21 июля в ресторане «Клумба» представители Генбанка подвели итоги первого полугодия, а также рассказали о ходе реализации новой стратегии. Для кредитной организации прошедшие полгода стали поворотными в ее операционной деятельности. С декабря банк реализует новую стратегию развития, согласно которой выделены три основные направления работы: кредитование малого бизнеса, ипотечное кредитование, розничный бизнес. Все эти сферы предполагается развивать вкупе с активной региональной экспансией.
Следует отметить, что региональная экспансия уже давно идет полным ходом. На сегодняшний день банк располагает пятью офисами в Москве и одним в Подмосковье. За период реализации новой стратегии с конца 2009 года были открыты 2 филиала в таких городах, как Омск и Ростов-на-Дону. Также в этот период начали функционировать операционные офисы в Новосибирске, Красноярске, Волгограде, Сочи и Краснодаре.
На сегодняшний день запущены и активно реализуются 3 программы кредитования для малого и среднего бизнеса, которые различаются по суммам. Есть «Ген-микро» (исходя из названия, небольшие суммы), «Ген-бизнес» (суммы среднего размера) и «Ген-инвест» (сравнительно крупные суммы). Также работают 2 программы ипотечного кредитования на рынке вторичного и первичного жилья.
В этом году по программам кредитования малого и среднего бизнеса было выдано кредитов на сумму порядка 255 млн. рублей, одобрено к выдаче кредитов на сумму 174 млн. рублей, по программам ипотечного кредитования выдано кредитов на сумму порядка 73 млн. рублей
В первом полугодии 2010 года объем вкладов физических лиц более чем удвоился. 1 января он составлял 270 млн. рублей, а 1 июля – уже 603 млн. рублей. Что касается расчетных счетов, то здесь был еще больший рост – с 772 млн. рублей на 1 января до 2,4 млрд. рублей на 1 июля. Роста плохих долгов в этот период не наблюдалось. Среди «плохих» заемщиков сейчас фигурируют лишь юридические лица, физических лиц среди них нет.
Важным для Генбанка событием в этом периоде стало подписание в начале июля кредитного соглашения с Российским банком развития (РосБР) на сумму 150 млн. рублей на срок 3 года с возможностью увеличения общей суммы кредита до 500 млн. рублей. В рамках этого соглашения Генбанк будет финансировать развитие малого и среднего бизнеса на сумму от 2,75 до 60 млн. рублей сроком до 3 лет под 15% годовых.
Владимир Фесенко, председатель правления Генбанка, рассказал, что банк достаточно хорошо справился с кризисом. Метод был прост: не брать на себя рисков и вообще ничего не делать. Банк не работал на межбанковском рынке, не развивал программы кредитования. Как оказалось, на тот момент это была весьма правильная позиция. Но теперь, когда ситуация претерпела изменения, перед банком появились новые задачи.
Генбанку поступали некоторые предложения от региональных банков по объединению. Стремление к консолидации также был простимулировано новыми требованиями по уставному капиталу. Но эти предложения не заинтересовали руководство, поскольку от объединения двух «больных» организаций ничего хорошего получиться не могло бы. В дальнейшем объединение не исключается, однако банк весьма тщательно подходит к предложениям подобного рода, и пока интересных вариантов консолидации не поступало.
По словам Владимира Фесенко, АИЖК сейчас сокращает свое присутствие на вторичном рынке жилья. В этом полугодии квоты региональным операторам были сильно сокращены. АИЖК это мотивирует тем, что ипотеку необходимо удешевлять, причем это необходимо делать через выпуск на рынок нового продукта с плавающей ставкой, привязанной к ставке рефинансирования.
Генбанк не ставил перед собой цель присутствовать только на вторичном рынке, несмотря на то, что именно с этого и началась работа банка с ипотекой. С 1 июля он участвует в программе АИЖК «Стимул». Первым объектом кредитования по данной программе стал жилой комплекс «НОРД» в Ростове-на-Дону. По мнению г-на Фесенко, те банки, которые пренебрегают кредитованием первичного жилья, сталкиваются с проблемами и на вторичном рынке. Помимо ипотечного кредитования как такового, Генбанку интересно работать на первичном рынке жилья, то есть, кредитовать застройщиков.
Кстати говоря, банк был основан в 1993 году и является одной из немногих уцелевших с тех времен нишевых кредитных организаций. Изначально организация создавалась как банк-оператор при покупке или продаже других кредитных организаций. Но со временем функции банка расширялись, приходилось добавлять новые сферы деятельности. Теперь Генбанк намерен конкурировать не за счет ставок, а за счет сервиса и репутации.
