Финансовый анализ

Вид мероприятия: Практическая мастерская(workshop) для руководителей и ведущих специалистов  банков и филиалов по направлениям деятельности, регионам и продуктам

Цели мероприятия: Эта практическая сессия для повышения конкурентоспособности и прибыльности банка, продукта, регионального отделения на основе экспресс-диагностики главных факторов деятельности и принятия решений по корректировке модели работы.

Эта сессия позволяет руководителям и ведущим специалистам банка быстро и нестандартными способами:

• оптимизировать бизнес-модель банка, направления или продукта, по-новому выявить резервы и узкие места
• повысить продажи и прибыльность своих банковских продуктов и филиальной сети,
• точнее нацелить свой банк или направление деятельности для достижения его стратегических и тактических целей,
• непосредственно на мастерской спланировать мероприятия по ускорению развития банка или направления деятельности.

Программа:

В ходе практической мастерской участникам предлагается применить к ситуации в своем банке и современные экспресс-методики анализа и принятия решений. Участники получают возможность непосредственно  на Мастерской сделать выводы и наметить план мероприятий по повышению эффективности и устранению узких мест, по корректировке способов работы на своем направлении деятельности.

1. Основные задачи вашего банка в новых условиях, задачи региональной сети или направления деятельности.
2. Опыт российских и зарубежных банков по корректировке модели бизнеса в условиях изменений. Полезный опыт небанковских компаний.
3. Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны. Основные компоненты Единой модели бизнеса на рынке банковских услуг(практика)
4. 3 целевых показателя успешного банка или направления деятельности.
5. Разбор структуры ваших банковских продуктов (практика)
6. Прогноз необходимых изменений в продуктах и деятельности отделений банка(практика)
7. Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения (практика)
8. Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (практика)
9. Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (практика)
10. Выявление движущей силы вашего банка или направления деятельности (практика)
11. Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.
12. Прогнозирование перспективности банковских продуктов и направлений деятельности. Дополнительный метод прогнозирования инвестиционной привлекательности. (практика)
13. Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(практика)
14. Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения –2. (практика)
15. Организация взрывного спроса на рынке финансовых услуг (практика)
16. Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников.
17. Быстрый переход от целей к действиям и движению к результатам (практика)

Основные методы, используемые в процессе мастерской:

Методы стратегического и тактического повышения спроса в условиях рыночных изменений и конкуренции:               

• Методы мгновенного прогнозирования спроса и поведения ваших сегодняшних и потенциальных клиентов
• Методы принятия решений по управлению спросом на меняющихся рынках
• Методы мгновенной оценки ситуации в отрасли, на рынке и в банке.
• Возможность увидеть ваш банк и продукты глазами клиента.

Методы повышения конкурентоспособности вашего банка или продукта:

• Быстрая оценка вашей конкурентоспособности на меняющихся рынках и принятие решений
• Быстрое выявление резервов прибыльности и конкурентоспособности вашего банка
• Методы выявления и использования ресурсов вашего банка для повышения прибыльности

Методы управление ростом прибыли:

• Методы обеспечения надежной и растущей прибыли
• Методы быстрого выжимания дополнительной прибыли  из существующих продуктов, услуг и направлений деятельности

Управление подразделениями и сотрудниками:

• Выработка атакующего рыночного отношения в банке
• Организация конкурентной атаки и контратаки в вашем регионе и направлении
• Постановка и согласование задач сотрудников и подразделений в активном банковском бизнесе
• Универсальные методы быстрого перехода от проблем и планирования к действию

Согласование управления спросом, управления прибылью и управления кадрами

Мастерские развития бизнеса™ показали себя наиболее эффективным способом для руководителей увидеть свой банк или продукт «со стороны» и придти к конкретным  решениям по повышению прибыльности своего банка, продукта или направления.

Организаторы оставляют за собой право внесения оперативных изменений в программу мастерской.

Стоимость участия составляет 23 100 руб.
Для членов АРБ – скидка 10%

Регистрация по телефонам: (495) 234-57-99 – многоканальный 365-1107, 365-0107,
e-mail: registration@ibdarb.ru