«Мы сумели стратегически правильно выстроить новую организационную модель Московского банка. Она революционна по своей сути, и сегодня ее уже активно каскадируют в другие тербанки Сбербанка России, - говорит Максим Полетаев. - Один из основных принципов этой модели – сохранение отделений тербанка в качестве управленческих структур и централизация бэк-офисных функций. Мы собрали достаточно квалифицированную команду, целеустремленную, заряженную на конкретный результат».
Одним из знаковых событий для единого Московского банка в этом году стало объединение в июле 2010 года счетов межфилиальных расчетов столичных отделений Сбербанка в единый счет Московского банка. Тогда же балансы отделений г. Москвы были объединены в единый баланс и расчеты с банком стали осуществляться через единые реквизиты. Уменьшилось количество транзакций, ускорились расчеты между счетами клиентов внутри Москвы, теперь они осуществляются напрямую, а не через расчетный центр, как это было раньше. Кроме того, отделения Сбербанка в г. Москве были преобразованы в подразделения в аппарате Московского банка, управляющие сетью закрепленных за ними внутренних структурных подразделений.
Таким образом, Московский банк в настоящий момент – это 761 внутреннее структурное подразделение с единым управленческим центром, балансом и банковскими реквизитами. Совокупный остаток привлеченных средств физически и юридических лиц в Московском банке по итогам трех кварталов 2010 года составил 1 477,8 млрд. руб. Всего с начала 2010 года, по данным на 1 октября, Московский банк выдал кредитов юридических лицам на общую сумму 194,9 млрд. руб., физическим лицам - 43,7 млрд. руб.
В течение года с момента создания в Московском банке открылось 8 офисов нового формата, 18 Центров ипотечного кредитования. Московский банк стал своеобразной инновационной площадкой Сбербанка России, здесь тестируются и внедряются новые подходы и практики в розничном бизнесе.
