Состояние рынков
На телефонной-конференции были представлены финансовые результаты группы за 2009 год. Сперва Герберт Степич и Мартин Грюлль коротко представили основные финансовые показатели холдинга. Затем была обнародована информация, подтверждающая готовность РЦБ (Райффайзен Центральбанк Австрия АГ) и Райффайзен Интернациональ осуществить объединение. В заключении все участники конференции могли задать интересующие их вопросы непосредственно Степичу и Грюллю.
Райффайзен Интернациональ Банк-Холдинг АГ (Райффайзен Интернациональ) управляет одной из крупнейших банковских сетей в Центральной и Восточной Европе. Дочерние банки, лизинговые компании и ряд других финансовых институтов присутствуют на 17 рынках этого региона. Это полностью консолидированная дочерняя структура Райффайзен Центральбанк Австрия АГ, владеющего порядка 70% обычных акций холдинга. Остальная часть акций находится в свободном обращении и торгуется на Венской фондовой бирже. РЦБ – головной банк группы Райффайзен,– является ведущим корпоративным и инвестиционным банком в Австрии.
В начале своего выступления Герберт Степич сообщил, что консолидированная чистая прибыль холдинга за 2009 год снизилась на 78,4% - до 212 млн. евро по сравнению с 982 млн. евро, полученными годом ранее. Прибыль Raiffeisen International до налогообложения за отчетный период снизилась на 74,3% и составила 368 млн. евро против 1,43 млрд. евро в 2008 году. Чистый процентный доход банка снизился в 2009 году на 9,1% и составил 2,9 млрд. евро по сравнению с 3,2 млрд. евро годом ранее.
Также Степич рассказал о структуре прибыли в контексте региональных рынков и направлений деятельности холдинга. Распределение прибыли до налогообложения среди региональных рынков выглядит следующим образом: на долю Центральной Европы приходится 234 млн. евро, Юго-Восточная Европа – 260 млн. евро, Россия – 153 млн. евро, страны СНГ – 126 млн. евро. Распределение прибыли до налогообложения в соответствии с направлениями деятельности показало, что в центре внимания корпоративные клиенты. На их долю приходится 224 млн. евро, затем ценные бумаги – 230 млн. евро, на долю розничных клиентов приходится 134 млн. евро.
Степич отметил, что есть ряд очевидных признаков, указывающих на восстановление экономической ситуации. Воздействие экономического кризиса на страны Центральной и Восточной Европы было разным, сообщил он. Некоторые рынки пострадали в большей степени, другие - в меньшей. Кроме того, вторая половина 2009 года ознаменовалась стабилизацией положения на рынке облигаций, валютном и фондовом рынке. Если говорить конкретно о Центральной Европе, то здесь рост был максимально быстрый, но в то же время «приглушенный». Дефицит текущего счета будет наблюдаться сейчас в странах Юго-Восточной Европы. Восстановление стран СНГ тесно связано с ростом спроса на сырьевые товары.
Что касается состояния экономик стран Центральной и Восточной Европы в конце прошлого года, оно различается. Польша была единственной страной ЕС, где динамика реального роста ВВП была в прошлом году положительной. Однако, за исключением Венгрии, Центральная Европа доказала свою относительную устойчивость по отношению к кризису. В целом можно утверждать, что в большинстве стран Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ) по сравнению с Западной Европой наблюдается более благоприятная финансовая ситуация. В 2010 году средний рост величины реального ВВП в странах ЦВЕ, согласно ожиданиям, будет выше, чем в Европейском валютном союзе. Продолжится снижение дефицита платежного баланса в ряде стран в результате усилий, направленных на экономическое регулирование, особенно в странах Юго-Восточной Европы. Будет наблюдаться постепенное восстановление внешнего спроса и рост иностранных инвестиций в страны ЦВЕ. Вполне возможен рост безработицы, так как есть вероятность того, что объемы производства останутся низкими.
«За этот год я, как банкир, испытал значительно больше, чем за предыдущие 30 лет своей карьеры, - заметил Герберт Степич. - Но ничто не сравнится с тем, что происходило после того, как обанкротился Lehman Brothers. Международный кризис доверия стал причиной крайней недостаточности ликвидности, что деструктивно воздействовало на развивающиеся рынки Центральной и Восточной Европы.
«Процесс сближения» в этом регионе был внезапно остановлен кризисом. Экономический спад вышел за рамки региональных рынков. В результате бюджеты всех стран оказались под сильным давлением, также как и бизнес и в первую очередь банки» - заявил председателя правления Райффайзен Интернациональ.
Обращаясь к уходящему 2009 году, он констатировал, что «несмотря на чрезвычайную масштабность долгов, Райффайзен Интернациональ ухитрился получить прибыль в прошлом году, что уже само по себе положительно в условиях той экономической ситуации. Ключевым факторов нашего успеха в кризис было то, что мы были готовы сократить общие издержки, несмотря на высокие капитальные вложения, которые были в предыдущие годы. Для меня это является одним из важнейших достижений. Сокращение затрат в 2009 году составило 14%. Этот важный показатель был достигнут частично благодаря программам, направленным на увеличение эффективности и снижение издержек. К сожалению, в погоне за ростом эффективности, не удалось избежать увольнений. Это был болезненный процесс для нас. Мы сократили около 6800 служащих с момента начала кризиса. Также показателем успеха является то, что мы, пусть и незначительно, но увеличили нашу клиентскую базу. Это говорит о том, что наш бренд продолжает оставаться сильным, а команда Raiffeisen превосходно справляется с поставленными задачами».
Объединение РЦБ и Райффайзен Интернациональ
Вторая часть конференции была посвящена предстоящему объединению РЦБ и его дочерней структуры Райффайзен Интернациональ Банк-Холдинг АГ. Об этом было заявлено еще 22 февраля. Именно тогда сообщили о том, что рассматривается возможное объединение двух компаний в качестве стратегического варианта действий. На сегодня правление этих компаний подтверждают, что продолжают интенсивную работу над объединением. Однако никакие резолюции правлениями, наблюдательными советами или общими собраниями акционеров еще не приняты.
Как отметил Герберт Степич, председатель правления Райффайзен Интернациональ и заместитель председателя правления РЦБ, «объединение поставит нас в еще более удачное положение, позволяющее удовлетворить потребности более чем 15 миллионов наших клиентов, предложив им самые современные продукты. Один из ключевых аргументов в пользу этого объединения: улучшение доступа к рынкам капитала и денежных ресурсов, которое будет обеспечено для Банка, сформированного в результате слияния, в сравнении с нынешним статусом Райффайзен Интернациональ. Кроме того, данный шаг будет способствовать диверсификации рисков Райффайзен Интернациональ и в будущем сделает возможной дальнейшую оптимизацию управления рисками в рамках группы».
В свою очередь Вальтер Ротенштайнер, председатель правления РЦБ и председатель наблюдательного совета Райффайзен Интернациональ, заявил: «Мы хотим предпринять этот шаг, чтобы обеспечить себе возможность упрочить и расширить наше прочное положение в Центральной и Восточной Европе и Австрии на годы и десятилетия вперед. Наш внутренний рынок также открывает хорошие перспективы роста и, предпринимая этот шаг, банковская группа Райффайзен закрепит за собой важную роль ключевого игрока».
Образованный в результате объединения банк упрочит свои позиции в статусе одного из ведущих универсальных банков в Центральной и Восточной Европе за счет комбинирования разветвленной сети отделений Райффайзен Интернациональ в регионе Центральной и Восточной Европы и комплексного портфеля продуктов, который предлагает РЦБ.
В этом контексте особое внимание заслуживают показатели российского подразделения Райффайзен Интернациональ, которое продемонстрировало самую высокую рентабельность капитала – 36% и высокие показатели прибыли, более 50% (в сравнении с показателем прошлого года 33%). И это несмотря на то, что российское подразделение Райффайзена сокращалось в прошлом году быстрее, чем на других рынках.
«В отличие от предыдущих лет, когда наши расходы ежегодно росли более чем на 20%, в 2009 мы смогли существенно сократить затраты. Меры, реализованные нами для достижения такого сокращения расходов, привели к устойчивому росту эффективности», - отметил Мартин Грюлль, финансовый директор холдинга.
В целом же топ-менеджеры Райффайзен демонстрировали умеренный оптимизм. По словам Герберта Степича, результаты Райффайзен Интернациональ «не только подчеркивают устойчивость нашей бизнес-модели; мы также очевидно смогли превзойти единодушные прогнозы аналитиков. Кроме того, Райффайзен Интернациональ использовал этот непростой год для проведения широкого спектра внутренних организационных корректировок и изменений. Как нам кажется, мы заняли отличную позицию на рынке, что отражается в улучшении экономических показателей».
Ключевые показатели Райффайзен Интернациональ
| Монетарные величины указаны в млн евро | 2009 | Изменения | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|---|
| Отчет о прибылях и убытках | ||||
| Чистый процентный доход | 2 937 | (9,1)% | 3 232 | 2 419 |
| Резервы на убытки от обесценения | (1 738) | 122,7% | (780) | (357)< |
| Чистый комиссионный доход | 1 223 | (18,3)% | 1,496 | 1,250 |
| Чистая операционная прибыль | 186 | 11,2% | 168 | 128 |
| Общие административные расходы | (2 270) | (13,8)% | (2 633) | (2 184) |
| Прибыль до налогообложения | 368 | (74,3)% | 1 429 | 1 238 |
| Прибыль после налогообложения | 287 | 73,4% | 1 078 | 973 |
| Консолидированная прибыль (после выплат миноритарным акционерам) | 212 | (78,4)% | 982 | 841 |
| Основные финансовые показатели | ||||
| Ссуды и авансы банкам | 10 310 | 14,1% | 9 038 | 11 053 |
| Ссуды и авансы клиентам | 50 515 | (12,8)% | 57 902 | 48 880 |
| Депозиты банков | 20 110 | (23,3)% | 26 213 | 19 927 |
| Депозиты клиентов | 42 578 | (3,7)% | 44 206 | 40 457 |
| Собственный капитал (в т.ч. доли миноритарных акционеров и прибыль) | 7 000 | 7,4% | 6 518 | 6 622 |
| Общая валюта баланса | 76 275 | (10,7)% | 85 397 | 72 743 |
| Ресурсы | ||||
| Количество сотрудников на 31 декабря | 56 530 | (10.8)% | 63 376 | 58 365 |
| Количество отделений | 3 018 | (6,6)% | 3 231 | 3 015 |
Источник: ЗАО «РайффайзенБанк».
