|
|
| Публикации | Интервью | Bankir-TV | Фотобанк | Он-лайн конференции | Рынок труда | Обзоры книг | Клуб экспертов | Рейтинг |
|05.05.2009 16:10|
Как СКБ-банк стал санатором бывшего конкурента
| Публикации | Интервью | Bankir-TV | Фотобанк | Он-лайн конференции | Рынок труда | Обзоры книг | Клуб экспертов | Рейтинг |
© 1999 – 2012 ИА "Банкир.Ру"
Пришли и вынудили всех нормальных сотрудников уволиться.
"Отношения с СГБ сугубо партнерские. «Мы консультируем коллег, помогаем им грамотно управлять рисками, инсталлируем в «Губернском» наши модели бизнес-процессов», — конкретизирует Екатерина Гольянова, заместитель председателя правления СКБ-банка. " ... Какие нафиг модели бизнес процессов скб банка??? Губернский на порядок впереди был по системе рисков и автоматизации
"Наполнили наличными банкоматы. На четвертый день сняли все ограничения по выдаче вкладов."
Зато сотрудникам губернского запретили снимать вклады, только с заявлением на увольнение.
Если б Иванова не вынудили также как Фролова продать акции, а дали бы кредит Сбера ( как в статье про Казну), губернский сам справился. А высказывания про то, что благодаря технологиям скабы народ обратно вклады понес, читать противно
"В СГБ же до санации каждый офис справлялся с хозяйственными вопросами своими силами. Эту ситуацию быстро исправили: сегодня такие проблемы, как снабжение, всевозможная отчетность, начисление зарплаты, размещение рекламы, централизованно решаются в головном офисе «Губернского». А допофисы сосредоточились на обслуживании клиентов."
Че за бред!!! Идиотов то зачем из губернского банка делают? Может как то проверять информацию, перед тем как ее в статье размещать ?
Не было никогда такого, чтоб каждый допик сам отвечал за рекламу, за начисление з/п сотрудникам и т.п.
Да согласен, в СКБ Далеко до идеала, технология "ручная". Но вопрос то в том что не СКБ довел "до ручки", а Саша. И надо было не надувать СГБ как шар, который в итоге и лопнул (закон экономики), а заниматься РЕАЛЬНОЙ капитализацией Банка!!!!!!!!!!!!!! Да и личные аппетиты поумерить.............