
| Публикации | Интервью | Bankir-TV | Он-лайн конференции | Рынок труда | Обзоры книг | Клуб экспертов | Рейтинг | Опросы |
Слияния и поглощения: pro et contra
Совместный опрос портала Bankir.Ru и University of GreenwichСлияния и поглощения на банковском рынке становятся «горячей темой». Что мешает и что способствует процессам M&A в России?
Время опроса: c 20.08.2009 по 15.09.2009.
В нём приняло участие 254 человек, просмотров было сделано 38878.
| Ответы | Голоса | ||
|---|---|---|---|
| чел. | % | ||
| Организация, в которой Вы работаете, это: | |||
| Российский банк/Финансовая организация | ![]() |
176 | 69.29 |
| Иностранный банк/Финансовая организация | ![]() |
30 | 11.81 |
| Консалтинговая компания | ![]() |
48 | 18.89 |
| Ваша роль в компании: | |||
| Заместитель директора | ![]() |
32 | 12.59 |
| Руководитель аналитического отдела | ![]() |
17 | 6.69 |
| Заместитель председателя правления | ![]() |
6 | 2.36 |
| Руководитель финансового отдела | ![]() |
14 | 5.51 |
| Руководитель отдела планирования | ![]() |
1 | 0.39 |
| Менеджер | ![]() |
35 | 13.77 |
| Директор по маркетингу | ![]() |
5 | 1.96 |
| Вице-президент | ![]() |
8 | 3.14 |
| Бухгалтер | ![]() |
16 | 6.29 |
| Юрисконсульт | ![]() |
17 | 6.69 |
| Консультант | ![]() |
12 | 4.72 |
| Другая должность | ![]() |
91 | 35.89 |
| Как Вы предполагаете, что произойдет с уровнем слияний и поглощений в Российской Федерации в течение следующего года? | |||
| Значительный рост | ![]() |
39 | 15.35 |
| Рост | ![]() |
142 | 55.9 |
| Без изменений | ![]() |
52 | 20.47 |
| Снижение | ![]() |
16 | 6.29 |
| Значительное снижение | ![]() |
5 | 1.98 |
| Как Вы предполагаете, что произойдет с уровнем слияний и поглощений в банковском секторе РФ в течение следующего года? | |||
| Значительный рост | ![]() |
47 | 18.5 |
| Рост | ![]() |
141 | 55.51 |
| Без изменений | ![]() |
43 | 16.92 |
| Снижение | ![]() |
16 | 6.29 |
| Значительное снижение | ![]() |
7 | 2.78 |
| В каком диапазоне Вы ожидаете наибольшего уровня активности по сделкам слияний и поглощений в банковском секторе РФ в течение следующего года? | |||
| Более $1млрд | ![]() |
29 | 11.41 |
| $500млн - $999млн | ![]() |
79 | 31.1 |
| $100млн - $499млн | ![]() |
88 | 34.64 |
| $50млн - $100млн | ![]() |
32 | 12.59 |
| Менее $50млн | ![]() |
26 | 10.25 |
| Как Вы полагаете, каковы будут главные движущие силы сделок слияния и поглощения в банковском секторе Российской Федерации в течение следующего года? | |||
| Потребность в дополнительном капитале | ![]() |
177 | 69.68 |
| Растущая конкуренция | ![]() |
68 | 26.77 |
| Экспансия в регионы | ![]() |
64 | 25.19 |
| Перспективы роста | ![]() |
37 | 14.56 |
| Изменения в регулировании | ![]() |
50 | 19.68 |
| Возросший интерес иностранных инвесторов | ![]() |
24 | 9.44 |
| Экспансия в другие бизнес-сегменты | ![]() |
44 | 17.32 |
| Каковы, по Вашему мнению, самые большие препятствия при проведении сделок слияния и поглощения в финансовом секторе России? | |||
| Отсутствие прозрачности | ![]() |
148 | 58.26 |
| Конкуренция за привлекательные объекты инвестиций | ![]() |
33 | 12.99 |
| Отсутствие подходящих объектов инвестиций | ![]() |
62 | 24.4 |
| Интеграция после сделки | ![]() |
72 | 28.34 |
| Переговоры по сделке | ![]() |
24 | 9.44 |
| Требования регулирования | ![]() |
48 | 18.89 |
| Налоговые расходы и риски | ![]() |
70 | 27.55 |
| Начало переговоров с потенциальными объектами инвестиций | ![]() |
8 | 3.14 |
| Другое | ![]() |
34 | 13.38 |
| Какие, по Вашему мнению, основные недостатки банков в России могут оказать отрицательное влияние на сделки в области слияний и поглощений в банковском секторе РФ? | |||
| Отсутствие прозрачности | ![]() |
112 | 44.09 |
| Риск-менеджмент | ![]() |
73 | 28.74 |
| Качество менеджмента | ![]() |
126 | 49.6 |
| Качество процессов и информационной инфраструктуры | ![]() |
62 | 24.4 |
| Риски концентрации, недифференцированные услуги/база данных клиентов | ![]() |
44 | 17.32 |
| Высокий уровень сделок между аффилированными лицами | ![]() |
92 | 36.22 |
| Корпоративное управление | ![]() |
41 | 16.14 |
| Налоговые риски прошлых периодов | ![]() |
32 | 12.59 |
| Недостаточные активы/капитализация | ![]() |
83 | 32.67 |
| Другое | ![]() |
18 | 7.08 |
| Что, по Вашему мнению, произойдет в течение следующего года с долей рынка иностранных банков в банковском секторе России? | |||
| Сильно увеличится | ![]() |
7 | 2.75 |
| Увеличится | ![]() |
73 | 28.74 |
| Останется такой же | ![]() |
138 | 54.33 |
| Уменьшится | ![]() |
36 | 14.18 |
| Какие области правительство России могло бы улучшить, чтобы помочь активности в области слияний и поглощений в банковском секторе России? | |||
| Облегчить регулирующие требования | ![]() |
96 | 37.79 |
| Улучшить систему регулирования | ![]() |
121 | 47.63 |
| Сделать более четкими принципы налогообложения | ![]() |
77 | 30.31 |
| Улучшить налоговое администрирование | ![]() |
54 | 21.25 |
| Обеспечить независимость налоговых судов | ![]() |
54 | 21.25 |
| Больше комментариев по применению от налоговых органов | ![]() |
29 | 11.41 |
| Больше комментариев по интерпретации от налоговых органов | ![]() |
29 | 11.41 |
| Снизить налоговые ставки | ![]() |
46 | 18.11 |
| Стимулирующая кредитно-денежная политика: снижение процентных ставок | ![]() |
73 | 28.74 |
| Протекционистские меры против иностранных фирм | ![]() |
42 | 16.53 |
| Гранты / субсидии | ![]() |
29 | 11.41 |
| Другое | ![]() |
37 | 14.56 |
| Насколько вероятно, что Ваша компания будет приобретать бизнес в течение следующего года? | |||
| Очень вероятно | ![]() |
39 | 15.35 |
| Вероятно | ![]() |
80 | 31.49 |
| Не будет | ![]() |
135 | 53.16 |
| Насколько вероятно, что Ваша организация будет приобретена в течение периода от одного года до трех лет? | |||
| Очень вероятно | ![]() |
28 | 11.02 |
| Вероятно | ![]() |
85 | 33.46 |
| Не будет | ![]() |
141 | 55.52 |
| Какое законодательство Вы бы выбрали для проведения своей сделки слияния или поглощения в России? | |||
| Российское | ![]() |
101 | 39.76 |
| Британское | ![]() |
68 | 26.77 |
| Другое | ![]() |
85 | 33.47 |
| Каковы, по Вашему мнению, основные причины неудачных сделок слияния или поглощения в банковском секторе России? | |||
| Невозможность интеграции стратегий | ![]() |
75 | 29.52 |
| Невозможность интеграции информационных технологий | ![]() |
48 | 18.89 |
| Невозможность интеграции бухгалтерских систем | ![]() |
38 | 14.96 |
| Неспособность сотрудничать | ![]() |
103 | 40.55 |
| Утеря ключевых работников | ![]() |
88 | 34.64 |
| Отсутствие передачи опыта | ![]() |
62 | 24.4 |
| Различие корпоративных культур | ![]() |
80 | 31.49 |
| Общая экономическая ситуация в России | ![]() |
102 | 40.15 |
| Несовершенное законодательство | ![]() |
103 | 40.55 |
| Другое | ![]() |
30 | 11.81 |
| Как Вы полагаете, насколько важны следующие мотивы слияний и поглощений в банковском секторе в России? | |||
| Экономические мотивы | ![]() |
105 | 41.33 |
| Персональные мотивы | ![]() |
56 | 22.04 |
| Стратегические мотивы | ![]() |
93 | 36.63 |
| Как Вы полагаете, какой из отдельных мотивов слияний и поглощений в банковском секторе в РФ является ведущим? | |||
| Завоевание позиции на рынке | ![]() |
144 | 56.69 |
| Увеличение прибыльности | ![]() |
93 | 36.61 |
| Экономия за счет масштабов в области маркетинга | ![]() |
29 | 11.41 |
| Экономия за счет масштабов в области операций банка | ![]() |
44 | 17.32 |
| Увеличение акционерной стоимости | ![]() |
68 | 26.77 |
| Уменьшение расходов | ![]() |
44 | 17.32 |
| Создание преград выхода на рынок | ![]() |
14 | 5.51 |
| Поглощение конкурентов | ![]() |
98 | 38.58 |
| Защитные механизмы | ![]() |
33 | 12.99 |
| Рассредоточение рисков | ![]() |
51 | 20.07 |
| Замещение неэффективного менеджмента | ![]() |
35 | 13.77 |
| Повышение престижа | ![]() |
41 | 16.14 |

