проводим внутри сети, заключается в том, что кредитование в МСБ для нас не является основным продуктом. Мы пытаемся прийти к партнерской идеологии: первое, что мы должны предоставить клиенту-представителю МСБ – это комплексное обслуживание, и потом только возникает кредитование как часть общей концепции долгосрочного сотрудничества.

- Впечатляющие достижения в розничном кредитовании всегда вызывают вопрос о состоянии просрочки по портфелю? Каковы ваши показатели по этому критерию?

- По рознице у нас один из лучших портфелей на рынке, просрочка составляет менее 2%.

- В октябре 2012 года объем вкладов в Абсолют банке вырос на 50% по отношению к сентябрю. Каковы планы на 2013 год? Хотите ли вы расширять линейку инвестиционных продуктов для потребителей или остановитесь на достигнутом и будете наращивать портфель по уже действующим программам?

- Уже в 2012 году мы начали процесс по замещению материнского фондирования от KBC на другие источники. Мы достаточно успешно разместили несколько облигационных займов, активно привлекаем вклады. Не давая заоблачных ставок, мы очень уверено и активно растем в депозитах. Это говорит о том, что к Абсолют банку как к компании, бренду и партнеру, существующему на рынке уже 20 лет, есть очень большое доверие со стороны вкладчиков. И мы это отмечаем потому, что к нам несут деньги на размещение на длинные сроки. У нас растут вклады и до 700 тыс. рублей, и выше этой суммы. Я не скрою, что достаточно большой рост идет во вкладах свыше суммы страхового покрытия АСВ среди тех, кого мы называем vip-клиентами. Помимо высокого уровня надежности, это также говорит о том, что среди клиентов наших много представителей МСБ, которые хотят размещать деньги не столько сверхприбыльно, сколько сверхнадежно.

У нас есть целый комплекс инструментов, которые помогают разместить клиентам деньги наиболее удобным для них образом. Помимо депозитов мы предлагаем различные инвестиционные инструменты: ОФБУ, ОМС, сберегательные счета, которые тоже дают неплохую доходность. В 2012 году мы начали работу с накопительным пенсионным страхованием. В 2013 планируем добавить в продуктовую линейку различные ПИФы от выбранных нами управляющих компаний. Это сложный продукт, но он набирает популярность среди клиентов.

- Другими словами, ваши планы стать не продуктовым, а сервисным банком, в котором клиент может удовлетворить все финансовые потребности, уже осуществились?

- Мы очень близки к достижению этой цели. С точки зрения продуктовой линейки мы хорошо поработали в 2012 году. В Абсолют банке запустили револьверные классические кредитные карты с грейс-периодом. И перед наступлением 2013 года мы запустили потребительские кредиты, но пока в тестовом режиме и только для своих клиентов. В наступившем году мы будем очень близки к окончательному формированию своей продуктовой линейки. Собственно говоря, у нас уже практически сформирован весь необходимый универсальному банку набор финансовых продуктов.