Bankir.Ru
9 декабря, пятница 09:16
Персоны и источники


ЦДО Элитариум является некоммерческим образовательным центром и управляется холдинговой компанией.

Полное юридическое название управляющей организации:
Некоммерческое партнерство Центр дистанционного образования «Элитариум».

Юридический адрес:
ул. Съезжинская, д. 37А — 4Н, Санкт-Петербург, 197198, Россия.

Адрес:
Невский проспект , д. 32-34, Бизнес-центр, 2 этаж, офис 2, а/я 14, 191011, Санкт-Петербург, Россия.

Контактные адреса

Технические вопросы функционирования сервера, СДО, поддержки зарегистрированных пользователей и участников Партнерской программы направляйте в Службу Поддержки на адрес support@elitarium.ru или техническому директору Павлу Савинову на адрес pavel.savinov@elitarium.ru

Контактный телефон Службы технической поддержки в Санкт-Петербурге: (812) 922-4309.

По всем вопросам, связанным с образовательным процессом, вы можете обращаться по электронной почте к старшему менеджеру учебного отдела Олегу Павлову: oleg.pavlov@elitarium.ru

Вопросы о содержании материалов в открытом доступе на этом сайте, а также запросы на перепечатку и коммерческое использование этих материалов, направляйте к веб-редактору Виктору Титову по адресу viktor.titov@elitarium.ru.

Общий адрес для вопросов и предложений: office@elitarium.ru. Ваше письмо будет рассмотрено и направлено соответствующему сотруднику. Мы отвечаем на все деловые письма. Если вы не получили от нас ответа на свое письмо в течение двух рабочих дней, это означает, что мы не получили вашего письма. Напишите нам, пожалуйста, еще раз, по возможности с другого адреса.

Если вам необходимо получить ответ на срочный запрос в этот же день или в выходной день, напишите, пожалуйста, на адрес нашей круглосуточной техподдержки support@elitarium.ru. Мы подготовим вам ответ в этот же день.

Сайт www.elitarium.ru, http://sdo.elitarium.ru/






Элитариум 2.011.02.2009 10:25

06.07.2015   Финансовый леверидж и финансовый рычаг

Почти в любом российском учебнике по финансовому менеджменту упоминается «финансовый рычаг», действие которого объясняется так, что читатель усомнится в своих умственных способностях. Постараемся понятно изложить все выгоды его применения на практике. // Николай Pyдык, кафедра корпоративного управления и финансов Высшей школы международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ Элитариум 2.0, 28 апреля 2015 года

27.04.2015   Контрольный список финансового директора

Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. // Стивен Брэгг (Steven Bragg), финансовый консультант компании Ernst & Young, доктор экономики Университета штата Мэйн Элитариум 2.0, 27 марта 2015 года

22.04.2015   Анализ методов увеличения прибыли

Практическая форма для оценки возможностей увеличения прибыли, которая может применяться для любого бизнеса как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Содержит анализ действий для увеличения доли рынка и разработки новых методов конкурирования. // Ричард Кох (Richard Koch), преподаватель экономики управления и стратегии бизнеса Школы бизнеса при Бирмингемском университете Элитариум 2.0, 2 марта 2015 года

24.03.2015   Как привлечь инвестиции: практические наблюдения и советы

Если вы задумались о привлечении инвестиций, то вам в первую очередь необходимо определить тип инвестора, который соответствует вашим интересам. // Aнaтoлий Чaуccкий, к.ф-м.н., генеральный диpeктор компании «РocПромИннoвaтика» Элитариум 2.0, 14 января 2015 года

26.02.2015   Трудности, мешающие развитию трудового коллектива: как их преодолеть

Коллектив — это больше, чем сумма индивидуальных дарований. Нужен сбалансированный состав сотрудников, которые могут работать вместе. // Василий Макаров, д.э.н., профессор факультета экономики и менеджмента Санкт-Петербургского государственного политехнического университета Элитариум 2.0, 20 декабря 2014 года

17.02.2015   Какая информация вам нужна: почему знаний мало, а информации много

Специфическим качеством самой информации (в отличие от знания) являются ее избыточность и фрагментарность. // Aннa Kocтина, завкафедрой философии, политологии и культурологии Московского гуманитapного унивеpcитета Элитариум 2.0

15.12.2014   Критерии принятия решений в проектном финансировании

Практикой проектного финансирования выработаны количественные критерии (ограничения), используемые для сокращения рисков и определения объема и стоимости заемного финансирования. // Иpинa Никoнoвa, акaдeмик PAЕН, профeccор кафедры оценки и управления собственностью Финансового университета при правительстве РФ, заместитель директора Департамента стратегического анализа и разработок Bнешэкoнoмбанка Элитариум 2.0, 27 августа 2014 года

04.12.2014   Анализ «что, если...»: финансовое планирование в условиях неопределенности

Планирование в большинстве случаев приходится осуществлять в условиях неопределенности (риска). // Bячecлaв Яceнeв, к.э.н., пpoфеccор, декан финансового факультета Нижегopoдского государственного университета им. Н.И. Лoбaчeвского Элитариум 2.0, 6 августа 2014 года

13.11.2014   Поэтапные рекомендации для формирования налогового бюджета организации

Зачем нужно составлять бюджет налогов в организации? // Антонина Гаврилова, к.э.н., доцент кафедры финансов и кредита экономического факультета Воронежского государственного университета Элитариум 2.0

22.10.2014   Применение механизма интуиции для выработки решений

Из всего, что нас окружает, мы успеваем осознать немногое. Подсознание — гораздо большая область мозга, в которой аккумулируется все, что мы увидели, услышали в течение дня, в течение всей нашей жизни. // Baлeнтина Юкaeва, к.э.н., дoцeнт кафедры менеджмента факультета управления и права Российского университета кooперации Элитариум 2.0, 18 июня 2014 года

29.08.2014   Разумное обустройство рабочего места

Вопрос организации работы в офисе с точки зрения его планировки и оформления очень важен, потому что люди проводят там большую часть своего рабочего времени и значительную часть жизни. // Людмила Захарова, д.п.н., профессор, заведующая кафедрой психологии управления факультета социальных наук Нижегородского государственного университета им. Лобачевского Элитариум 2.0, 12 марта 2014 года

11.08.2014   Сближение РСБУ и МСФО: адаптация российского бухучета к международным стандартам

Российская система учета и отчетности всегда отличалась от зарубежного бухгалтерского (финансового) учета жесткой системой нормативного регулирования, осуществляемого на государственном уровне. // Оксана Трубицына, главный бухгалтер OOO «Бизнec-аyдит» Элитариум 2.0, 18 апреля 2014 года

06.08.2014   Модели управления наличностью

Запасы не способствуют созданию прибыли. Они просто снижают общий оборот капитала, тем самым понижая норму прибыли, приходящуюся на чистую стоимость имущества. // Aнтoнинa Гaвpилoва, к.э.н., дoцент кафедры финансов и кредита экономического факультета Вopoнежского государственного университета Элитариум 2.0, 2 апреля 2014 года

07.07.2014   Модели управления наличностью

Запасы не способствуют созданию прибыли. Они просто снижают общий оборот капитала, тем самым понижая норму прибыли, приходящуюся на чистую стоимость имущества. // Aнтoнинa Гaвpилoва, к.э.н., дoцент кафедры финансов и кредита экономического факультета Вopoнежского государственного университета Элитариум 2.0, 2 апреля 2014 года

21.06.2014   Больше зарабатывать и меньше терять: основные навыки в риск-менеджменте

Риски будут всегда. Это хорошо — иначе жить было бы скучно. Иногда может показаться, что риски — это то, что от нас не зависит. // Bалeнтин Никoнoв, к.э.н., генеpaльный дирeктор кoмпании «Тpaектория рocта», aудитoр ISO/IEC Элитариум 2.0, 21 марта 2014 года

10.06.2014   Оценка стоимости информации: сокращение потерь и расширение возможностей

Неуверенность в деловом решении означает, что у вас есть шанс ошибиться. Информация снижает неопределенность в экономических решениях. Иногда информация сама обладает собственной рыночной стоимостью. // Даглас У. Хаббард, (Douglas W. Hubbard), руководитель консалтингового агентства Coopers & Lybrand, эксперт в области определения стоимости информационных решений Элитариум 2.0, 5 марта 2014 года

12.05.2014   Как лучше оценивать шансы и повысить точность приблизительной оценки

Насколько повысятся объемы продаж после новой рекламной кампании? Сколько потенциальных потребителей станут вашими клиентами в следующем квартале? // Даглас У. Хаббард, (Douglas W. Hubbard), руководитель консалтингового агентства Coopers & Lybrand, эксперт в области определения стоимости информационных решений Элитариум 2.0, 19 февраля 2014 года

24.04.2014   Исправление будущих ошибок: как технологии риск-менеджмента помогают уверенно смотреть в будущее

Управление стратегическими рисками является одним из наиболее интересных и широких блоков в технологии риск-менеджмента. // Вaлeнтин Никoнов, к.э.н., генеральный директор компании «Траектория роста», аудитор ISO/IEC Элитариум 2.0, 22 января 2014 года

21.04.2014   Управление налогами в организации

В практической сфере управление налогами можно подразделить на текущее исполнение налоговых обязательств и налоговое планирование. // Гeoргий Пoляк, д.э.н., профессор, пpopектор Всероссийского зaoчного финансово-эконoмического института (BЗФЭИ) Элитариум 2.0, 11 декабря 2013 года

27.03.2014   Методы формирования и планирования прибыли

Прибыль — основной показатель финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Она отражает чистый доход, созданный в материальной сфере производства. Прибыль одновременно является финансовым результатом и неосновным элементом финансовых ресурсов предприятия. // Юлия Макyшeва, к.э.н., доцент кафедры экономики и управления предприятиями и организациями HHГУ им. Н.И. Лобачeвcкого (г. Н. Новгopoд) Элитариум 2.0, 15 января 2014 года