Аннотация:
Для банков наступил период пристального анализа уроков финансового кризиса, оптимизации кредитного портфеля, поиска новых подходов к управлению кредитными рисками. Оценка бизнеса на основе изучения внутрикорпоративных организационных структур и финансовых взаимосвязей приобретает особое значение в обеспечении качественного анализа кредитоспособности крупнейших заемщиков. Понимание тонкостей бюджетирования, как управленческой технологии, инструмента обеспечения устойчивости бизнеса и контроля финансовых результатов, позволит банковским специалистам эффективно использовать управленческую отчетность заемщиков в своей работе.
Цели семинара:
- ознакомление с методологией построения бюджетирования и организацией бюджетного управления;
- оценка кредитоспособности и контроля заемщика через систему бюджетирования.
На кого рассчитан семинар:
- руководители и специалисты департаментов по работе с клиентами и управлению активными операциями банка;
- специалисты департаментов по работе с корпоративными клиентами.
- кредитные аналитики;
Содержание семинара:
- Построение финансовой структуры группы компаний. Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Критерии оценки деятельности центров ответственности.
- Бюджетирование в системе управления группой компаний. Бюджетирование как управленческая технология. Бюджетирование как показатель эффективности управления и устойчивости бизнеса групп компаний. Оценка качества управления бизнесом через систему бюджетирования. Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления. Бизнес-планы и их связь с бюджетами. Оценка качества прогноза денежных потоков и показателей финансового результата с помощью системы бюджетирования.
- Особенности бюджетных моделей для групп компаний. Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели. Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Планирование денежных потоков в группах компаний. Казначейские функции. Как бюджетировать ключевые показатели деятельности или что такое «бюджетирование на результат»?
- Принципы разработки структуры бюджетирования. Группа компаний как экономическая система. Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур.
- Методология бюджетирования. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры. Бюджет доходов и расходов как инструмент планирования финансового результата. Бюджет движения денежных средств для планирования притока и оттока денежных средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Прогнозный баланс для планирования финансовых коэффициентов, используемых в оценке кредитоспособности клиентов коммерческого банка.
Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность.
Бюджеты ЦФО. Схемы консолидации в сводные бюджеты. - Организация управления бюджетами. Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Примеры бюджетных регламентов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в группах компаний.
- Контроль за исполнением бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).
- Информационные технологии в бюджетировании. Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования. Основные требования к программным продуктам.
Стоимость семинара: 15 400 рублей.
Стоимость для регионов: 13 900 рублей. НДС не облагается.
Семинар проводит:
практикующий специалист по стратегическому управлению, бюджетированию, управленческому учету, организационному проектированию, имеет опыт консалтинговых проектов по следующим направлениям:
- проведение диагностики (обследования) системы управления компанией;
- анализ финансово – хозяйственной деятельности;
- комплексное построение системы управления компанией
- оптимизация организационных структур в соответствии с разработанной стратегией развития бизнеса
- разработка и формализация стратегии с использованием Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard (BSC));
- внедрение системы бюджетирования и управленческого учета;
- построение системы управления затратами. Проведение расчета и анализа себестоимости продукции (точка безубыточности, маржинальный анализ);
Начало занятий: 9.30
По окончании обучения ОФ ММФБШ выдает сертификат установленного образца.
ОФ ММФБШ оставляет за собой право внесения оперативных изменений в программу и замены консультантов.
Телефон/факс для приема заявок на семинар: 8(499)943-9841; 9354
e-mail: seminar@ifbsm.ru
Контактное лицо – Полуторная Галина.
Сайт ММФБШ: www.ifbsm.ru
Полная форма заявки на участие в семинаре: www.ifbsm.ru/zayavka.php