"ГПБ-Ипотека", контролирующим акционером которого является Газпромбанк, работает по модели, аналогичной Агентству по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК). Банк, не имея лицензии на работу с физлицами, не выдает ипотечные кредиты напрямую, а выкупает закладные у региональных операторов, которые либо сами выдают ипотечные займы, либо выкупают их у других банков. В дальнейшем "ГПБ-Ипотека" осуществляет секьюритизацию ипотечных закладных. По итогам 2011 года "ГПБ-Ипотека" занимал 155-е место по активам (17,97 млрд руб.) и 108-е — по капиталу (3,96 млрд руб.) в рейтинге "Интерфакса".
"Планируется, что какое-то время после объединения Газпромбанк продолжит сотрудничать с региональными операторами по существующей модели, однако в дальнейшем схему сотрудничества, оказавшуюся недостаточно эффективной в кризис, планируется скорректировать",— говорит один из собеседников "Ъ". "В условиях отсутствия спроса на секьюритизацию со стороны каких-либо инвесторов, помимо ВЭБа, форма сотрудничества с региональными операторами требует переосмысления,— говорит источник "Ъ", близкий к банку.— Скорректировать модель сотрудничества с операторами планирует также и АИЖК. Насколько мне известно, Газпромбанк будет консультироваться с агентством на этот счет". До кризиса "ГПБ-Ипотека" успешно развивался преимущественно за счет средств с западных рынков, указывает аналитик агентства Moody's Владлен Кузнецов. "Сейчас развиваться по такой модели трудно",— говорит эксперт.
Газпромбанк с середины 2010 года стал самостоятельно развивать розничное кредитование, что было подкреплено кадровыми решениями, в частности переходом в банк на должность вице-президента бывшего председателя правления "ГПБ-Ипотеки" Валерия Серегина. "Газпромбанк, по его собственной оценке, за 2011 году удвоил объем ипотечных кредитов, их портфель составил 70,54 млрд руб., тогда как у "ГПБ-Ипотеки" ипотечные кредиты и прочие требования, обеспеченные ипотекой, составили 14,5 млрд руб.,— говорит аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин.— Очевидно, в условиях, когда материнский банк сам стал активно развивать ипотеку, нет смысла одновременно развивать другую структуру с дублирующими функциями". "Присоединение "ГПБ-Ипотеки" в той или иной форме может дать Газпромбанку экономию — в частности, за счет оптимизации персонала",— говорит директор департамента банковского консультирования консалтинговой группы "НЭО Центр" Евгений Трусов.
"В ноябре Газпромбанк продал другую свою "дочку" — Севергазбанк,— указывает Дмитрий Монастыршин.— Вероятно, решение Газпромбанка по "ГПБ-Ипотеке" находится в русле общей стратегии минимизации издержек и отказа от содержания ряда других юридических лиц".
