О программе.
Формирование чёткого понимания взаимосвязей между всеми бизнес-процессами, приобретение уникальных знаний и навыков для работы в организациях в современной деловой среде. Способность ориентироваться в не типичных деловых ситуациях, управление в постоянно меняющихся условиях.
Подготовка слушателей с целью введения инноваций в системе операционного совершенства, реализации программ эффективности, сокращения издержек, увеличения прибыли, повышения производительности труда.
Развитие у слушателей лидерских качеств, стратегического мышления, предпринимательских навыков, применение полученных знаний с целью быстрого решения ключевых проблем в организации, непрерывное обучение и развитие в бизнесе и менеджменте.
Начало обучения: 27 марта 2010 г. (продолжительность обучения 2 года)
Стоимость: 132 000 р.
Основные преимущества проекта под названием МВА:
- Для Вас – возможность получить знания и опыт, необходимые для успешного продвижения по карьерной лестнице, развития собственного бизнеса, если таковой имеется или планируется.
- Для Вашего предприятия – в решении конкретных задач в ходе Вашей работы над заданиями и заключительным проектом, когда предприятие фактически задешево получает консалтинг квалифицированных специалистов (дешевизна достигается путем Ваших собственных усилий). кроме того в Вашем лице оно приобретает потенциального руководителя , подготовленного в соответствии с требованиями современного бизнеса.
Наши преподаватели. Конечно, сердцем и мозгом любой учебной программы являются преподаватели (у нас это преподаватели-практики с большим опытом преподавательской и консультационной работы)
Структура. Очное обучение проходит 3 дня в месяц (сб., вс., пн. - с 10:00 до 18:00).
Программа имеет модульную структуру, один модуль включается в одну или две учебные сессии (одна сессия в месяц, включает 3 дня очного общения слушателей с преподавателем и между собой, суббота, воскресенье, понедельник).
Модуль начинается с рассылки слушателям case study – описания конкретной проблемной ситуации, ссылок на литературу и раздаточных материалов. Это происходит, по крайней мере, за 2 недели до очной сессии. Очная сессия посвящается разбору case study и включает теоретическую часть, во время которой преподаватель разъясняет вопросы, возникшие у слушателей, и дает основы предмета. Разбор case study заключается в его обсуждении в малых группах слушателей, с последующей подготовкой презентаций от каждой группы и выступлением представителей каждой группы. Заканчивается разбор резюме преподавателя, оценкой каждой презентации, анализом альтернативных подходов к решению проблемы. В конце занятия обычно дается небольшой тест на знание теории. Затем преподаватель раздает всем задания на написание заключительной работы по модулю. Они могут быть как индивидуальными, так и общими. Но главное их качество – все они должны быть привязаны к рабочему месту слушателя – т.е. проблемная ситуация должна иметь своим происхождением предприятие, на котором работает слушатель.
На выполнение работы дается обычно также 2 недели, в ходе которых слушатель может консультироваться с преподавателем по электронной почте. По окончании выполнения работа высылается преподавателю для проверки.
Оценивание. Общая оценка за модуль включает 3 составляющих – активность во время очной сессии, результаты теста и, при необходимости, оценка за аттестационную работу по модулю. Веса составляет сам преподаватель либо во взаимодействии с группой. Оценка финального проекта происходит на основе системы специально разработанных критериев.
Управленческий проект. К концу 2-го года обучения слушателем должен быть выполнен управленческий проект или аттестационная работа, которая должна продемонстрировать каким образом он или она научились применять полученные знания к реальной ситуации своего предприятия и решать его проблемы. В процессе работы над проектом слушатель может рассчитывать на консультации научного руководителя – преподавателя- практика.
Документ. Диплом МВА государственного образца.